Kontrollfragen zu Kapitel 11 Hutzschenreuter, T.: Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, 6. Aufl., 2015, S. 429 Auf welche Dimensionen wirkt die Unternehmensstrategie? Die Unternehmensstrategie wirkt entlang der drei Dimensionen Produkte, Regionen und Wert-schöpfungsaktivitäten. Damit beschreibt die Unternehmensstrategie die grundsätzlichen Aktivitäts-felder eines Unternehmens. Die Produktdimension beschreibt, welche Produkte und Dienst-leistungen das Unternehmen im Rahmen des Leistungserstellungsprozesses herstellen und gegenüber Kunden verwertet. Die Regionendimension legt fest, auf welchen regionalen Märkten, also beispielsweise in welchen Ländern die Produkte und Dienstleistungen erstellt und/oder gegenüber Dritten verwertet werden sollen. Die Dimension Wertschöpfungsaktivitäten schließlich beschreibt, welche Aktivitäten entlang des Wertschöpfungsprozesses vom Unternehmen selbst ausgeführt werden sollen und welche Aktivitäten extern bezogen werden sollen.

Kontrollfragen zu Kapitel 11 Hutzschenreuter, T.: Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, 6. Aufl., 2015, S. 429 Welche Diversifikationsstrategien lassen sich unterscheiden? Diversifikationsstrategien lassen sich hinsichtlich des Verwandtschaftsgrads der bestehenden Wertschöpfungsaktivitäten unterscheiden. Besteht eine hohe Ähnlichkeit der jeweiligen Wert-schöpfungsaktivitäten, so handelt es sich um eine konzentrische Diversifikation. Handelt es sich um verwandte, aber unterschiedliche Wertschöpfungsaktivitäten, so wird von relationaler Diver-sifikation gesprochen. Weisen die Wertschöpfungsaktivitäten keine Gemeinsamkeiten auf, so handelt es sich um eine konglomerate Diversifikation. Welche Marktstrategien werden im Zusammenhang mit international tätigen Unternehmen unterschieden? In Abhängigkeit des Verhältnisses von Mutter- und Tochtergesellschaft lassen sich vier Markt-strategien unterscheiden. Bei der internationalen Strategie wird die Strategie der Mutter-gesellschaft auf die Tochtergesellschaften übertragen. Im Rahmen der multinationalen Strategie erfolgt eine Anpassung der Produkte und Dienstleistungen an regionale Erfordernisse. Die globale Strategie zielt auf den Weltmarkt, insbesondere auf eine kostengünstige, exportorientierte Wettbewerbsposition. Schließlich verbindet die transnationale Strategie globale Effizienz, lokale Anpassungsfähigkeit und weltweite Lernaktivitäten.

Kontrollfragen zu Kapitel 11 Hutzschenreuter, T.: Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, 6. Aufl., 2015, S. 429 Welche grundsätzlichen Möglichkeiten bestehen, Wettbewerbsvorteile gegenüber Wettbewerbern aufzubauen? Wettbewerbsvorteile resultieren aus dem von Kunden wahrgenommenen Wert/Preis-Verhältnis. Damit ein Unternehmen aus Kundensicht ein im Vergleich zu Wettbewerbern überlegenes Wert/Preis-Verhältnis anbieten kann, stehen zwei Möglichkeiten zur Verfügung. Entweder der Preis des Produktes beziehungsweise der Dienstleistung ist bei gegebenen wahrgenommen Wert niedriger, oder der wahrgenommene Wert ist bei gegebenem Preis höher. Was versteht man unter dem Diffusionskonzept von Rogers? Das Diffusionskonzept von Rogers beschreibt den Prozess der Annahme einer Innovation unter Berücksichtigung von unterschiedlichen Zeitpunkten der Annahme durch unterschiedliche Kundengruppen. Rogers unterscheidet dabei folgende Kundengruppen. Die Innovators zeichnen sich durch eine hohe Risikobereitschaft aus und nehmen die Innovation als erste Gruppe an. Daran anschließend wird die Innovation von Early Adopters angenommen, die Meinungsführer darstellen und somit für eine schnelle Diffundierung sorgen. Im weiteren Verlauf wird die Innovation von der Gruppe der Early Majority, die sich durch eine gewisse Nachdenklichkeit auszeichnet, der Late Majority, die sich durch Misstrauen gegenüber Neuerungen auszeichnet und den Laggards, die neuen Produkten stets sehr kritisch gegenüberstehen, angenommen.