A-M-T Management Performance AG

Präsentation zum Thema: "A-M-T Management Performance AG"—  Präsentation transkript:

1 A-M-T Management Performance AG
BUSINESSPARTNER H® bei Krisen, Konflikten und Konfrontationen als wert(e)orientierter Begleiter (re(agieren) 10.00 – Uhr DGFP 2008 Thomas Lorenz A-M-T Management Performance AG © 2008

2 Unternehmensprofil A-M-T
Ausbildung und Lizenzierung MBTI® und Benchmarks® Performance Coach und BUSINESSPARTNER H® Management Consulting Performance Beratung für Organisationen, Abteilungen und Einzelpersonen Training & Development Offene Veranstaltungen © 2008

3 Überblick: Kurzvorstellung a-m-t 1. Personalwesen in der Krise
2. Fähigkeiten zum Weg aus der Krise 3. Funktional und personal opTEAMieren 4. Kultur im Unternehmen reflektieren 5. Werteoriert handeln Fragen und Austausch © 2008

4 Kapitel 1: Personalwesen in der Krise
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5 Anatomie von Krisen Krise ist ...
  ... der Zustand einer Nichtordnung, bei dem bisherige Verhaltensmuster nicht weiter helfen, nicht mehr nützlich erscheinen, um gewünschte Ordnung zu schaffen. © 2008

6 Personalarbeit in der Krise
Outsourcing: Die Effizienz der Weiterbildung wird durch Zunahme von Outsourcing Partnern erhöht. Dabei steht nicht nur die Kosteneinsparung sondern auch die Nutzung der externen Kompetenz mehr und mehr im Vordergrund. (Shaed Service Center und Business Partner) Evaluation: Die Messung der Auswirkungen der Weiterbildung auf das Geschäftsergebnis (business result) bleibt weiterhin eine Herausforderung für viele HR Spezialisten. Trends aus dem ASTD State of the Industrie Report 2006 © 2008

7 Die Idee vom BUSINESSPartnerHR ist mehr als nur ein neuer Name
Personalarbeit Entwicklung zum Business Partner Strategische Aufgabe Operative Aufgabe Möglichkeit des Outsourcings © 2008

8 Kapitel 2: Wege aus der Krise
© 2008

9 Krisen vermeiden heißt u.a.:
sich für handlungsfähig in seinem Umfeld zu erleben, - ich kann auch anders Anatomie der Handlung Handlungsmöglichkeiten Ebene Liebe es Wahrnehmung Veränderung der Einstellung Verweilen in der Ordnung Nutze es Verändere es Entscheidung Veränderung von Bedingungen /Verhalten Verändern der Ordnung Verlasse es Führungskräfte dürfen nicht in der Monotonie des Wiederholbaren bleiben. © 2008

10 Anfrage Krise Ein-grenzung Ent-grenzung der Vielfalt der Vielfalt
Ordnung Wiederholung Ent-grenzung der Vielfalt Unordnung Chaos Konflikt © 2008

11 Ordnungssysteme (Wert)
Krisen und Konflike meistern „Führungskräfte müssen Strukturen wahrnehmen Strukturen vergleichen und bewerten und über Strukturveränderungen entscheiden und das in höchster Geschwindigkeit!“ Dabei hilft Wissen um Strukturen / Ordnungsysteme Persönliche Ordnungssysteme (MBTI) Ökonomische Ordnungssysteme (Wert) Soziale (Kultur) Innere (Werte) © 2008

12 Kapitel 3: Funktional und personal opTEAMieren
© 2008

13 Evaluationsebenen nach Kirkpatrick
R O I Amortisation / ROI Kosten zu Nutzen Performance messbar als Wertschöpfung und Nutzen Handeln / Transfer am Arbeitsplatz messbar über ‘on-the-job’ Beobachtung (Performanz) Erlernte Kompetenz messbar u.a. über Tests, Prüfungen  Emotionale Reaktion messbar als subjektives Feedback  © 2008

14 GAP-Karte nach Jim und Dana Robinson
Geschäftsanforderungen (messen, schätzen, zählen) Anforderungen an den Performer (besser, schneller, anders) Lern- anforderungen Umgebungs-/ Arbeits- anforderungen © 2008

15 Kapitel 4: Kultur im Unternehmen reflektieren
© 2008

16 Das System Unternehmen
Unternehmenskultur aus systemsicher Sicht Struktur Basic Beliefs Corporate Behavior Innere Umwelt Äußere Umwelt Unverständliche Welt © 2008

17 Kapitel 5: Werteorientiert handeln
© 2008

18 Werte Werte-orientierte Menschen sind (auch ohne Training) meist überzeugungsstärker als andere Menschen Nennen Sie Ihren obersten handlungsleitenden Wert Voraussetzungen: - Betroffenheit - Verzicht - Offene endogene Moral - Fähigkeit zur Güterabwägung © 2008

19 Kontakt: A-M-T Management Performance AG Südstraße 7
42477 Radevormwald Tel.: – , Fax: Internet: © 2008