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Metamorphosen. Ihre Zukunft in Beratung für Menschen und Organisationen.

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Präsentation zum Thema: "Metamorphosen. Ihre Zukunft in Beratung für Menschen und Organisationen."—  Präsentation transkript:

1 Metamorphosen

2 Ihre Zukunft in Beratung für Menschen und Organisationen

3 Stabilität & Veränderung

4 Stabilität Der Mensch sucht Ordnung in instabilen Situationen Der Mensch bevorzugt stabile Beziehungen Menschen vereinfachen die Komplexität der Welt in Sprache und Symbolen Sie erhalten so ein stabiles Modell der Welt, einen Bezugsrahmen Dieses Modell ist auf den Kontext abgestimmt, gut oder schlecht Der Mensch versucht dieses Modell zu bestätigen, im Umgang mit der Welt Das hat Konsequenzen für Veränderungsprozesse (Steinbruner, 1974)

5 Veränderung Veränderung unterliegt Bedingungen: –Glaubenssätze, dass konstruktive Veränderung möglich ist –Beziehungskontext, der Veränderung ermöglicht –Beschreibung des bestehenden Zustandes, mit Ressourcen und Einschränkungen –Beschreibung erreichbarer Ziele –Methoden, wie man zum Ziel kommt Spiral Dynamics hilft, diese Bedingungen zu erfüllen

6 A Theory of Everything Viele Theoretiker, z.B. Ken Wilber, haben nach einem umfassenden Modell für das Verhalten von Menschen und Organisationen gesucht –Wirtschaft –Politik –Wissenschaft –Spiritualität

7 Eine Theorie für Alles

8 Spiral Dynamics Integral Spiral Dynamics integral ist so ein Modell SDi beschreibt –Menschen und Organisationen in ihren aktuellen Verhaltensmustern – mit den Werten und Denkweisen, die zu diesem Verhalten führen –ihre Entwicklung in der Geschichte –die nächsten Schritte, welche wir in dieser Entwicklung erwarten können –wie Menschen und Organisationen interagieren Das Modell wurde wissenschaftlich erforscht – und praktisch erprobt

9 Unsere Welt verändert sich Unsere Umgebung wird immer komplexer

10 Reiser, O.L. (1975). Cosmic Humanism and World Unity.

11 Unsere Welt verändert sich Die Zunahme der Komplexität hört nicht auf –Es gibt keinen Omega Point

12 Unsere Welt verändert sich Es existiert eine Wechselwirkung zwischen dem Denken der Menschen und ihrer Umgebung

13 Unsere Welt verändert sich In der Entwicklung der Denkweisen der Menschen wechseln «Ich» und «Wir» einander ab –self expression vs. self sacrifice

14 Unsere Welt verändert sich Menschen, Gruppen, Organisationen und die Gesellschaft können in ihrer Entwicklung keine Phasen auslassen

15 Unsere Welt verändert sich Zunehmende Komplexität erlaubt Menschen, Organisationen und der Gesellschaft immer mehr Wahloptionen

16 Spiral Dynamics Clare W. Graves Don Beck

17 Spiral Dynamics Definition: Spiral Dynamics is an Emergent Cyclical Double Helix Model of Adult Biopsychosocial Systems Development

18 Spiral Dynamics Integral Spiral Dynamics Integral, oder SDi –ermöglicht eine klare Perspektive auf komplexe Prozesse, welche auf der tiefsten Ebene unsere Welt gestalten –hilft, diese Komplexität zu verstehen, ohne zu urteilen –bietet konkrete Ansätze für konstruktive Verhaltensänderung –Versteht Prozesse mit Hilfe von Memen

19 Meme Ein Mem benennt Ereignisse, Phänomene, Werte, Gedanken und Gefühle Meme entwickeln sich zuerst im Fühlen und Denken eines Individuums Meme können «ansteckend» sein Meme liegen an der Basis jeder gelungenen Kommunikation Meme machen Kommunikation zwischen Menschen überhaupt möglich Ein Mem ist für die Kultur, was ein Gen für die Vererbung ist

20 Wertmeme Spiral Dynamics beantwortet die Fragen: –WIE denken Menschen – nicht WAS? –WARUM treffen Menschen Entscheidungen? –WARUM reagieren Menschen verschieden auf verschiedene Anreize? –WARUM und WIE kommen Werte auf und verbreiten sie sich? –Wie findet VERÄNDERUNG statt? Menschen beantworten diese Fragen auf der Basis tief liegender Werte: Value Memes

21 Bisher gibt es acht verschiedene Value Memes Chris Cowan hat den Value Memes Farben zugeteilt Value Memes

22 Instinkt – Überleben Physiologische Bedürfnisse Handeln zum Ü berleben Instinktives Verhalten Wenig Zeitgefühl Lebt in der Gegenwart Werden wir genügend Umsatz erzielen? Angst für Entlassungen Existenz der Organisation Instinct - overleving (beige)

23 Zugehörigkeit Bedürfnis, dazu zu gehören, Organisation als sicherer Ort “Wir sorgen für dich”, Organisation als Familie Starker Zusammenhalt Starke Anpassung an Gruppenverhalten Angst, aus der Gruppe zu fallen Rituale und Symbole (Logo, etc.) Geschichten und Mythen der Organisation Eine Kultur taucht auf Loyal gegenüber den Älteren und der Tradition der Organisation

24 Macht und Energie Gesundes Rot: Absoluter Wille zum Siegen, Macht und Tatendrang Energische Ü berzeugungskraft, direkte Anweisungen Impulsives Handeln, sofortige Befriedigung von W ü nsche Ü bertriebenes Rot: Impulsives Handeln, sofortige Befriedigung von W ü nsche Selbstsucht auf Kosten der anderen, Machtmissbrauch Verlangt Respekt, nimmt alles pers ö nlich, schnell beleidigt Zu wenig durchdachte Aktionen F ü hlt sich omnipotent und unsterblich Kennt keine Schuldgef ü hle, amoralisch Jede/r f ü r sich “ I want it all, I want it now ”

25 Ordnung Gesundes Blau: Gerechtigkeit, Normen und Werte Klarheit und Deutlichkeit f ü r alle Regeln, Pflicht und Ordnung, Hierarchie Zertifizierung Es geht um die Sache, nicht um die Person Ü bertriebenes Blau: Einschr ä nkung von Kreativit ä t und probleml ö sendem Verm ö gen Erstickende Regeln und Prozeduren f ü r MA und Kunden Mitarbeiter opfern sich, um daf ü r sp ä ter belohnt zu werden Autorit ä tsglaube

26 Leistung und Erfolg Gesundes Orange: Informelle und praktische Kommunikation Unternehmertum – the sky is not the limit Wettbewerb- und Profitorientierung Chancen, Raum und Wertsch ä tzung f ü r individuelle Qualit ä ten Status und Materielles Ü bertriebenes Orange: Zu wenig Aufmerksamkeit f ü r Gerechtigkeit Gewinn auf Kosten der Schw ä cheren Zu viel Autonomie, jeder strebt nach eigener Karriere und Erfolg Das Ganze wird zu wenig beachtet, heilig sind Wachstum und Expansion. Die Natur wird manipuliert und aufgeopfert.

27 Zusammen Gesundes Gr ü n: Toleranz und Akzeptanz von Unterschieden Gruppenbindung und f ü r einander Sorge tragen; Konsens Ehrlichkeit und Offenheit Gemeinschaftsethik, soziale Verantwortung Sensitivit ä t f ü r Ö kologie Ü bertriebenes Gr ü n: Tr ä ges Tempo Ü bertriebene Harmonie verhindert Kritik Unklare Beschl ü sse, zu wenig Leadership, die Gruppe bestimmt Emotionale Abh ä ngigkeit von der Akzeptanz der Gruppe Neigung zur Rigidit ä t

28 Synergie Gesundes Gelb: Fokussierung auf Flexibilität, Kompetenz und Funktionalität Einsicht in Komplexität und Prozesse Menschen erfreuen sich an derArbeit, die ihrer Natur gemäss ist MA benötigen freie Zugang zu Informationen undArbeitsmaterialien Flexible Organisationsformen, Unternehmen sind Übergangsstadien Starkes Leadership ohne Dominanz; Autorität ist kontextabhängig Wissen und Kompetenz haben Vorrang vor Macht und Status und Gruppenempfindlichkeiten Übertriebenes Gelb: Unklarheit, Unzugänglichkeit Zu wenig Aufmerksamkeit für Unsicherheit und Widerstand bei Veränderungen

29 Holistisch Gesundes Türkis: Alles ist mit Allem verbunden – Das Universum ist eine Einheit fein balancierter in einandergreifende Kräfte Arbeit muss bedeutsam für die Gesundheit allen Lebens sien Unabhängiges, ganzheitliches, intuitives Denken führt zum kooperativen Handeln Transparenz, verantwortungsvoll – Unser Planet als Ökosystem Weise und inspirierend Unternehmen sind für die Folgen ihres Handlesn verantwortlich Übertriebenes Türkis: Zu wenig Fokus auf Vermittlung der wahrgenommenen Komplexität Träumerisch, zu wenig Tatkraft


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