Unternehmerische Erfahrung extrahiert für die

Präsentation zum Thema: "Unternehmerische Erfahrung extrahiert für die"—  Präsentation transkript:

1 Unternehmerische Erfahrung extrahiert für die
Effectuation: Unternehmerische Erfahrung extrahiert für die ­ Gestaltung von Geschäftsmodellen ­ Umsetzung von Vorhaben Claudio Harder Effectuation Expert nota bene Beratung GmbH Limmatquai 102, Zürich 1 

2 Wie erfolgreich innovative Geschäftsmodelle entwickeln?
Wie grosse und kleine Vorhaben umsetzen?  Visionen? Talent und Begabung?   Umstände? Glück?  Oder: Erfindungen, Projekte, Organisationen, Initiativen … 3 

3 Management Von Zielen ausgehen

4 Management Riskoanalyse und -kontrolle

5 Management Die richtigen Partner, die richtige Positionierung finden

6 Management Wahl der Variante mit bestem Ertrag / Ergebnis /
Return on Investment ROI

7 Effectuation Effectuation – was ist das?
 Forschung zum State-of-the Art von Entrepreneurship  Worin liegt die zentrale Expertise erfahrener, erfolgreicher UnternehmerInnen?  mit welchen Methoden bewältigen sie Saras D. Sarasvathy, Darden School Ungewissheit? of Business, University of Virginia  was ist beobachtbar, lehrbar, lernbar?  Wie können die zentralen Prinzipien als Prozess dargestellt werden? 8 

8 Management Effectuation Von direkt verfügbaren Mitteln
Von Zielen ausgehen ausgehen

9 Management Effectuation Umstände und Zufälle nutzen
Riskoanalyse und -kontrolle als Hebel und Chancen

10 Management Effectuation Co-Kreation von Vorhaben und
Die richtigen Partner, die Positionierung durch Netzwerk richtige Positionierung zum aus selbstselektionierenden definierten Vorhaben finden Partnern (crazy quilt)

11 Management Effectuation Wahl gemäss verkraftbarem /
Wahl der Variante mit leistbarem Verlust bestem Ertrag / Ergebnis / Return on Investment ROI

12 Sich der Zukunft unternehmerisch nähern:
Management logic Effectuation logic (kausal) (kybernetisch) Was wir planen können, Was wir steuern können, ist kontrollierbar müssen wir nicht vorberechnen (Pilot in the Plane) 13 

13 Typische Reaktionen: “Nun weiss ich endlich, wie
ich meinen chaotischen Stil “Interessant, dass es so lange dauerte, erklären kann “ bis Forscher herausfanden, was ich als unternehmerische Person sein langem wusste” “Grossartig, endlich eine Methode, die von mir nicht verlangt, andauernd Business-Pläne zu „Ich schreibe für meine Zwecke lieber schreiben” weiterhin Business Pläne, das tönt mir zu chaotisch “ „Endlich erkenne ich, wie die „informelle Organisation“ viele Situationen klärt “ Wann also und wozu ist Effectuation gut? 14 

14 Wo generiert Effecutation Mehrwert?
Produkte und Angebote Bestehend neu neu Märkte und Finanz- bestehend ierungs- modi und Sub- ventions- neu regelungen „Suicide  quadrant“  Ansoff-Matrix 15 

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18 Lebenszyklus von innovativen Projekten, Geschäftsmodellen, Angeboten
Classic management  Effectuation  16 

19 Ein Business Model, entwickelt entlang Effectuation
Co­creating self­selected partners  Leveraging contingencies  Starting from means  START 

20 Effectuation ist die unternehmerische Methode, spezifiziert
Zusammenzug Effectuation ist die unternehmerische Methode, spezifiziert  entlang den 4 Prinzipien Bei hoher Ungewissheit kann sie einen Instrumentenkoffer  nach Wahl anbieten Eine Entscheidung für Effectuation ist keine generelle  Entscheidung gegen klassisches Projektmanagement

21 Wie erfolgreich innovative Geschäftsmodelle entwickeln?
Wie grosse und kleine Vorhaben umsetzen?  Visionen?  Talent und Begabung?  Umstände?  Glück?  ein guter Mix aus Effectuation und Management? 19 

22 Vertiefung / Quellen : Internet: Literatur:
Michael Faschingbauer (2010): Internet: Effectuation Wie erfahrene Unternehmer denken, entscheiden und handeln. Schäffer-Poeschel „EFFECTUATION Forschung & Praxis“ (Fachbuch Praxis) speziell: René Maurer & Michael Faschingbauer Internationales Netzwerk: „Effectuation Intelligence“ Globale Plattform: Im Alltag: „Society for Effectual Action (SEA)“ Claudio Harder, Effectuation Expert Limmatquai 102, 8001 Zürich. 20