Gezielte Stärkung von Kommunen und Regionen durch Kooperation im Personalmanagement Das AGZ-Modell als „missing link“ in der regionalen und interkommunalen.

Präsentation zum Thema: "Gezielte Stärkung von Kommunen und Regionen durch Kooperation im Personalmanagement Das AGZ-Modell als „missing link“ in der regionalen und interkommunalen."—  Präsentation transkript:

1 Gezielte Stärkung von Kommunen und Regionen durch Kooperation im Personalmanagement
Das AGZ-Modell als „missing link“ in der regionalen und interkommunalen Zusammenarbeit Leo Baumfeld (ÖAR GmbH)

2 drei Kernleistungen und drei strategischen Leistungen
Durch Kooperation sind KMU´s und Kommunen in der Region attraktive Arbeitgeber Ein AGZ bietet für das Personalmanagement drei Kernleistungen und drei strategischen Leistungen an

3 Die drei Kernleistungen
Der AGZ ist ein Kooperationsmodell zwischen den Arbeitgebern (KMU´s, Kommunen, Vereine, …) Die drei Kernleistungen Das richtige Personal beschaffen Den Einsatz des Personals gut meistern Die Weiterentwicklung des Personals (Weiterbildung) fördern

4 Die drei strategischen Leistungen
Der AGZ ist ein Kooperationsmodell zwischen den Arbeitgebern (KMU´s, Kommunen, Vereine, …) Die drei strategischen Leistungen Der gute Deal zw. Arbeitgeber und Mitarbeitenden Die gute Arbeitgebermarke Die strategische Reflexion begleiten

5 Das richtige Personal beschaffen
Kernleistung Das richtige Personal beschaffen Die Anforderung klar beschreiben Sich Zeit nehmen für die Auswahl neuen Mitarbeitenden Ein gute Einführung (onbording) (Checkliste, Verfahren,) Gute Arbeitsverträge anbieten

6 Den Einsatz des Personals gut meistern
Kernleistung Den Einsatz des Personals gut meistern Die Aufgaben und Einsatzzeiten festlegen/vereinbaren Das Einsatzmanagement klar und fair regeln Lohnverrechnung

7 Die Weiterentwicklung des Personals (Weiterbildung) fördern
Kernleistung Die Weiterentwicklung des Personals (Weiterbildung) fördern Karrierepfade anbieten Weiterbildungspläne erarbeiten und umsetzen AGZ-Management als Vermittler zwischen Arbeitgeber und der/m Mitarbeitenden

8 Strategische Leistung
Der gute Deal zw. Arbeitgeber und Mitarbeitenden

9 Entwicklungs-möglichkeiten
Strategische Leistung Die gute Arbeitgebermarke Arbeitsplatzgestaltung Arbeit und Familie gut balancieren können Teamarbeit (Zusammenarbeit) Wertschätzendes Klima (KollegInnen , Führung) Faire Vergütung im Vergleich zur Branche Faire Vergütung im Vergleich zw. internen und externen KollegInnen Vergütung Arbeitsumfeld Neben-leistungen Entwicklungs-möglichkeiten Alternsgerechte Arbeitsplätze Abwechslungsreiche Arbeit Aufstiegsmöglichkeiten Lernen und Weiterbilden Anreize zur Gesundheitsvorsorge Kindergarten/Hort Fahrgemeinschaften

10 Strategische Leistung
Die strategische Reflexion begleiten – einzeln und im Verbund Arbeitsmarktdynamik beobachten Branchendynamik beobachten Dynamiken in den Mitgliedsbetrieben beobachten