Roadmap Restrukturierung Strategische und operative Bausteine

Strategische und operative Restrukturierung Die erfolgreiche Restrukturierung eines Unternehmens ist eine zentrale Management Aufgabe, die das Management vor grösste Herausforderungen stellt, denn der Erfolg der Restrukturierung entscheidet über den erfolgreichen Fortbestand des Unternehmens. Häufiger Fehler bei der Restrukturierung: Unabgestimmte Einzelaktionen, mit kurzfristigen Effekten aber langfristig fatal. So kann ein radikaler Abbau von Beständen Liquidität freisetzen, aber die Lieferfähigkeit in Frage stellen. Erfolgsfaktoren bei der Restrukturierung: Konsistentes Gesamtkonzept, aus dem die Einzelmassnahmen abgeleitet sind Vernetztes Denken und Handeln durch das Restrukturierungsteam Einsatz professioneller bewährter Methoden Berücksichtigung aller relevanten internen aber auch externen Faktoren systematischer und permanenter Einbezug aller Stakeholder des Unternehmens Konsequenter regelmässiger Abgleich der Ziele, Kennzahlen und Massnahmen © Gerberich Consulting AG, Ennetbürgen - Schweiz

Strategische und operative Restrukturierung Phase 1: strategische Restrukturierung Prüfung, ob das aktuelle Geschäftsmodell für die Zukunft noch tragfähig ist, bzw. wie ein neues Geschäftsmodell (Business Model Canvas)aussehen sollte Neudefinition der strategischen Stossrichtung des Unternehmens Mittels Portfolio Management können die Marktanforderungen und die Technologie Voraussetzungen geprüft werden. Daraus ergeben sich dann die Fragen der Kernkompetenzen und der Prozesslandkarte. Darauf aufbauend kann ein neues Leitbild und eine Vision des Unternehmens formuliert werden. Strategie und Leitbild bilden den Rahmen für die neue Organisation, die agil und Kundenfocussiert sein sollte. Die Kundenfocussierung wird im CRM System reflektiert. Die Erwartungen aller Stakeholder sind zu formulieren und im Rahmen einer Balanced Scorecard über Ursache-Wirkungs-Ketten abzubilden. Dies mündet in ein Führungscockpit zur strategischen und operativen Steuerung des Unternehmens. Die definierten Massnahmen sind über ein Projektportfolio-Management zu priorisieren und zu steuern, um die Organisation nicht zu überlasten. © Gerberich Consulting AG, Ennetbürgen - Schweiz

Bausteine strategischer Restrukturierung (1/2) Vision Mission Leitbild Innovation Kosten Prozesse Qualität Neue Positionierung SWOT- Analyse Markt-Technologie-Portfolio Leistungs-Portfolio-Management Projekt-Portfolio-Management © Gerberich Consulting AG, Ennetbürgen - Schweiz

Bausteine strategischer Restrukturierung (2/2) Marktsegmente CRM Kundenanforderungen Kundenerwartungen 8 Felder der Innovation Wandel Geschäftsmodell Kernkompetenzen Kernprozesse Information Wissen Six Loop BSC V F K P LE © Gerberich Consulting AG, Ennetbürgen - Schweiz

Strategische und operative Restrukturierung Phase 2: operative Restrukturierung In der operativen Restrukturierung geht es darum wieder Ertragskraft zu schaffen, Liquiditätsengpässe zu beseitigen und solide finanzwirtschaftliche Kennzahlen zu erreichen. Die Bilanz muss bereinigt werden, Renditefallen erkannt und beseitigt werden. Cash Lücken durch ein aktives Working Capital Management beseitigt werden. Kapitalbindungen sind zu prüfen und Kapital ist freizusetzen. Asset Management ist zu analysieren, welche Stufen der Wertschöpfung nach aussen zu vergeben sind ohne dabei relevante Kompetenzen zu verlieren. Aktives Kostenmanagement wird zu einem wesentlichen Stellhebel für die Stärkung der Ertragskraft. Auf der operativen Ebene rückt das Produktivitätsmanagement in den Focus, Nicht effiziente Prozesse sind aufzuzeigen und nicht wertschöpfende Tätigkeiten zu beseitigen. Das Management der Kosten, Zeiten, Produktivitäten und Qualitäten für alle Prozesse ist angesagt. Kostenquoten und Kostentreiber sind zu ermitteln und mit den Wertetreibern zu kombinieren. Ganzheitlich sind Bilanz, G+V und Cash Flow abgestimmt aufeinander zu managen. © Gerberich Consulting AG, Ennetbürgen - Schweiz

Bausteine Operatives Management Restrukturierung EK-Quote CF/Kapital Kapitalrendite CF/Umsatz Ist Soll Finanzielle Stellgrößen Bilanz Analyse G + V Analyse CF Rechnung ROS Umsatzrendite ROCE Renditesteuerung Stellhebel Rendite CTO Kapitalumschlag WS Tiefe Make or Buy Asset Management Investitionen Working Capital Mgmt Höhe Einflüsse Struktur Verhalten Kosten Mgmt d Arbeit Maschinen Material Kapital Produktivitäts- Mgmt Prozesse optimieren Organisation entwickeln Personal optimieren © Gerberich Consulting AG, Ennetbürgen - Schweiz

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