Stelle: Personalleiter Nachfolgeplan Stelle: Personalleiter
Szenario Amtierender Personalleiter geht in Ruhestand Interne Nachbesetzung bis zum 01.04.2006 Wie sieht der Nachfolgeplan aus? Welche Qualifizierungen und Eigenschaften muss sich der neue Personalleiter aneignen?
1. Schritt: Personalauswahl Wer kommt aus der Firma in Frage? Frank Schneider – Marketing Bernd Müller – Einkauf Assessment-Center zur Entscheidungsfindung
2. Schritt: nötige Fortbildungen (1) Kommunikation und Führungsverhalten Mitarbeitergespräche führen Richtiges Verhalten als Führungskraft Integrationstechniken Moderationstechniken Körpersprache Stimmbildung Rhetorik
2. Schritt: nötige Fortbildungen (2) Grundlagen Personalmanagement Überblick über gängige Personalauswahlverfahren (Assessment-Center, ABC-Analyse, …) Ermittlung des Personalbedarfs Interne und externe Beschaffung Sicherung des Personalvermögens (Firmenanreize für Mitarbeiter) Weiterbildung der Mitarbeiter
2. Schritt: nötige Fortbildungen (3) Strategische Konflikt- und Verhandlungstechniken Mediation Zielorientierte Verhandlungstechniken Konfliktbewältigung Freisetzungsgespräche
3. Schritt: Co-Working 4 Wochen vor Beginn Abläufe kennen lernen Insiderwissen ansammeln Tipps effektiven Blick lernen Vertrautheit mit neuen Computerprogrammen Gegenseitiges kennen lernen der Mitarbeiter
Zeitlicher Ablauf Assessment-Center Grundlagen Personal-management Co-Working Oktober Nov. Dez. Jan. Feb. Mrz. April Strategische Konflikt- und Verhandlungstechniken Kommunikation & Führungs-verhalten Personal-auswahl Arbeits-beginn