Lehrstuhl für Strategisches und Internationales Management

Präsentation zum Thema: "Lehrstuhl für Strategisches und Internationales Management"—  Präsentation transkript:

1 Lehrstuhl für Strategisches und Internationales Management
Ablauf des Examen Lehrstuhl für Strategisches und Internationales Management

2 Ablauf des Examen 1 Samstag, den 4. August, ab 9 Uhr im HS 2
180 min Zeit 2 Blöcke a 90 min Schriftliche Prüfung Aufsatzformat

3 Wähle in der Klausur 2 Blöcke aus 3 Blöcken
Ablauf des Examen 2 Wähle in der Klausur 2 Blöcke aus 3 Blöcken Block 1: Theorien für das strategische Management Block 2: Corporate Governance Block 3: Internationale Aspekte des strategischen Managements und der Corporate Governance Wähle in jedem Block 2 aus 3 Argumentationsfragen und beantworte alle 3 Wissensfragen Argumentationsfrage 1 Argumentationsfrage 2 Argumentationsfrage 3 (je ca. 30 min Zeit) Wissensfrage 1 Wissensfrage 2 Wissensfrage 3 (je ca. 10 min Zeit)

4 Beispielfragen: Block Theorien für das strategische Management (1)
Argumentationsfrage: Erläutern Sie den Vertrauensbegriff bei Coleman. Gehen Sie auch auf Vertrauensintermediäre und Vertrauensschwankungen in Systemen ein. Übertragen Sie die Theorie auf globale Finanzkrise

5 Beispielfragen: Block Theorien für das strategische Management (2)
Vertrauensbegriff Vertrauensbeziehung (Treugeber – Treuhänder) Vertrauensvergabe (Abhängig von Gewinn, Verlust und Wahrscheinlichkeit) Diverse Möglichkeiten zur Übertragung der Theorie: Banken haben sich nicht mehr vertraut und gegenseitig kein Geld mehr verliehen. Investmentbanken haben Fehlinvestitionen getätigt und damit insgesamt Vertrauen verspielt und an Reputation eingebüßt. Rating-Agenturen (verspielen Vertrauen durch zu gutes Rating; senken Vertrauen in Schuldner durch Herabstufung) Fazit: Vertrauen ist wichtig, weil… Bei Enttäuschung von Vertrauen, führt dies zur Krise… Treugeber 2. Farmer der dem ersten hilft. Beispiel aus der 1. Übung. Treuhänder Kann vertrauen enttäuschen. Tut dies wenn kurzfristige Gewinn die langfristigen überkompensieren. 1. Farmer dem geholfen wird. Vertrauensvergabe: Ermöglicht Handlung die sonst nicht möglich gewesen wäre Treugeber verbessert seine Situation Meist Zeitverzögerung vorhanden (zukünftige Handlungen des Treuhänders) Entscheidung für Vertrauensvergabe wenn p/(1-p) > L/G Vertrauen ist wichtig: Wenn Banken sich nicht vertrauen, Verschärfung der Krise. Glaubwürdigkeit sinkt wenn Vertrauen gebrochen wurde. Rating-Agenturen haben überbewertet -> sie verlieren Reputation… Benotung: 1: 40%: Punkte für richtige Darstellung der grundlegenden Aussagen der Theorie 2: 40%: Punkte für richtige Übertragung auf die Problemstellung 3: 20%: Punkte für abschließende Bewertung/ Diskussion

6 Beispielfragen: Block Theorien für das strategische Management (3)
Wissensfrage: Nennen Sie Auswirkungen von Pay-for-Performance bei Managern? Auswirkungen nennen und zu jeder 1-2 Sätze schreiben.

7 Beispielfragen: Block Theorien für das strategische Management (4)
Auswirkungen von Pay-for-Performance bei Managern: Multitasking Effekt Strategisches Verhalten Selbstselektion Crowding-out intrinischer Motivation und sozialer Normen Auswirkungen nennen und zu jeder 1-2 Sätze schreiben, nicht nur zwei Wörter.

8 Beispielfragen: Block Corporate Governance (1)
Argumentationsfrage: „Die Beziehung zwischen Shareholdern und Managern ist problematisch.“ Diskutieren Sie diese These kritisch. Gehen Sie dabei auf mögliche Lösungsansätze der Corporate Governance ein. Lösungsansätze: Agencytheoretische Aspekte (Kombination vs. Trennung von Management und Kontrolle) Aktienmarkt: Unternehmenskontrolle Markt für Unternehmensübernahmen: Arbeitskraft von Managern Experten Boards: Unternehmensinformationen bzgl. Verhalten Führungskräftevergütung: Unternehmensinformationen bzgl. Outcome

9 Beispielfragen: Block Corporate Governance (2)
Wissensfrage: Welche Vor- und Nachteile ergeben sich aus ressourcenabhängig-theoretischer Betrachtung (Resource Dependency Theory) bei der Besetzung des Boards mit Inside bzw. Outside Directors? Lösungsansätze: Directors bringen Ressourcen in das Unternehmen ein (Wissen, Fähigkeiten, Qualifikationen etc.) Gerade wenn Umweltunsicherheit groß ist, sind externe Directors als Verbindung zum externen Umfeld sehr wichtig  bei einer von Deregulierung geprägten Umwelt sind z.B. Business Experts oder Community influentials sehr nützlich, da sie Legitimität bieten Bei einer regulierten, d.h. weniger unsicheren Umwelt bieten sich aus ressourcentheoretischer Betrachtung eher Inside Directors an  sie haben wichtige Insiderinformationen, Support specialists helfen, die regulativen Gegebenheiten zu interpretieren

10 Beispielfragen: Block Internationale Aspekte (1)
Argumentationsfrage: Nachdem Google alle Zensurmaßnahmen seiner chinesischen Ausgaben von Google Search, Google News und Google Images eingestellt hatte, berichtet „Die Zeit“ von der Reaktion Chinas am : „Chinas Regierung hat mit Schärfe auf den Schritt Googles reagiert, Suchanfragen aus China auf das von staatlicher Internetzensur nicht betroffene Hongkong umzuleiten. Peking sprach von "unerhörten Anschuldigungen wie auch Verhalten" des Internetkonzerns. "Google hat seine schriftlichen Versprechen gebrochen, die es abgegeben hat, als es auf dem chinesischen Markt startete", sagte ein Vertreter des Informationsministeriums, das für Internetangelegenheiten zuständig ist. Kommerzielle Themen dürften nicht politisiert werden. Der Stopp der Zensur der Suchbeiträge sei "total falsch", fügte ein Regierungsbeamter hinzu. Die Regierung werde den US-Konzern nach Recht und Gesetz behandeln, sagte ein Sprecher des Außenministeriums.“ Eroberung des lukrativen chinesischen Marktes unter Einhaltung der Verträge oder Einstehen für die Informationsfreiheit? Nehmen Sie Stellung unter Einordnung des Themas in die Corporate Social Responsibility – Debatte. Gehen Sie dabei auf die normative und die instrumentelle Sichtweise ein.

11 Beispielfragen: Block Internationale Aspekte (2)
Lösungsstichwörter: Kurze Definition von CSR (bspw. 4 Stufen Modell nach Caroll passt hier ganz gut) Positivistische Sicht vs. Globalisierte Sicht: Gewinnmaximierung versus Neue polit. Funktion von Unternehmen (Konstellation ist recht interessant: erste große Auseinandersetzung zwischen einem Multinationalen Konzern und einem Staat in Form eines Handelskrieges?) Moralisches Dilemma? Instrumentelle Sicht: CSR gut oder schlecht für Unternehmenserfolg? Hier: kurzfristig schlecht (Aktienkurs ist eingebrochen), langfristig aber evtl. Legitimationsgewinn? Über erhöhte Legitimation evtl. Performanceverbesserung. Evtl. Lösung des Dilemmas: Notwendigkeit von glaubwürdigen Institutionen zur Lösung bestehender Dilemmastrukturen (internationale Standards) <-> Problem der Kosten steigender Standards

12 Beispielfragen: Block Internationale Aspekte (3)
Was bzw. wer sind Managementeliten? Wie ist die Existenz von Management-Eliten aus der Similarity Attraction – Perspektive in der Team-Diversitätsforschung zu bewerten? Lösungsstichwörter: Inhaber einflussreicher Positionen in Wirtschaft, Politik, Gesellschaft Bsp.: Board, CEO, Vorstand, AR Bewusste Abgrenzung nach außen, insbesondere zu niedrigeren Statusgruppen durch Identität, Zusammenhörigkeit und Habitus/ Hohe Eintrittsbarrieren/ Ist erst einmal Status erreicht, stiftet Status noch mehr Status Soziale Homogenität, positiv aus similarity attraction-Sicht