Digital Business Model Canvas 8. Kernpartner Welche Partner benötigen wir zwingend für unser digital-isiertes Geschäftsmodell? Welche neuen Partner bietet uns ein digitales Netzwerk? Mit welchen Unternehmen aus der Softwarebranche lohnt sich eine Partnerschaft? 7. Kernaktivitäten Welche Tätigkeiten können wir automatisieren? Welche in Prozessen generierte Daten können wir nutzen? 2. Wertangebote Wie lassen sich bestehende Produkte und Dienste durch digitalen Mehrwert ergänzen? Welche zusätzlichen digitalen Produkte und Dienste können wir am Markt platzieren? Welche der anlogen Produkte und Dienste ist aufgrund digitaler Substitute obsolet? 4. Kundenbeziehungen Wie lassen sich die Kunden-beziehungen automatisieren? Zu welchem Grad ist eine Selbstbedienung durch unsere Kunden möglich? 1. Kundengruppen Welche Daten erzeugt der Kunde bei Nutzung unseres Wertangebotes? Inwieweit kann der Kunde in digitale Wertschöpfung einbezogen werden? Schafft unser digitales Angebot neue Kundengruppen? 6. Kernressourcen Welche digitale Infrastruktur benötigt unser Wertangebot? Wie lassen sich digitale Ressourcen für die Erbringung des Wertangebotes nutzen? 3. Kundenkanäle Welche neuen Kundenberühr-ungspunkte bestehen in der digitalen Welt? Wie lassen sich digitale Distri-butions- und Verkaufskanäle nutzen? 9. Kostenstrukturen Welche zusätzlichen Aufwände entstehen für unsere neuen digitalen Wertangebote? Inwieweit sind diese Kosten einmalig bzw. wiederkehrend, fix bzw. variabel? Wohin entwickeln sich diese digitalen Mehrkosten kurz-, mittel- und langfristig? 5. Einnahmequellen Welche unserer bisherigen Einnahmequellen ist durch die Digitalisierung bedroht? Ermöglichen uns digitale Bezahlsysteme alternative Formen der Einnahmen? Welche neuen Erlösmodelle können wir auf Basis digitaler Ressourcen umsetzen? Quelle: Angelehnt an Alexander Osterwalder, Yves Pigneur: Business Model Generation: Ein Handbuch für Visionäre, Spielveränderer und Herausforderer, Campus Verlag, 08/2001 ©mosaiic GmbH 2017 www.mosaiic.com