SIZ Care AG Kurt Mettler, RA Geschäftsführer

Präsentation zum Thema: "SIZ Care AG Kurt Mettler, RA Geschäftsführer"—  Präsentation transkript:

1 SIZ Care AG Kurt Mettler, RA Geschäftsführer
SIZ Care AG – Bei Absenzen anwesend! Fehlzeiten reduzieren – erfolgreich mit system PK Bau Absenzen-/ Case Management 28. August 2007

2 Die Medizin ist so weit fortgeschritten, dass praktisch niemand mehr gesund ist.
Aldous Huxley                                                                                                                                                                   

3 Entwicklung Medizin des 20. Jh. als Erfolgsgeschichte
Rentenleistungen der IV haben sich innert 20 Jahren vervierfacht IV: 1,6 Milliarden Franken Verlust pro Jahr 45% der Rentenbezüger leiden an psychischen Erkrankungen 5. IVG-Revision: Hauptthema: Früherkennung

4 Begriffliches Managed New Case Case Management Management Absentismus
Absenzen- Management Gesundheits- Management Care Management Managed Care

5 Verlagerung der Krankheitsbilder
Seit 1987 ist die Zahl der infolge psychischer Ursachen IV-Renten-berechtigten von 25‘000 auf über 100‘000 gestiegen. Die Zahl der praktizierenden Psychiater hat sich im selben Zeitraum mehr als verdoppelt. Die Zahl der psychischen Störungen ist von 26 (nach 2. Weltkrieg) auf 395 verschiedene Krankheiten angewachsen

6 Situation Schweiz 47% der männlichen und Erwerbstätigen
41% der weiblichen geben an, an ihrem Arbeitsplatz starker nervlicher Belastung ausgesetzt zu sein

7 Facts Durchschnittliche Fehlzeit pro Mitarbeiter/in: 9 Tage der vertraglichen Arbeitszeit pro Jahr Bei ca. 500 Mio. Arbeitstagen in der Schweiz sind das 18.5 Mio. Fehltage im Jahr* Von ca. 2.2 Mio. Beschäftigten fehlen somit täglich ca. 77‘000 Personen - 3 Mio. Vollzeitbeschäftigte, 1 Mio. Teilzeitbeschäftigte *Quelle: Bundesamt für Statistik

8 Was kostet ein Absenztag?
direkte Kosten Lohnfortzahlung Zusätzliche Lohnkosten Organisatorische Umtriebe Produktionsausfall Administrationsaufwand Unproduktive Zeit: Diskussion über Absenz und Arbeitsumstellung Kostensteigerung d. Sozialversicherungen Externe Arbeitskräfte Fluktuationskosten Stress/Unzufriedenheit Imageschäden Kundenverlust indirekte Kosten 1,5 – 5x höher! 8

9 Die Hauptbeteiligten Arbeitgeber Taggeld- versicherer Arzt IV ALV RAV
Mitarbeiter IV ALV Sozialhilfe RAV BVG

10 Die Rolle des Arztes

11 Die Rolle des Arztes Arzt Patient Arbeitgeber AUF-Zeugnis
Auftrag: Optimale Heilung Arzt AUF-Zeugnis Patient Arbeitsrecht: Beweis der AUF Arbeitgeber

12 Die Rolle des Arztes Jede Arbeitsunfähigkeit beginnt mit einem Arztzeugnis

13 Die Arbeitsunfähigkeit
„Die Beurteilung der Arbeitsunfähigkeit ist ein dornenvolles Kapitel. Nur wenige Ärzte verfügen über eine entsprechende Ausbildung... ...Wir Grundversorger können uns die Erfordernisse eines Arbeitsplatzes von unseren Patienten beschreiben lassen. Und nun sollen wir beurteilen, ob diese Erfordernisse mit den nicht messbaren Schmerzen und der geschilderten Ermüdbarkeit des Patienten vereinbar sind – eine mehr als nur sehr subjektive Beurteilung ist uns nicht möglich.“ Gerhard Baumgartner: Die Sicht eines Hausarztes, aus: Die 5. IV-Revision: Kann sie die Rentenexplosion stoppen?

14 == Medizin und Justiz Medizin Rechtsprechung
bio-psychosoziales Krankheitsmodell bio-psychisches Krankheitsmodell == Psychosoziale Belastung

15 Das Modell der SIZ Care AG
Absenzenmanagement Das Modell der SIZ Care AG 27 Mitarbeiter 80 betreute Unternehmen rund 25‘000 Angestellte

16 Handlungsbedarf bei Absenzen
Prämienbefreiung BVG Dienstleistung Lohn- kosten 100% 80% TAGGELDVERSICHERUNG C BVG IV-Rente/PK Prävention Wirkung Mechanik IV-Rente/Staat Wartefrist 0 Tage 360 Tage 720 Tage Beginn Absenz

17 Absenzen-/Case Management
„flächendeckende“ Betreuung aller Absenzen Ausgewählte Einzelfälle mit Spar- und Rehapotenzial Case Management Prävention Absenzen- Management Beginn Absenz Wartefrist (30 – 90 Tage) Tage

18 Vorgehen bei Unternehmen
Mitarbeiterinfo und Projektbegleitung Absenzmeldungen organisieren Telefonische Betreuung Ab 10. Tag Persönliches Coaching/Besuch Ab 21. Tag

19 Was macht SIZ im Einzelfall?
Telefongespräch nach 10 Tagen Vorstellen, Hinweis auf Zusammenarbeit Frage nach Befinden („Wie geht es Ihnen?“) Mögliche Dauer der Arbeitsunfähigkeit? Kontakt zum Arbeitgeber fördern? Nächste Arztkonsultation? Hinweis auf Information an Arbeitgeber im Rahmen des Datenschutzes Hinweis auf nochmaligen Kontakt bei anhaltender Arbeitsunfähigkeit

20 Was macht SIZ im Einzelfall?
Besuch, wenn Arbeitsunfähigkeit länger als drei Wochen dauert Gespräch (Befinden, Berufliches, Umfeld) Situationsanalyse – nächste Schritte vereinbaren Kontakt mit behandelndem Arzt aufnehmen Koordination/Kontakt mit Arbeitgeber und Versicherungen

21 Warum externe Unterstützung?
beschränkte Ressourcen (zeitlich, personell, know-how) AUF oft im Zusammenhang mit Arbeitsplatz/-umfeld! Unvoreingenommenheit/neutrale Ansprechsperson Beschränkter Informationsanspruch des Arbeitgebers (Art. 328b OR) Vernetzung/Koordination mit Versicherern

22 Ganzheitliche Sichtweise
medizinische Betreuung Abklärung Hintergründe Arbeitsplatz Privates Umfeld Einstellung Arztzeugnis Arbeitsfähigkeit Absenz

23 Die Philosophie der SIZ Care
Systematische Betreuung der Absenzen Keine Vorselektion durch Arbeitgeber dem Einzelfall angepasste Betreuung Früherkennung komplett („alle auf dem Radar“) Betreuung statt Kontrolle

24 Fallbeispiel 31-jähriger Mann, Sandstrahler, übt diese Tätigkeit seit 13 Jahren aus. Er verspürte während längerer Zeit immer stärkere Beschwerden im linken Bein, ehe er eines Morgens kaum mehr aufstehen konnte. Diskushernienproblematik - ab bestand eine 100%-ige Arbeitsunfähigkeit. Besprechung nach 4 Wochen AUF: Medikamente, Therapien, Fitness führten zu leichter Besserung Behandelnder Arzt erachtete eine leichte, wechselbelastende Tätigkeit (weniger als 20 kg) grundsätzlich als möglich Arbeitnehmer sah im Unternehmen keine entsprechende Einsatzmöglichkeit Besprechung mit Arbeitgeber gab anderes Bild, es konnte ab nächstem Tag ein Einsatz in einer rückenschonenden Tätigkeit erfolgen. Längerdauernde Absenz konnte vermieden werden Tagesstruktur im Arbeitsumfeld wurde aufrecht erhalten

25 Vernetzung/Koordination
Arbeit- geber Taggeld- Versicherer IV BVG- Versicherer Vorgehen

26 Zusammenspiel Arbeitgeber/SIZ
Support/Entlastung der Führungskräfte Motivation der Arbeitsunfähigen Koordination Arbeit-nehmer/Arbeitgeber/Arzt Prozesse/Abläufe beschleunigen Sicherheit Anerkennung Wertschätzung Respekt Kultur im Umgang mit Absenzen Arbeitgeber

27 Laut WHO ist Gesundheit:
ein Zustand des vollkommenen körperlichen, geistigen und sozialen Wohlbefindens und nicht nur das Freisein von Krankheiten und Gebrechen