Unternehmenspräsentation der TKS GmbH

Wer ist TKS ? Die TKS GmbH ist eine Beratungs- und Planungs- gesellschaft, die sich auf die Entwicklung ganzheitlicher Lösungen spezialisiert hat : lieferantenunabhängig branchenübergreifend (Automobil, Medizin, Textil, Papier, Elektronik, Lebensmittel, Logistik-Dienstleister) Regional ungebunden (West- und Ost-Europa, Südamerika, USA, China) Komplettbetreuung (Sondierungsgespräche, Grundlagenermittlung, Analyse, Konzeptions- planung, Realisierungsüberwachung, Projektmanagement) interdisziplinäres Team (Ingenieure, Architekten, Betriebswirte)

Unternehmensgruppe TKS Unternehmensberatung und Industrieplanung GmbH Deutschland Geißbergstr. 52, D - 72800 Eningen u.A GF: Dipl.-Ing. Martin Kullen Dipl.-Betriebswirt Thomas Eichner TKS Bauplanung GmbH Deutschland Rennstr. 8 70499 Stuttgart GF: Dipl.-Ing. Winfried Mayer TKS Kft. Ungarn Frankenburg u. 7 H-9400 Sopron GF: Architekt Andreas Kubinszky TKS sp.zo.o Polen ul. Ròzyckiego 1c PL 51-608 Wroclaw GF: Architekt Krzysztof Tetera TKS S.R.L Rumänien BD. Decebal Nr. 2, RO-310133 Arad GF: Dipl.-Betriebswirt Thomas Eichner

Unternehmensberatung Kernkompetenzen Unternehmensberatung Unternehmensstrategie Organisationsentwicklung Prozessmanagement Logistikplanung TKS Unternehmensberatung und Industrieplanung GmbH Logistikmanagement Projektmanagement Fabrikplanung Logistiksysteme Bauplanung Industriebau Verwaltungsbau Umbau/Sanierung R

Produktportfolio Beratung Logistik- planung Bau- planung Strategie- entwicklung Konzeptions-erstellung Ausführungs- planung Realisierungs-unterstützung Beratung Datenanalyse Zielfestlegung Leitbildentwicklung Infrastruktur Organisationsstrukturen Prozeßanalysen Tools Wirtschaftlichkeit Maßnahmenplanung Arbeitsanweisungen Verfahrensanweisungen Kennzahlen Visualisierung Coaching Moderation Mitarbeiterschulungen Kosten-/Zielerreichung prüfen Logistik- planung Datenanalyse Zielsetzung Randbedingungen Ratiopotentiale Strategien Layout Ablauforganisation Wirtschaftlichkeit Technik Detailplanung Leistungsverzeichnis Angebotseinholung Vergabeverhandlungen Vertragsgestaltung Kostenverfolgung Projektmanagement Anlagenabnahme Bau- planung Grundlagenermittlung Umweltstudien Randbedingungen Infrastruktur Bebaubarkeit Entwurfsplanung Terminplanung Budgetierung Genehmigungsplanung Ausführungsplanung Ausschreibungen Angebotsprüfung Bieterverhandlungen Vergabeunterstützung Bauleitung Bauüberwachung Kosten- u. Terminkontrolle Gesamt-Koordination Berichtswesen R

Unternehmensstrategie Portfolio „Unternehmensberatung“ Unternehmensstrategie Prozess- management Organisations-entwicklung 1 3 4 2 Jährliche Definition eines Zielsystems Operatives Erschließen der Potentiale Kontinuierliches Monitoring Honorieren Strategie Kontinuier- liches der Leistung R

Marktanteil beim Lieferanten (%) Produkt „Unternehmensstrategie“ Restrukturier- ungsmanage- ment Organisations-entwicklung Unternehmens-strategie  Unternehmensstrategie Strategische Unternehmensberatung Aufbau von Controlling-/Kennzahlensystemen Schwachstellenanalyse Benchmarkanalysen Standortplanung Instand- halten Fertigungs- aufgabe Führen Steuern Einrichten Sonstiges (z.B. Transport) Qualität sichern Aufgabenerweiterung und -bereicherung Porters Five Forces: Ein Modell zur systematischen Analyse der Wettbewerbskräfte Verhandlungs- stärke der Lieferanten Konkurrenz zwischen be- stehenden Unternehmen Kunden Bedrohung durch Ersatz- produkte Bedrohung durch Neueinsteiger 1 2 3 4 5 Marktanteil beim Lieferanten (%) Anzahl der Wettbewerber des Lieferanten 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 25 30 35 40 45 50 55 60 Handlungsspielraum = Lieferant (Größe des Kreises entspricht Ist-Umsatz) R

Konzeption effizienter Aufbau- und Ablauf- organisationen Produkt „Organisationsentwicklung“ Restrukturier- ungsmanage- ment Unternehmens-strategie Organisations-entwicklung  Organisationsentwicklung Konzeption effizienter Aufbau- und Ablauf- organisationen Aufbau prozessorientierter Unternehmens- organisationen Konzeption und Einführung Entlohnungs- systeme/Arbeitszeitmodelle Einkauf Vertrieb Leitung Lager AZ Fertigungs- Prozess Ferti- gung Bsp.: Prozessorientierte Unternehmenssegmentierung + 200 h - 200 h Flexibilität I: angelernt L: eingearbeitet U: schulungsbefähigt Bsp.: Einführung Arbeitszeitkonto R

Durchlaufzeitoptimierung Geschäftsprozessanalysen Produkt „Prozessmanagement“ Organisations-entwicklung Unternehmens-strategie Restrukturier- ungsmanage- ment  Prozessmanagement Potenzialanalysen Einführung von Prozessorientierung vom Lieferanten bis zum Kunden (SCM) Durchlaufzeitoptimierung Geschäftsprozessanalysen KVP/Kaizen-Programmentwicklung Kanban-Einführung Umsetzungsbegleitung (Coaching, Work- shops) Supply Chain Management (SCM) Lieferant Stufe 1 Kunde Beschaffen Produzieren Lagern Verkaufen Lieferant Stufe 2 Informations- und Produktfluss Optimierung von: - Informationswesen - Transportwege /-zeiten Bestände R

Logistiksysteme Fabrikplanung Logistikmanagement Portfolio „Logistikplanung“ Logistiksysteme Fabrikplanung Logistikmanagement R

 Logistikmanagement Bestandsmanagement, Bestandscontrolling Produkt „Logistikmanagement“ Logistik-systeme Logistik-management Fabrik- planung  Logistikmanagement Statische Lagerordnung Dynamische Lagerordnung Bestandsmanagement, Bestandscontrolling Beschaffungsmanagement Fertigungstiefenoptimierung (MoB) Supply-Chain-Management Planung und Realisierung effizienter Logistikprozesse Einführung Kennzahlensysteme ztw. Übernahme von Logistikleitungsfunktionen A B C D E A B D C E  Vorgehensweise R

 Fabrikplanung Werksstrukturplanung Maschinenlayoutoptimierung Produkt „Fabrikplanung“ Logistik-systeme Logistik-management Fabrik- planung  Fabrikplanung Werksstrukturplanung Maschinenlayoutoptimierung System- und Funktionsplanung Materialflussorganisation Umzugsplanung Fertigungsorganisation Flächenkonzeption  Vorgehensweise R

 Logistiksysteme Wareneingang- und Versandplanung Lagersysteme Produkt „Logistiksysteme“ Logistik-management Fabrik- planung Logistik-systeme  Logistiksysteme Wareneingang- und Versandplanung Lagersysteme Materialflussoptimierung Benchmarkanalysen Kommissioniersysteme Transportsystem Lagerverwaltung und -steuerung  Vorgehensweise R

Geschäfts- und Verwaltungsbau Umbau / Sanierung Industriebau Portfolio „Bauplanung“ Geschäfts- und Verwaltungsbau Umbau / Sanierung Industriebau R

 Bauplanung Produkt „Bauplanung“ Industriebau Geschäfts- und Verwaltungsbau Umbau / Sanierung  Bauplanung Generalplaner für Bau inkl. Statik, HLSE, SiGe, Brandschutz, ... Grundlagenermittlung Vorplanung Entwurfsplanung Genehmigungsplanung Ausführungsplanung Vorbereitung der Vergabe Mitwirkung bei der Vergabe Objektüberwachung Objektbetreuung und Dokumentation Standortsuche Abstimmung länderspezifischer Bauvorschriften und Behördenkontakte Unterstützung bei Firmengründung R

Kunden, Referenzen Unsere Kunden (Auszug)

Kunden, Referenzen (Auszug) Unsere Kunden

Warum TKS? TKS Unternehmensberatung und Industrieplanung GmbH Erfolgreicher Beratungs- und Planungsverlauf Kompetenz Arbeitsstil Methodenkenntnis Erfahrener Beraterstab Know-how aus über 20 Jahren effektiver Projektarbeit Erfahrung in fachspezifischen Projekten Kenntnisse von internen und externen Projektbeteiligten (Kostenvorteile durch Marktkenntnisse) Der Projektfortschritt und die Projektergebnisse sind transparent Persönlicher Kontakt und intensive Einbindung der Teammitglieder sichert eine proaktive Akzeptanz Ergebnisorientiert, pragmatisch und unbürokratisch Führungsqualitäten im Projektteam Spezifische Kenntnisse sowohl im Hinblick auf organisatorische und technische Fragestellungen Nutzung neuester Technologien, Tools und Arbeitsmethoden Ganzheitlicher Planungsansatz Spezialisierung auf die Problemstellung der internen und externen Logistik TKS Unternehmensberatung und Industrieplanung GmbH