Strategische Neuausrichtung des Bereichs 53 - Personalentwicklung

Präsentation zum Thema: "Strategische Neuausrichtung des Bereichs 53 - Personalentwicklung"—  Präsentation transkript:

1 Strategische Neuausrichtung des Bereichs 53 - Personalentwicklung
Martin Krüssel Bereichsleiter Personalentwicklung

2 Strategische Neuausrichtung des Bereichs 53 - Personalentwicklung
Kerndienstleistungen des Bereiches 53 Inhaltliche Veränderungen in den Jahren Grundzüge der weiteren Profilbildung im nicht-wissenschaftlichen Bereich Zukünftige Konzentration der Ressourcen der Personalentwicklung im wissenschaftlichen Bereich Martin Krüssel Bereichsleiter Personalentwicklung

3 Strategische Neuausrichtung des Bereichs 53 - Personalentwicklung
Kerndienstleistungen des Bereiches 53  Fort- und Weiterbildungsprogramm für das Personal  Training, Prozessbegleitung  Personalauswahlverfahren  Leitungskräfte-Entwicklung Martin Krüssel Bereichsleiter Personalentwicklung

4 Strategische Neuausrichtung des Bereichs 53 - Personalentwicklung
Inhaltliche Veränderungen in den Jahren 2005 und 2006 Erweiterung des Leistungsspektrums im nicht-wissenschaftlichen Bereich  Einrichtung des internen Stellen- und Vermittlungsmarktes (IVM)  Einzelberatung und Konfliktmoderation Erweiterung des Leistungsspektrums im wissenschaftlichen Bereich  Allgemeines Fort- und Weiterbildungsprogramm für das wissenschaftliche Personal  Unterstützung der Projekte „Compete4practice“ und „Dr. FAB!“  Förderung von themenbezogenen Fort- und Weiterbildungsmaßnahmen Beteiligung am Wettbewerb zum „Akademischen Personalmanagement“ vom Stifterverband (Projektleitung) Martin Krüssel Bereichsleiter Personalentwicklung

5 Strategische Neuausrichtung des Bereichs 53 - Personalentwicklung
Grundzüge der weiteren Profilbildung im nicht-wissenschaftlichen Bereich Umsetzung der Neuregelungen im TV-L im Bereich der Qualifizierung  Überarbeitung des Leitfadens für Führungskräfte (Qualifizierungsgespräch) jährliche Analyse der Beschäftigungsfähigkeit des nicht-wissenschaftlichen Personals (Grundsatz- und Folgegespräch mit jeder Fakultät), übergreifende „anteilige“ Qualifizierung des nicht-wissenschaftlichen Personals Neuerungen in den Fort- und Weiterbildungsformen  Orientierung an den Lernformen im wissenschaftlichen Bereich  Handapparat Hospitanzen der Mitarbeiter der Zentralverwaltung in den wissenschaftlichen Einrichtungen (Pilotprojekt: 2-stufiges Programm incl. Vorbereitungsseminar) Martin Krüssel Bereichsleiter Personalentwicklung

6 Strategische Neuausrichtung des Bereichs 53 - Personalentwicklung
Zukünftige Konzentration der Ressourcen im wissenschaftlichen Bereich Fort- und Weiterbildungsmaßnahmen für den wissenschaftlichen Nachwuchs: Die Premium-Linie Personalentwicklung konzipiert zukünftig für den wissenschaftlichen Nachwuchs in den Themenkorridoren „Drittmittel-Einwerbung“, „Informations- und Medienkompetenz“ sowie „Internationalisierung“ Fort- und Weiterbildungsmaßnahmen Drittmittelfinanzierte Projekte in diesem Bereich: dauerhafte Unterstützung durch die Personalentwicklung (Finanzierungsanteil der Universität) 20 Trainingstage (Schlüsselqualifikationen) Mitarbeit im Projektbeirat Martin Krüssel Bereichsleiter Personalentwicklung