Leitaktion 2 – Strategische Partnerschaften Aktuelle Entwicklungen Weiterhin hohes Interesse an den Strategischen Partnerschaften im Jugendbereich: 98 Anträge im Jahr 2018 (Vergleich 2017: 97 Anträge; 2016: 92 Anträge) Förderquote 2018: 23,5 %; Insgesamt 23 geförderte Projekte mit einem Fördervolumen von 4,1 Mio. € (Vergleich 2017 27%; 2016 18,5%) Die beantragten Strategischen Partnerschaften zeichnen sich durch eine hohe Diversität aus: verschiedene Themen, bilaterale bis multilaterale Projekte, unterschiedliche Antragsteller und Partnerorganisationen (öffentliche Einrichtungen, e.V.s, gGmbHs, etc.), sehr geringes bis maximal mögliches beantragtes Förderbudget Weiter stark sinkende Antragszahlen von transnationalen Jugendinitiativen im Vergleich zu JIA (2013: 60 Anträge, 2014: 22 Anträge, 2016: 11 Anträge, 2018: 9)

Leitaktion 2 – Strategische Partnerschaften Aktuelle Entwicklungen Jahr 2018 Gesamt Innovation Austausch guter Praxis TYI Beantragt 98 72 26 9 Gefördert 23 16 7 5 Quote 23,5 % 22,2% 26,9% 55%

Leitaktion 2 – Strategische Partnerschaften Geförderte Projekte Alle Projekte haben Bezug zu einer oder mehreren jugendspezifischen Priorität(en) 17 Projekte haben Bezug zu horizontalen Prioritäten 9 Projekte mit der Priorität „soziale Inklusion“ Thematische Schwerpunkte: Besonders oft angesprochen werden die Themenfelder „Jugendpartizipation, Jugendarbeit, Jugendpolitik“ (16 Projekte), „Entwicklung innovativer Methoden“ (8 Projekte), „Europäische Bürgerschaft und Demokratie“ (7 Projekte) und „Inclusion und Gleichheit“ (6 Projekte) 5 Projekte haben das Thema „Integration von Geflüchteten und Migranten“ zum Fokus (zum Vergleich: 2016: 5 Projekte; 2017: 4 Projekte) Insgesamt weiterhin hohe thematische Diversität (Antiradikalisierung , Rassismus und Antidiskriminierung, digitales Lernen, Anerkennung von Kompetenzen,…)

Leitaktion 2 – Strategische Partnerschaften Positive Entwicklungen Format „Strategische Partnerschaften“ hat sich im Jugendbereich verstetigt Viele qualitativ hochwertige Anträge aus dem Feld der Jugendarbeit Der Anteil an „jugendfremden Anträgen“ wird geringer Aktuelle Themen und Trends werden in den Projekten gut aufgegriffen Mit vermehrtem Abschluss von Projekten zeigt sich das Potential der Strategischen Partnerschaften Ausbaupotential bei Verbreitung und Nutzung von Projektergebnissen

Leitaktion 2 – Strategische Partnerschaften Herausforderungen Hohe Antragszahlen vs. verfügbares Budget in der Leitaktion 2 Projektverwaltung für viele Träger herausfordernd „ewige Wiederkehrer“ Geringe Anzahl an Projekten zum Austausch guter Praxis vs. Vielzahl an Innovationsprojekten „Falsche“ Verortung der Transnationalen Jugendinitiativen in der Leitaktion 2

Leitaktion 2 – Strategische Partnerschaften Wichtigste Änderungen 2019 Engere Verknüpfung der drei bekannten jugendspezifischen Prioritäten zu den Zielen der neuen EU-Jugendstrategie (2019-2027) Neuer Fokus auf die „Förderung des kritischen Denkens und der Medienkompetenz junger Menschen zur Stärkung der Demokratie und zur Bekämpfung von Manipulation, Propaganda und Fake News“ (unter der zweiten jugendspezifischen Priorität)