Informatik als Gesamtkunstwerk Kultur Menschenwürde Kunstwerk Innovation Die Runden die Vertikalen und Persönlich- keiten Architektur als Bild Verstehen, Vorstehen Nimmt man nur das eine, so verliert das andere seinen Wert ....... und verkommt zur Mittelmäßigkeit!

Was ist Kunst??? Im Grunde ist das Kunstverständnis jedes Einzelnen sehr persönlich und kaum erklärbar. Kunst hat verschiedene Facetten, Kunst bereichert unser Leben! Kunst ist Ausdruck der Persönlichkeit, der inneren Welten! Erklärung von François Loeb, Präsident Stiftung Allez-hopp CH

Friedrich E. Baumann Privat Nimmt man nur das eine, so verliert das andere seinen Wert ....... und verkommt zur Mittelmäßigkeit!

Dafür stehe ich! Ich glaube an die strategische Waffe Informatik Ich glaube an die Vision des gemeinsamen strategischen Hauses Ich glaube an hohe Geschwindigkeit bei der Umsetzung Ich glaube an klare strategische Kapselungen/Schnittstellen Ich glaube an parallele Entwicklungen Ich glaube strategische, autonome Zellbildungen Ich glaube, dass sich jedes System in Zukunft bewähren muss Ich glaube nicht mehr, dass die heutigen Unternehmens-informatiken Kernsysteme selber entwickeln können Ich glaube an partielles Out- und In-Sourcing Ich glaube an das Lernen durch Repetition Ich glaube an Coaching Ich glaube an die lernende Organisation

Verstehen, Vorstehen und die Neider Unternehmenskulturen oder wie mach ich es trotzdem! Festlegen des Innovationskulturtyps des zu innovierenden Unternehmensbereiches Analyse Unternehmenskultureinflusses auf die Entscheidungsmöglichkeiten Visionäre Innovationsführung übernehmen Verstehen Vorstehen und die Neider Geschwindigkeit ist alles aber ............. ... es muss auch Spass machen! Von Visionen/Architekturen als Bild Persönlichkeiten, Personal und die Führung Vom engen und vom weiten Blick oder die Runden und die Vertikalen Als Hüter der Menschenwürde

U-Kultur als entscheidender Faktor

Visionäre Innovationsführung übernehmen Coaching Standards Strategie Vision Da die einzige Konstante die Variable ist, kann nur die Vision die Richtung vorgeben Bilden kleiner autonomer Zellen Zeit 1. Jahr 2. Jahre

Von Visionen/Architekturen als Bild Die Sprache der Bilder ist direkt, reich und kraftvoll und manchmal unter der bewussten Wahrnehmung. Wie jede Sprache muss man sie jedoch lernen, andernfalls bleibt das Bild "stumm".

Geschwindigkeit ist alles aber... ... es muss auch Spass machen!     .... die bei der Umsetzung von grossen Vorhaben erreichbare Geschwindigkeit hängt weit mehr von deren Effektivität als von deren Effizienz ab.....  ......denn jede Effizienzsteigerung ist gefährlich, wenn deren Effektivität nicht gegeben ist! Das gesamte Vorhaben wird auf eine gemeinsame Vision und auf eine klare, mit Zwischenzielen versehenen Realisierungsarchitektur ausgerichtet. Dieses wird nun sofort gestartet und muss sich innerhalb der definierten Leitplanken der Strategie und minimaler Standards auf den Weg machen. Die Vision muss grafisch so aufbereitet werden, dass sie leicht erklärlich und verständlich ist und überall präsent.

Von Visionen/Architekturen als Bild Customer Service & Agentur Information System     MIS Frontend Marketing Kundenbetreuung - Informationen - Produktepräsentation - Standardprodukte - Kompetenzkriterien - Marktleistungsdef. - Aktionen - Produkte-Entwicklung - FAQ / Help desk Office - Ansprechpartner - Fax - Briefe - Besuchsberichte - Memo, KD-Info Infosystem - Kundeninformation - Bestellungsinformation - Debitoren-Information - Abweichungs-Analysen - Produktionskalender Prozesse - Kd. Preisliste - Offerten - Bestellungen - Workflow (Konfig-Anfrage, SAeA) - Kunden - Produkte - Märkte Täglicher/ad-hoc Daten Up-date Bedarfsgerechter Daten Transfer Kunde Geschaftsbereich 1 Intranet B2B B2B Customer-Service Vetrieb Order-Processing Logistik Standort 1 Order-Processing Logistik Standort 2

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Von Visionen/Architekturen als Bild Geschäftskunden management B2B Business to Business, to Customer B2C Kunden-, Partner-, Mitarbeiterkanäle Mittel-, Grossunternehmen Kleinunternehmen Öffentlich-recht. Körperschaften / Vereine Privatkunden Management B2E Mitarbeiter B2A Business to application Produktpartner-, Serviceleisterplattform Produkt Partner Stellenprofil-,Aufgaben-,Prozesse e-Office / Intranet Portal zu Portal Verbindung Helsana Portal Behörden-Interes-senten Leistungs- erbringer Mit- Arbeiter Privat-Kunden Geschäfts-Kunden Externe Portale Service Centers Benutzer Interface E- Finance E- Trading Kunden- Dienst / Produkte Telefon/Brief/Fax /E-Mail Kommunikatives-CRM Trust-E-Mail/Pers. Kontakt Enterprise Document - / Content- Management Systeme Kunden / Partner- Management Operatives CRM Serviceleistungs-Management und Wertschöpfungs-Integration Analytisches CRM Privatkunden Kern-Systeme Geschäftskunden Teilmarkt 1 Teilmarkt 2 Teilmarkt x DWH Rechnungswesen Tresorerie/HR Prozesssteuerung und -Integration / Services Partner- Manag. Basisservices Integration Spezial- Services Unternehmens- Weite Dienste Analyse / Steuerung Dokument Aufgaben Service-Leistung Exkasso In-/ Workflow Berechtigung Vertrag Banken

Geschwindigkeit ist alles aber... ... es muss auch Spass machen! Geschwindigkeit ist die Erkenntnis des Machbaren innerhalb einer klaren Realisierungsarchitektur!     Teilprojekt 1 Teilprojekt 2 Neue Funktionen / neue Services Neue Verfahren / Kostenreduktion Technologie orientierte Erneuerung Unternehmenskultur orientierte Erneuerung Wettbewerbsvorteile des Unternehmens Marktleistungskonzept des Unternehmens Durch die Konkurrenz schnell kopierbar Einmaligkeit 1. Jahr 2. Jahr 3. Jahr

Vom engen und vom weiten Blick oder die Runden und die Vertikalen Entwicklung Blick- Winkel Entwicklung Flexibilität des Denkens und Lernfähigkeit hängen direkt davon ab, wie die Architekturen des Wissens mit den Wissensdaten verbunden sind! Blick- Winkel

Persönlichkeiten, Personal und die Führung Kultur in welcher Spezialisten leben können Willst Du hören was Du gerne hörst, kontrolliere! Willst Du jedoch die Wahrheit erfahren, vertraue! ....denn Kontrolle fördert die Mittelmässigkeit, Excellenz jedoch lebt vom Vertrauen Führung von Spezialisten heisst: Klimazonen des Vertrauens schaffen, in welchen Leistung entstehen kann!

Als Hüter der Menschenwürde Big Brother hat viele Geschwister. In der Vergangenheit sah man die größte Gefahr für das Persönlichkeitsrecht der Menschen im Staat als "Big Brother" .........Basis der Erfassung von Informationen ist in den meisten Fällen institutionalisiertes Misstrauen. Jede Form der Überwachung lässt sich dadurch scheinbar rational begründen, dass man unterstellt, Menschen könnten ihre Freiräume und Rechte missbrauchen! Diese Bedrohung hat sich aber massiv erweitert: Zunehmend sammeln private Wirtschaftsunternehmen, persönliche Daten für Zwecke der Kontrolle und Manipulation! D. h. sie nutzen diese Mittel zum Zweck der Machtausübung und aus Profitinteresse. Sie übertreffen den Staat hinsichtlich der Verweigerung informationeller Selbstbestimmung um ein vielfaches!

Als Hüter der Menschenwürde Steht heute nicht in ganz grossem Masse, die eben erst vor kurzer Zeit erworbene individuelle Freiheit und Menschenwürde auf dem Spiel?!? Mit der zunehmenden Pervertierung des Recht durch die Mächtigen verlieren sie das moralische Recht, das Recht zu definieren!  Wer also soll es definieren? Die Erkenntnis wird immer wichtiger, dass "öffentliche Sicherheit" ein gesellschaftliches Gut ist, das nicht rechtlich erzwungen und eingeklagt werden kann, sondern politisch gestaltet werden muss. ....und dies kann nur in funktionierenden Demokratien verwirklicht werden.

Als Hüter der Menschenwürde .... oder vielleicht sollten wir uns an den Gedanken gewöhnen, zum virtuellen Äquivalent holländischer Protestanten zu werden: Die haben aus Prinzip keine Vorhänge oder Jalousien vor den Fenstern. Als Beweis, dass es in ihrem Lebenswandel nichts zu verbergen gibt.

Ein ‚Künstler‘ gibt sein Herzensblut für seine Kunst und ist deshalb nicht so wissenschaftlich objektiv wie man es sich vielleicht wünscht. Sollte Ihnen etwas zu subjektiv erscheinen, bitte ich Sie, es mir zu verzeihen Besten Dank