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Personalsstrategie im Wandel Anforderungen an ein modernes Personalmanagement Peter W. Hirsiger, Unternehmer.

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Präsentation zum Thema: "Personalsstrategie im Wandel Anforderungen an ein modernes Personalmanagement Peter W. Hirsiger, Unternehmer."—  Präsentation transkript:

1 Personalsstrategie im Wandel Anforderungen an ein modernes Personalmanagement Peter W. Hirsiger, Unternehmer

2 Wo Menschen involviert sind, entstehen Ängste und Befürchtungen. Veränderungsprozesse im Unternehmen erzeugen häufig diese Angstgefühle und Blockaden

3 Die Basis für eine erfolgreiche Neuorientierung bilden motivierte und eigenverantwortlich handelnde Mitarbeiter

4 Bis heute verfolgen die meisten Unternehmen eine eher kurzfristige Personalpolitik - der Bedarf wird kurzfristig erfasst und gedeckt

5 Eine Personalstrategie muss her! Kriterien sind dabei Kosten für die Besetzung einer Vakanz und Kosten für die Mitarbeiterbindung als auch Kosten für die Entlassung eines Mitarbeiters.

6 Personalmarketing - Konzepte Ihr Arbeitgeberimage aufbauen Neue Mitarbeiter ansprechen Mitarbeiter motivieren und halten Mitarbeiterentlassungen imagefreundlich umsetzen und Ein strategisches Unternehmensimage aufbauen.

7 Strategisches Personalmarketing Unternehmensbindung der Jüngeren Unternehmensbindung der Jüngeren Erhalt der Abeitsfähigkeit der Älteren Erhalt der Abeitsfähigkeit der Älteren Aufbau einer Unternehmenskultur Aufbau einer Unternehmenskultur

8 Es kommt nicht nur auf die Grösse an. Bei guter Personalarbeit können auch die kleineren Unternehmungen, best qualifizierte Mitarbeiter rekrutieren.

9 Die Trends aktueller und zukünftiger Personalarbeit aufzuzeigen, lassen sich in zwei Handlungsfelder ausmachen, die aus der Sicht der Personalverantwortlichen grösserer Unternehmen von Bedeutung sind.

10 Die Anforderungsprofile für jede Position müssen an den aktuellen Bedarf regelmäßig und systematisch angepasst werden. Die Anforderungsprofile für jede Position müssen an den aktuellen Bedarf regelmäßig und systematisch angepasst werden. In umfassenden Potenzialanalysen (z.B. durch Management Audits) müssen die Leistungs- und Entwicklungspotenziale des Managements identifiziert und bewertet werden. In umfassenden Potenzialanalysen (z.B. durch Management Audits) müssen die Leistungs- und Entwicklungspotenziale des Managements identifiziert und bewertet werden. Darauf aufbauend können individuelle Entwicklungspläne dazu beitragen, Führungsqualifikationen weiterzuentwickeln und den Umgang mit neuen Führungsinstrumenten zu trainieren. Darauf aufbauend können individuelle Entwicklungspläne dazu beitragen, Führungsqualifikationen weiterzuentwickeln und den Umgang mit neuen Führungsinstrumenten zu trainieren. Personalstrategische Massnahmen

11 Das bedeutet die Erweiterung des Fort- und Weiterbildungs- angebotes zu Themen wie Führungsstil, Teamfähigkeit, Kommunikationsverhalten, horizontale Zusammenarbeit, Projekt- und Change-Management. Das bedeutet die Erweiterung des Fort- und Weiterbildungs- angebotes zu Themen wie Führungsstil, Teamfähigkeit, Kommunikationsverhalten, horizontale Zusammenarbeit, Projekt- und Change-Management. Die Delegations- und Kommunikationsfähigkeit und die Bereitschaft zur Übernahme von Verantwortung in der Gesamtorganisation. Die Delegations- und Kommunikationsfähigkeit und die Bereitschaft zur Übernahme von Verantwortung in der Gesamtorganisation. Die Motivations- und Anreizsysteme müssen an die neuen Anforderungen an Führungskräfte und Mitarbeiter angepasst werden. Die Motivations- und Anreizsysteme müssen an die neuen Anforderungen an Führungskräfte und Mitarbeiter angepasst werden. Vergütungssysteme müssen stärker die Eigenverantwortlichkeit belohnen und am Innovationsbeitrag des einzelnen Mitarbeiters ausgerichtet werden. Vergütungssysteme müssen stärker die Eigenverantwortlichkeit belohnen und am Innovationsbeitrag des einzelnen Mitarbeiters ausgerichtet werden.

12 Traumjob sucht Traumbesetzung

13 Besten Dank für Ihre Aufmerksamkeit


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