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Veröffentlicht von:Radulf Radunz Geändert vor über 9 Jahren
1
Personalmanagement Auswahl und Beurteilung
Kutsch, Schiefer
2
AUSWAHL Ermittlung Personalbedarf/Aspekte Ursachen für Recruiting
Ersatz für ausgeschiedene Personen Aufgrund von mehr Arbeit werden mehr Mitarbeiter gebraucht Anforderungen des Arbeitsplatzes Eigenschaften bzw. Fähigkeiten Anforderungen der Organisation
3
Beschaffungs-/Auswahlprozess
1 Wen suche ich? Wo suche ich? Innerhalb des Unternehmens (intern) Außerhalb des Unternehmens (extern) Wie wird der Personalbedarf gedeckt? Wer sucht bzw. durch wen wird gesucht? Ohne Personalbewegung z.B. durch Überstunden Mit Personalbewegung z.B. durch Versetzungen Unternehmen selbst AMS, Personalberater Selbstständige Bewerbungen Welche Personalwerbemaßnahmen werden dazu eingesetzt und wie werden diese gestaltet? 2 3 4
4
Personalauswahlverfahren
Analyse der Bewerbungsunterlagen Lebenslauf Zeugnisse Assessment Center Verfahren zur Auswahl von Mitarbeiter/Innen Tests Intelligenztests Leistungs- und Konzentrationstests Persönlichkeitstests Bewerbungsgespräch Ohne Interviewleitfaden Mit Interviewleitfaden
5
Assessment Center Teamfähigkeit wird auf die Probe gestellt
Mehrere Bewerber (acht bis zwölf) Geschulte Beobachter Probe durch verschiedene Situationen Festgelegte Regeln (Beurteilung)
6
Bewerbungsgespräch
7
Tests
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