klassisch Prozesskette (make or buy (Insourcing versus outsourcing)) Zulieferer/Partner/ klassisch Prozesskette (make or buy (Insourcing versus outsourcing)) Outsourcing Lager SGF/GE: Kerngeschäft: Campingplatz/ Dienstleistung/ Produktion SGF/GE: Vermarktung/ Vertrieb/ Online- Plattform für die Branche z.B.: Campingplatz Outsourcing Einkauf Zulieferer/Partner/Catering Just in Time - Womit können wir uns spezialisieren/differenzieren was sind unsere Erfolgsfaktoren? - Worin sind wir gut, bzw. besser als der Wettbewerber? Bspw. Outsourcing der IT und Buchhaltung (Steuerberater)

Outsourcing versus Insourcing Make or Buy (Co-Operationen) Make: Focus aufs Kerngeschäft: Erfolgsfaktoren, Kernkompetenz Outsourcing versus Insourcing Make or Buy (Co-Operationen) Buy: Lieferservice versus

Candel light – Love -Weekend Neue Dienstleistungen: Candel light – Love -Weekend Including Food(Steak, Fish, Salat) for your personal Grill (Fireplace) fresh Salat to your lovelly Champ, Beer, Softdrinks

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Neue Dienstleistungen: Indianer Camp

Zulieferer/Partner/ Co-Operationen - Fahrradverleih - Catering(Steaks & Salat) - Lieferservice - Continental Frühstück - Kinder Animation im Indianer – Camp Surf- Schulen Transfer(Bahnhof, etc.. ) Prozesskette: Dienstleistung: Erfolgsfaktoren(Service, Liefertreue, Qualität, IT, Image/Marke, Camping, Natur, Elemente erleben und fühlen, ein Lächeln Zaubern, Emotionen…. ) /Kernkompetenzen<-> Prozesse / Differenzierung vom Wettbewerb: 1). Campingplatzbetrieb, Klassisch Stellplatz, WC, Strom etc… 2). Markenausrichtung: Themen und Events: Gender, Age-Groups, Geburtstage, Love-Weekend Indianer Camp, …etc…. 3). Vertrieb(Bestand und Neukunden) …). Management, IT-Onlineplattform/Web, Buchungssytem -> ggf. GE neugründen oder auslagern

Grundsäulen des Unternehmens, Werte des UN Kapitalverantwortung durch ständiges Wachstum 20%p.a. Verantwortung gegenüber den MA (MA-Beteiligungen am Erfolg(Vertrieb)?) Gesellschaftliche Verantwortung für die Gemeinde und des Bürgers, Mehrwert..

Neue strategische Ausrichtung des Unternehmens Revolution(neue Art oder Spezies) versus Evolution(neues Feature der vorh. Spezies) 1). Neue Dienstleistungen: - neue Leistungen für den Kunden - neue Produkte - neue Kundengruppen - Crossselling - Neue Partnerschaften - Spezialisierung - Homepage/App - Neue Erfolgsfaktoren: Marke: jung, sexy, Lifestyle, frisch, dynamisch, beständig b). Neue Dienstleistungen u. Produkt – Verbesserungen sowie Melkkühe werden angenommen Wettbewerbs – Differenzierung, Fokussierung, Individualisierung und Standardisierung UN - Ziel: hohe Rentabilität und steigender Marktanteil Quelle: Abb. 81: „Strategische Grundlagen der Marktanteil- Marktwachstum- Matrix“; a a). Günther Müller-Stewens / Christoph Lechner, strategisches Management, „wie strategische Initiativen zum Wandel Führen“, 2001 2). Melkkühe: Bestandsgeschäft: Campingplatz

Unser Markenkern: Wo für stehen wir? Was macht uns anders? Worin sind wir gut? -> Emotionen beim Kunden Wecken und bedienen? Camping mal anders? Womit zaubern wir ein Lachen beim Kunden?