Fachkräftemangel Was bietet der Öffentliche Dienst?

Präsentation zum Thema: "Fachkräftemangel Was bietet der Öffentliche Dienst?"—  Präsentation transkript:

1 Fachkräftemangel Was bietet der Öffentliche Dienst?
Sind Kommunen im Wettbewerb um Nachwuchs und neue Fachkräfte die Verlierer? Ursula Siedbürger / Stadt Hannover AG der Personalräte Niedersachsens Wolfgang Rettke / Stadt Wolfsburg / Hannover

2 Der Gewinner sieht bei jedem Problem eine Lösung,
der Verlierer bei jeder Lösung ein Problem

3 Ausgangssituation und künftige Problematik
Potential der Erwerbspersonen: Rückgang und Veränderung Probleme der Altersstruktur und Verschiedenheit / Diversity Verschärfter Wettbewerb um geeignetes Personal bei angespannter kommunaler Finanzlage Mangel an geeigneten Fach und Führungskräften Veränderte Anforderungen an MA und Führungskräfte

4 Strategische Ziele des kommunalen Handelns
Qualität der Dienstleistungen auch künftig gewährleisten Arbeits- und Leistungsfähigkeit der Mitarbeiterinnen erhalten und fördern Demografiegerechtes Personalmanagement entwickeln

5 Gibt es ein für alle gültiges Konzept ?
Es gibt keinen Masterplan, statt dessen zahlreiche mögliche Handlungsfelder Dabei sind zu berücksichtigen: Die Finanzsituation, die Rahmenbedingungen der Kommune, die Personalstruktur der Verwaltung und die beteiligten Menschen Deshalb gilt: jede Verwaltung muss für sich analysieren und entscheiden, welches die nächsten Schritte sind

6 Die entscheidende Frage
Wie sollten Personalmanagement und Personalentwicklung aufgestellt sein in Zeiten des demografischen Wandels angesichts der Herausforderung eines alternden Personalkörpers sowie des drohenden Fachkräftemangels?

7 Methodische Fragen Wo stehen wir? Was wollen wir erreichen?
Was müssen wir dafür tun? Wie müssen wir es tun? Welche Mittel haben wir zur Verfügung?

8 Handlungsfelder eines Demografiegerechten Personalmanagements
Bestandsaufnahme durchführen – Personalstrukturanalyse Personalplanung, - marketing, -gewinnung Lebensphasengerecht arbeiten: Arbeitsplatz- und Arbeitszeitgestaltung Wissen sichern: Wissensmanagement Kontinuierliche Qualifizierung und Entwicklung der MA Personalführung – Führungskultur ändern

9 Weitere Handlungsfelder
Vereinbarkeit von Beruf und Familie Migration und Integration Arbeitsfähigkeit sichern: Gesundheitsförderung Personalentwicklung Sinnvolle Arbeit und Gestaltungsmöglichkeiten

10 Was können WIR als Personalräte beitragen ?
Probleme und Anforderungen erkennen + beschreiben Impulse und Ideen geben, Motor sein Prozesse und Resultate begleiten + überprüfen Akzeptanz schaffen Erfahrungsaustausch, Vernetzung Auf Nachhaltigkeit achten

11 Es geht im Leben nicht darum, gute Karten zu haben, sondern mit einem schlechten Blatt ein gutes Spiel zu machen.