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Was ist des agilen Pudels Kern?. Vorgehensweise und Erfolgsquoten Quoten für Erfolg und Scheitern in % Stichprobe ca. 300 Projekte Wie hoch sind die Erfolgs-

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Präsentation zum Thema: "Was ist des agilen Pudels Kern?. Vorgehensweise und Erfolgsquoten Quoten für Erfolg und Scheitern in % Stichprobe ca. 300 Projekte Wie hoch sind die Erfolgs-"—  Präsentation transkript:

1 Was ist des agilen Pudels Kern?

2 Vorgehensweise und Erfolgsquoten Quoten für Erfolg und Scheitern in % Stichprobe ca. 300 Projekte Wie hoch sind die Erfolgs- und Misserfolgsquoten in Projekten die verschiedene Vorgehensweisen eingesetzt haben?

3 Ein offensichtlicher Vorteil des Agilen Wie viele der Anforderungen sind zu Beginn eines Projektes bekannt? In % der untersuchten Projekte

4 Agil = Allheilmittel? Kontinuierliche Anforderungserhebung ist DAS Argument für agiles Arbeiten. Es ist offensichtlich eine gute Idee agil zu arbeiten. ABER - auch viele klassische Projekte sind erfolgreich! Gibt es andere Faktoren, die mit dem Projekterfolg (stärker) korrelieren?

5 Was korreliert mit dem Projekterfolg ? Projektgröße: Kleine Projekte sind etwas erfolgreicher. Komplexe Technik: keine Schwere PM Werkzeuge: minimal negativ Kommunikationswerkzeuge: minimal positiv Örtliche Verteilung: an einem Ort erfolgreicher Geschlechterverteilung im Team: keine Entwicklungsphase des Teams: überragend

6 Entwicklungsphase des Teams? Jede Projektgruppe macht eine Entwicklung durch! Die verschiedenen Phasen sind durch bestimmte Verhaltensmuster geprägt. Die Verhaltensmuster und die Ergebnisse der unvermeidlichen Rollenkonflikte im Team lassen sich abfragen: Ist Vertrauen vorhanden? Ist die Rollenverteilung klar? Kann Kritik offen geäußert werden? Gibt es ein Wir-Gefühl? … Je nach Beantwortung der Fragen lässt sich grob ermitteln in welcher gruppendynamischen Phase sich die Gruppe befindet. Forming, storming, norming, performing

7 Team-Entwicklungsphase und Quoten Wie hoch sind die Erfolgsquoten in Projekten in Abhängigkeit der erreichten Teamphase? Quoten für Erfolg und Scheitern in % Stichprobe ca. 300 Projekte

8 Henne oder Ei? Stellt sich in erfolgreichen Projekten ein gutes Team automatisch ein oder ermöglicht das gute Team den Projekterfolg? Sowohl als auch! In einem stufenartigen Prozess verbessert sich das Team selbst. Gemeinsame Erfolgserlebnisse verbessern das Vertrauen ineinander und in die Leistungsfähigkeit des Teams. Gemeinsame und regelmäßige Reflektion erlauben ein kontinuierliches und selbstorganisiertes Lernen aus den eigenen Fehlern.

9 Methodische Elemente zur Unterstützung der Teamentwicklung Iteration mit verwertbaren Zwischenschritten Regelmäßige Zusammenkünfte Regelmäßiges Reflektieren und Lernen aus Fehlern Genau diese drei Elemente werden in den erfolgreichen Projekten deutlich häufiger eingesetzt. Das ist der methodische Kern. Scrum hat diese Elemente quasi unter der Haube eingebaut. Diese Elemente lassen sich aber auch leicht in klassischen Projekten integrieren.

10 Ergebnis 1: Was Zählt? Gute Teams haben eine Erfolgsquote von ca. 70%. Das ist mehr doppelt so hoch wie der Durchschnitt. Gute Teams haben eine verschwindend geringe Misserfolgsquote. Gemessen an den üblichen Budget-Überziehungen besteht hier Potential die Projektbudgets zu halbieren.

11 Ergebnis 2: Was ist zu tun? Folgende Methodische Elemente einsetzen: häufige und wiederkehrende Treffen Sie geben einen gefühlten Rahmen und fördern ein Wir Gefühl. regelmäßige Reflexionen des Teams Sie erlauben Korrekturen und stabilisieren die Gruppendynamik. Iterationen mit verwertbaren Zwischenergebnissen. Sie ermöglichen wiederkehrende Erfolgserlebnisse und stärken das Vertrauen.

12 Die teuflische Herausforderung? Vollständig bekannte Anforderungen versprechen einen Plan, der Aufgabenteilung und Kontrolle erlaubt. Diese Grundidee stammt aus der Zeit der industriellen Revolution. Dahinter verbirgt sich die Vorstellung von Fließbändern und Menschen als Teil einer Maschine. Die hohe Erfolgsquote der echten Teams hat einen Preis. Das Zulassen der Selbstorganisation im Team bedeutet einen Verlust an Kontrolle durch die äußere Organisation. Genau das bedeutet "Teams and interactions over processes".

13 Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit. Dr. Eberhard Huber Projekt(B)LOG


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