Internationale Verflechtungen im tertiären Sektor

Präsentation zum Thema: "Internationale Verflechtungen im tertiären Sektor"—  Präsentation transkript:

1 Internationale Verflechtungen im tertiären Sektor

2 Sektoraler Wandel: Zusammenhang Entwicklungsstand und Wirtschaftsstruktur eines Landes Produktivitätssteigerungen (durch Maschinen, Geräte, Technik) -> Mehr Ertrag -> höheres Einkommen: Konsumgüter und Dienstleistungen (z.B. Fitnessstudio)

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4 In hoch entwickelten Ländern Zuwachs von
unternehmensorientierten Dienstleistungen: -> internationale Beziehungen (z.B. Transport, Logistik) -> schnellerer Import von neuwertigen Produkten -> Erschließung neuer Märkte (Marketing, Werbung, Vertrieb)

5 Merkmale von Dienstleistungen:
Dienstleistungen sind weder transportierbar, noch lagerfähig Zusammenkommen von Anbieter und Nachfrager nötig Standortverteilung: -> Flächenhafte Verteilung (z.B. Einzelhandel) <-> Konzentration auf Großstädte (z.B. Universitäten, Banken) Einschränkung internationaler Transfers Gründung von Niederlassungen im Ausland ermöglicht Erschließung von internationalen Märkten

6 Rahmenbedingungen für internationalen Dienstleistungstransfer:
Seit GATS-Vereinbarung (General Agreement on Trade in Services, 1995) der WTO: -> Liberalisierung (Rücknahme von Regelungen) von den bisher getrennten internationalen Dienstleistungstransfers und den nationalen Märkten Dies soll durch vier unterschiedliche Formen (Modes) erreicht werden:

7 } Mode1: klassische Form des Exports (z.B. Verkauf von Musik)
Mode 3: Gründung von Niederlassungen im Ausland Mode 4: Mitarbeiter erbringen Dienste im Ausland Mode 2: Nachfrager nutzen Dienstleistungen im Ausland (z.B. Tourismus, medizinische Versorgung) Vgl. M79.1 Nachfrager sitzt im Ausland

8 Entwicklung: Enormer Zuwachs vom internationalen Dienstleistungstransfer -> Größer als Warenhandel und Direktinvestitionen Immer mehr Unternehmen sind an internationalen Transfers interessiert Art der Auslandsengagements hängt von der Kontaktintensität und der Komplexität der Leistung ab: -> Hohe Komplexität und Kontaktintensität: Niederlassungen (z.B Unternehmensberatung) -> Hohe Intensität und geringe Komplexität: Lizenzen (z.B McDonald’s) -> Niedrige Kontaktintensität: Export (Modes des GATS: 1 oder 4)

9 Starbucks-Filialen Stand 2007

10 HA: S