Präsentation herunterladen
Die Präsentation wird geladen. Bitte warten
Veröffentlicht von:Gottlob Holtzer Geändert vor über 8 Jahren
1
© Schubert Management Consultants GmbH & Co. KG Gestern Komfortzone, heute Sanierung! Wer kommt mit? Ein Forum des InPaK (Initiativkreis neue Personalarbeit in Krankenhäusern) Kongress KlinikManagementPersonal 2015 20.05.2015 Ort: Hannover Zeit: 10:00 – 11:30 Uhr
2
© Schubert Management Consultants GmbH & Co. KG Agenda 2 Begrüßung / Vorstellung InPaK Einführungsthesen Diskussionsgruppen Mitarbeiter = Gelb Führung = Rot Werkzeuge = Blau Reflexion im Plenum
3
© Schubert Management Consultants GmbH & Co. KG Existenz-Ängste aufgreifen Absichern des Bestehenden oder Einschränkung für den Prozess Ängste wecken? Klarheit schaffen! Perspektiven aufzeigen Transparenz: Was kann passieren? 3 Mitarbeiter – These 1
4
© Schubert Management Consultants GmbH & Co. KG Mitarbeiter – These 2 4 Widerstand zulassen Führungskraft ist gefordert Unterstützung durch bspw. Coaching - Prozessbegleitung Wiederstand ist Energie – positiv nutzen Personalbereich ist gefordert für Unterstützung
5
© Schubert Management Consultants GmbH & Co. KG Mitarbeiter – These 3 5 Veränderungsschritte aufzeigen Verantwortung der Mitarbeiter einfordern Notwendigkeit aufzeigen – „Altes“ aufzeigen (nicht schlecht machen) Mitarbeiter mitnehmen / beteiligen Glaubwürdigkeit / Vertrauen durch kontinuierliche, frühzeitige, kommunikative Beteiligung
6
© Schubert Management Consultants GmbH & Co. KG Führung (1/4) 6 In Zeiten der Sanierung Kein Platz für kooperative Führung! „Führen Sie schon oder herrschen Sie noch“ – Theorien? Zeitaspekt Hinweis: Erfolgsfaktor sich ggf. von Führungskräften trennen Vertrauen und Kommunikation notwendig „Vorsanierungsphase“ – Glaubwürdigkeit, „Vorerfahrungen“
7
© Schubert Management Consultants GmbH & Co. KG Führung (2/4) 7 Umgang mit „unterdurchschnittlichen“ Führungskräften „Andere Branchen“… Soll-Profile der Führungskräfte sind erforderlich Mitarbeitergespräche etablieren Beurteilung z.B. wie viele Vorschläge bringt die Führungskraft ein? Formale Kompetenzen und „Bauch“ Kennzahlen nutzen Tw. Tests, Assessment Center, Potenzialanalyse
8
© Schubert Management Consultants GmbH & Co. KG Führung (3/4) 8 Raus aus der Komfortzone Coaching – Welche Restriktionen gibt es … Anderer Name! Teams aus verschiedenen Berufsgruppen stehen im Austausch Geschäftsführung muss es wollen Rollenwechsel bei „neuen“ Chefärzten Leitende Oberärzte bereits coachen / Führungskräftetrainings Problematik „Vorbild“
9
© Schubert Management Consultants GmbH & Co. KG Führung (4/4) 9 Führung von „Low-Performer“ Ermittelt – erfasst – geschasst … Blick über den Tellerrand Unterschiedliche Gruppen der „low-Performer“ (mit Unterstützung Personalentwicklung einsetzbar…., „Mitarbeiter im öffentlichen Dienst“…,) Ursachenklärung / nicht wollen, nicht können?
10
© Schubert Management Consultants GmbH & Co. KG Werkzeuge (1/4) 10 Managementmethoden Befehl / Gehorsam II Bombenwurf I Scheinpartizipation I Social Marketing I Projektmanagement / Selektive Partizipation II Test-Cell-Konzept I Organisationsentwicklung I Totale Partizipation
11
© Schubert Management Consultants GmbH & Co. KG Werkzeuge (2/4) 11 hoch gering PartizipationKomplexität Zeitbedarf Projektarbeit Workshops - Großgruppen - Kick-Off-Meeting Einzelgespräche OE Messsysteme Workshops - Klausur Mitarbeiter- befragung Schulung Mitarbeiter- zeitung
12
© Schubert Management Consultants GmbH & Co. KG Werkzeuge (3/4) 12
13
© Schubert Management Consultants GmbH & Co. KG Werkzeuge (4/4) 13 Persönlicher Brief BR-Einbindung – frühzeitig - flexibel, fair Einzelinteresse des BR nutzen Vertrauensvolle Zusammenarbeit mit BR Kontakt zur Gewerkschaft Vertrauensleute gewinnen Betriebs- vereinbarung Schwarzes Brett Infostand Vorstand / GF „auf Station“ Personalvoll- versammlung E-Mail Newsletter „Kaminabend“ mit GF / Vorstand Interne Multiplikatoren Organisations- entwicklung Erfolge feiern Web 2.0-Forum Intranet Infoveranstaltung des Vorstandes/GF Werbung Reichweite Oberflächlicher Impuls Deutliche Signale Anstoß zum Umdenken Verhaltens- änderung 100 1000 5000 Mitarbeiter- rundschreiben MA
Ähnliche Präsentationen
© 2024 SlidePlayer.org Inc.
All rights reserved.