© UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2015 Slides Chapter 6 Patricia Adam Managing Internationalisation 2015 ISBN 978-3-8252-8616-3 © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2015
6 Managing International Partners and Resources © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2015
© UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2015 6-1: Concept Map “Managing International Partners and Resources” © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2015
© UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2015 6‑2: EFQM Criterion 4 “Partnerships & Resources” and Its Criterion Parts © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2015
© UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2015 6‑3: Overview of Foreign Operation Modes © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2015
© UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2015 6-4: Characteristics of Selected Foreign Operation Modes © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2015
© UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2015 6‑5: Relevant Fits in Strategic Alliances © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2015
© UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2015 6‑6: Pitfalls of Strategic Alliances © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2015
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© UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2015 6‑7: Typical Forms of Licensing Agreements © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2015
© UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2015 6‑8: Approaches to Joint Venture Management © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2015
© UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2015 6‑9: Chosen Perspectives on M&A Strategies © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2015
© UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2015 6‑10: Synergies and Barriers of M&A Projects © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2015
© UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2015 6‑11: Varieties of Acculturation in M&A Processes © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2015
© UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2015 6‑12: Guiding Matrix for Make-or-Buy Decisions © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2015
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© UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2015 6‑13: Organisational Financial Management - Overview © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2015
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© UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2015 6-14: The Three-Lines-of-Defence Model © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2015
© UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2015 6‑15: ISO High Level Structure for Management Systems © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2015
© UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2015 6‑16: Compliance Management Process Based on ISO 19600:2014 © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2015
© UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2015 6‑17: Risk Management Process Based on ISO 31000:2009 © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2015
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© UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2015 6‑18: Sample Risk Map © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2015
© UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2015 6-19: Organisational Cultures and Risk Orientation © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2015
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© UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2015 6‑20: Knowledge Dimensions © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2015
© UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2015 6-21: Organisational Learning Cultures © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2015
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