Drei Schritte zur Auswahl und Entwicklung von Zukunftsfähigen Führungskräften Weiter ZUKUNFT FÜHREN

Auswahl von Kompetenzkriterien Wählen Sie 8 aus 64 Kompetenzkriterien, die eine Führungskraft benötigt, um die Veränderungen und Anforderungen der Zukunft erfolgreich zu gestalten. Weiter Zurück ZUKUNFT FÜHREN

✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ Systematisch-methodisches Vorgehen P Personale Kompetenz A Aktivitäts- und Handlungskompetenz Reset Zurück Weiter P P/A A/P A Loyalität Normativ-ethische Einstellung ✓ Normativ - ethische Einstellung/Werte Ist in der Lage, seine innere Haltung im praktischen Handeln umzusetzen Freut sich wenn er die Zustimmung zu den Werten des Unternehmens in seinem Handeln leben kann Hat die Fähigkeit, die Handlungsmöglichkeiten zwischen einem für alle wünschenswerten Zustand und der gegenwärtigen Situation zu erkennen und umzusetzen Einsatzbereitschaft Selbstmanagement Gestaltungswille Hat die Fähigkeit, Prozesse, Verhalten und Beziehung aktiv zu gestalten Ist in der Lage mit Hilfe seines Gestaltungswillen aktiv Widerständen oder Widersprüchliches zu überwinden Fühlt sich durch erhöhte Anforderungen herausgefordert und aktiviert Entscheidungs-fähigkeit Gestaltungswille ✓ Tatkraft Mobilität Glaubwürdigkeit Eigenverantwortung Schöpferische Fähigkeiten ✓ Schöpferische Fähigkeiten Verfügt über die Fähigkeit schöpferisches, kreatives Handeln umzusetzen Ist davon überzeugt, dass jeder Mensch über unbegrenzte Möglichkeiten für ein schöpferisches, kreatives Handeln verfügt und bringt dies durch seine Wertschätzung zum Ausdruck Sucht Erfahrungen und sieht im Austausch von Erfahrungen die Quelle für Anregungen und neue Ideen Offenheit für Veränderungen Innovations freudigkeit Belastbarkeit Ausführungs-bereitschaft Initiative Systematisch-methodisches Vorgehen Kennt seine eigene und die unternehmerischen Ressourcen und kann diese bei der Gestaltung von Prozessen systematisch einsetzen Ist in der Lage sich in bestehende Strukturen und Prozesse einzubringen und schafft dadurch einen effektiven Nutzen durch ein systematisch-methodisches Vorgehen Entfaltet die beste Leistungsfähigkeit bei Lösungen, die im Detail bewerkstelligt und in ein Ganzes eingefügt werden Kann Risiken systematisch abschätzen und Lösungen für komplexe Herausforderungen erarbeiten und umsetzen P/S P/F A/S A/F Humor Hilfsbereitschaft Lernbereitschaft Ganzheitliches Denken ✓ Ganzheitliches Denken Verfügt über die Fähigkeit, Inhalte, Strukturen, Prozesse in einem ganzheitlichen Zusammenhang zu erkennen und zu gestalten Fühlt sich wohl in einem Denken und Handeln als Generalist Ist in der Lage unterschiedliche Sachverhalte und Verhaltensweisen zu einem Ganzen zu verbinden Erkennt Einflüsse, die direkt oder indirekt aus einer Handlungsweise entstehen und gestaltet diese ganzheitlich Ergebnisorientiertes Handeln Ist in der Lage, Ziele durch Beharrlichkeit und ausdauernder Aktivität zu erreichen Erkennt schnell Abweichungen, die nicht zum Ziel führen, kann diese aktiv mit anderen kommunizieren und hat die Fähigkeit, alternative Handlungsweisen aufzuzeigen und umzusetzen, die dem gewünschten Ergebnis führen Freut sich über erreichte Ergebnisse und lässt sich dadurch motivieren Optimismus Soziales Engagement Ergebnisorientiertes Handeln ✓ Zielorientierte Führung Akquisitionsstärke Hat die Fähigkeit auf andere Menschen aktiv und initiativ einzugehen Bereichert den Kontakt zu anderen durch eine intensive, zielgerichtete Kommunikation Kann spezifische Lösungsvorschläge entwickeln und beteiligt andere aktiv an der Entwicklung Gestaltet die Beziehung zu anderen aktiv, hat ein ehrliches Interesse und sucht die Nähe zum Kunden Beendet das Gespräch mit konkreten Vereinbarungen oder Zielsetzungen. Mitarbeiterförderung Delegieren Disziplin Zuverlässigkeit Impulsgeben Schlagfertigkeit Beharrlichkeit Konsequenz S Soziale-kommunikative Kompetenz Kommunikationsfähigkeit Freut sich, wenn er durch Fragen die Antworten erkennt, die sein Kommunikationspartner braucht oder wünscht Ist fähig offen auf andere einzugehen und behält dabei die wertschätzende Distanz Ist in der Lage, schnell Kontakte zu knüpfen und diese in einem Netzwerk einzusetzen Achte und wertschätzt seine Gesprächspartner F Fach- und Methodenkompetenz S/P S/A F/P F/A Konflikt-lösungsfähigkeit Integrationsfähigkeit Akquisitionsstärke ✓ Problem-lösungsfähigkeit Wissensorientierung Analytische Fähigkeit Konzeptionsstärke Organisations-fähigkeit Teamfähigkeit Dialogfähigkeit Kunden-orientierung Experimentier-freude Beratungsfähigkeit Sachlichkeit Beurteilungs-vermögen Fleiß Systematisch-methodisches Vorgehen ✓ S S/F F/S F Kommunikations-fähigkeit ✓ Kooperations-fähigkeit Sprachgewandtheit Verständnis-bereitschaft Projektmanagement Folgebewusstsein Fachwissen Marktkenntnisse Beziehungs-management Anpassungsfähigkeit Pflichtgefühl Gewissen-haftigkeit Lehrfähigkeit Fachliche Anerkennung Planungsverhalten Fach-übergreifende Kenntnisse KRITERIEN_AUSWAHL

Inhaltliche Bearbeitung Bearbeiten Sie die ausgewählten Kompetenzkriterien entsprechend der Werte- und Kulturanforderungen von Teilnehmern, Organisation und Unternehmen und legen Sie die erwarteten Einschätzungswerte als Sollprofil fest. Drücken Sie PLUS für weitere Kompetenzkriterien und MINUS für Entfernen von Kompetenzkriterien. Weiter Zurück ZUKUNFT FÜHREN

Akquisitionsstärke Erwartungswert von bis INHALT_1 12 bis 12 Hat die Fähigkeit, auf andere Menschen aktiv und initiativ einzugehen Bereichert den Kontakt zu anderen durch eine intensive und zielgerechte Kommunikation Kann spezifische Lösungsvorschläge entwickeln und beteiligt andere aktiv an der Entwicklung Beherrscht die Möglichkeiten von Social Media Marketing für online Akquisition Kann Social Media Strategien entwickeln und umsetzen Weiter Zurück ZUKUNFT FÜHREN INHALT_1

Ergebnisorientiertes Handeln in internationalen Märkten Erwartungswert von bis 12 Ist in der Lage, Ziele durch Beharrlichkeit und Ausdauer zu erreichen Kann Teilaspekte seines/ihres zielführenden Handelns erkennen und in den Gesamtkontext einfügen Freut sich über erreichte Ergebnisse und lässt sich dadurch motivieren Handelt ausdauernd, um bei zeitweiligen Schwierigkeiten Ergebnisse zu sichern Ist in internationalen Märkten verhandlungssicher und erzielt erfolgreiche Ergebnisse Weiter Zurück ZUKUNFT FÜHREN INHALT_2

Online-Einschätzung Selbst- und Fremdwahrnehmung Schätzen Sie sich selbst und lassen Sie sich von anderen auf einer Skala von 0 – 12 einschätzen Weiter Zurück ZUKUNFT FÜHREN

Akquisitionsstärke STAERKE_1 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 Bitte schätzen Sie sich selbst bezüglich der unten genannten Kompetenzen ein. Akquisitionsstärke Ich habe die Fähigkeit, auf andere Menschen aktiv und initiativ einzugehen 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 (niedrig) (hoch) Ich bereichere den Kontakt zu anderen durch eine intensive und zielgerechte Kommunikation 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 (niedrig) (hoch) Ich kann spezifische Lösungsvorschläge entwickeln und beteiligt mich aktiv an der Entwicklung 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 (niedrig) (hoch) Ich beende das Gespräch mit konkreten Vereinbarungen oder Zielsetzungen 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 (niedrig) (hoch) Weiter Zurück ZUKUNFT FÜHREN STAERKE_1

Ergebnisorientiertes Handeln in internationalen Märkten Bitte schätzen Sie Herrn Max Mustermann bezüglich der unten genannten Kompetenzen ein. Ergebnisorientiertes Handeln in internationalen Märkten Ist in der Lage, Ziele durch Beharrlichkeit und Ausdauer zu erreichen 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 (niedrig) (hoch) Kann Teilaspekte seines/ihres Zielführenden Handelns erkennen und in den Gesamtkontext einfügen 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 (niedrig) (hoch) Freut sich über erreichte Ergebnisse und lässt sich dadurch motivieren 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 (niedrig) (hoch) Handelt ausdauernd, um bei zeitweiligen Schwierigkeiten Ergebnisse zu sichern 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 (niedrig) (hoch) Weiter Zurück ZUKUNFT FÜHREN STAERKE_2

Kompetenzprofil zukunftsfähiger Führung Weiter Zurück ZUKUNFT FÜHREN

Zurück Weiter Mödinger 06.08.16 | 08:01 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Eigeneinschätzung Fremdeinschätzung 1. Akquisitionsstärke 3.0 Ergebnisorientiertes Handeln in internationalen Märkten 2. 0.7 3. Ganzheitlicher interkulturelles Denken 0.8 4. Gestaltungswille 2.5 5. Kommunikationsfähigkeit 2.2 6. Normativ –ethische Einstellung/Werte 3.2 7. Schöpferische Fähigkeit 0.8 8. Systematisch-methodisches Vorgehen 1.1 Profil

Ergebnis Sie erhalten das Kompetenzprofil zukunftsfähiger Führung mit den verfügbaren Kompetenzen und Potenzialen zukunftsfähiger Führung. Nutzen Sie das Kompetenzprofil für die weitere Entwicklung von Führungskräften und deren Potenziale durch Coaching und durch die Qualifizierung von Führungskraft zu Führungskraft (fallbezogener Führungsdialog). Weiter Zurück ZUKUNFT FÜHREN

Kontakt Prof. Dr. Wilfried Mödinger Institute of Sustainable Leadership Steinbeis Hochschule Berlin Nobelstraße 10, D-70569 Stuttgart E-Mail moedinger@zukunftsfuehren.de Mobil +49 170 9624047 Zurück zum Anfang Zurück ZUKUNFT FÜHREN