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Orangecosmos ERKENNEN – AUSSCHÖPFEN – VERBLÜFFEN Wachstum, Investitionen und Innovationen managen Planen – Entscheiden – Finanzieren – Fehler vermeiden.

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Präsentation zum Thema: "Orangecosmos ERKENNEN – AUSSCHÖPFEN – VERBLÜFFEN Wachstum, Investitionen und Innovationen managen Planen – Entscheiden – Finanzieren – Fehler vermeiden."—  Präsentation transkript:

1 orangecosmos ERKENNEN – AUSSCHÖPFEN – VERBLÜFFEN Wachstum, Investitionen und Innovationen managen Planen – Entscheiden – Finanzieren – Fehler vermeiden

2 orangecosmos ERKENNEN – AUSSCHÖPFEN – VERBLÜFFEN Unabhängiges Architekturplanungs- und Baumanagement- unternehmen Gegründet Architekten, Ingenieure und Bau-Spezialisten Hauptsitz in Wels, Niederlassungen in Wien und Trebic (CZ) Internationale Tätigkeit Zertifiziert nach ISO 9001

3 orangecosmos ERKENNEN – AUSSCHÖPFEN – VERBLÜFFEN Industrie- & Verwaltungsgebäude Shopping- & Entertainmentgebäude Gesundheitswesen & Freizeit/Tourismus Schwerpunkte der DELTA-Gruppe

4 orangecosmos ERKENNEN – AUSSCHÖPFEN – VERBLÜFFEN Ausgangssituation Viele wechselnde Beteiligte, viele Projektphasen und viele verschiedene Einzelaufgaben Investitionsprojekte sind komplexe Vorhaben! Auf einen kommt es dabei besonders an: DEN INVESTOR

5 orangecosmos ERKENNEN – AUSSCHÖPFEN – VERBLÜFFEN Der Investor hat... meist mit großen (Anlagen-)Investitionsprojekten wenig bis keine Erfahrung.... meist wenig Zeit, da er noch einen Nebenberuf hat. Ausgangssituation

6 orangecosmos ERKENNEN – AUSSCHÖPFEN – VERBLÜFFEN Zentrale Fragestellungen die heute beantwortet werden: In welchen (Umsetzungs-)Schritten läuft ein Investitionsprojekt ab? Welche zentralen Aufgaben sind dabei vom Investor zu erledigen? Worauf ist zu achten? Eckpfeiler erfolgreichen Investitionsmanagements

7 orangecosmos ERKENNEN – AUSSCHÖPFEN – VERBLÜFFEN Projektentwicklung Jeder Beteiligte muss die Erwartungen und Wünsche des Investors (=das Ziel des Investors) kennen. Ein Gesamtverantwortlicher für die Entwicklungsphase muss festgelegt werden! Die Weichenstellungen im Projekt geschehen in den ersten Phasen – Kosten miteinbeziehen Investitions- und Betriebskosten betrachten Arbeiten Sie mit Szenarien Ergebnis: Machbarkeitsstudie mit Angaben zu - Markt und Umfeld - Betriebsorganisation - Quantität - Qualität - Termine - Kosten / Erlöse Rendite Abwicklungs- projekt Betrieb Entwicklungs- projekt

8 orangecosmos ERKENNEN – AUSSCHÖPFEN – VERBLÜFFEN Klären der Projektorganisation -Wer ist der Projektleiter (intern)? -Wer ist für die gesamte Projektsteuerung zuständig? -Wer ist der / sind die Entscheider? -Welche Planungsbeteiligten sind erforderlich? Achten Sie auf eine klare Schnittstellenabgrenzung zwischen den Beteiligten. Grenzen Sie das Projekt nach außen klar ab. Schreiben Sie die wichtigsten organisatorischen Festlegungen in einem Organisationshandbuch nieder. Projektentwicklung Projektvorbereitung Abwicklungs- projekt Betrieb Entwicklungs- projekt

9 orangecosmos ERKENNEN – AUSSCHÖPFEN – VERBLÜFFEN Unterteilen Sie die Planung in einzelne Phasen zur schrittweisen Verfeinerung. Achten Sie darauf, dass am Ende jeder Phase eindeutige Angaben zu Quantität, Qualität, Kosten und Terminen vorhanden sind. Einbindung der Nutzer, des späteren Betriebspersonals Mit Fortschreiten der Planung wird der Spielraum der Kostenbeeinflussung immer geringer. Frühzeitige Kontaktaufnahme mit Behörden. Dokumentieren Sie die Entscheidungen lückenlos. Eine Vielzahl von Entscheidungen muss getroffen werden, achten Sie auf die Vorlaufzeiten. Die Qualität der Ausschreibung ist wesentlich für die Kostensicherheit. Projektentwicklung Projektvorbereitung Planung Abwicklungs- projekt Betrieb Entwicklungs- projekt

10 orangecosmos ERKENNEN – AUSSCHÖPFEN – VERBLÜFFEN Hier zeigt sich, ob Sie während der Planung Ihre Investoren- Aufgaben gut erledigt haben. Idealerweise sollte die Planung vor der Ausführung abgeschlossen sein. Auf Provisorien und investorenseitige Vorleistungen ist zu achten! In dieser Phase werden ca. 85% der Errichtungskosten verbraucht! Exakte Kostensteuerung und Verwaltung der Projektreserve. Änderungswünsche während der Ausführung verursachen meist unverhältnismäßig hohe Kosten. Projektentwicklung Projektvorbereitung Planung Ausführung / Errichtung Abwicklungs- projekt Betrieb Entwicklungs- projekt

11 orangecosmos ERKENNEN – AUSSCHÖPFEN – VERBLÜFFEN Projektentwicklung Projektvorbereitung Planung Ausführung / Errichtung Übergabe Für die Übernahme inkl. Mängelbehebung ausreichend Zeit einplanen. Gleiches gilt für Inbetriebnahme (und gegebenenfalls Übersiedlung)! Veranlassen Sie rechtzeitige Einschulungen und behördliche Abnahmen. Achtung: Mit der Benützung gilt die Anlage/das Bauvorhaben rechtlich gesehen als übernommen. Bezahlen Sie Schlussrechnungen erst nach mängelfreier Erstellung der Leistung. Achten Sie auf eine vollständige Schlussdokumentation inkl. Bestandspläne, denn diese erhöhen den Wert Ihrer Investition! Abwicklungs- projekt Betrieb Entwicklungs- projekt

12 orangecosmos ERKENNEN – AUSSCHÖPFEN – VERBLÜFFEN Projektentwicklung Projektvorbereitung Planung Ausführung / Errichtung Übergabe Betrieb Achten Sie auf die Umsetzung der betriebsorganisatorischen Festlegungen. Laufende Pflege und Wartung der Anlage (durch Wartungshinweise in der Schluss- dokumentation). Vor Ablauf der Gewährleistungszeit sollte mit den beteiligten ausführenden Firmen eine Schlussfeststellung erfolgen. Abwicklungs- projekt Betrieb Entwicklungs- projekt

13 orangecosmos ERKENNEN – AUSSCHÖPFEN – VERBLÜFFEN Projektentwicklung Projektvorbereitung Planung Ausführung / Errichtung Übergabe Betrieb Abwicklungs- projekt Betrieb Entwicklungs- projekt

14 orangecosmos ERKENNEN – AUSSCHÖPFEN – VERBLÜFFEN KARDINALFEHLER >Zu wenig Planung und mangelnde Vorbereitungsarbeit Änderungen

15 orangecosmos ERKENNEN – AUSSCHÖPFEN – VERBLÜFFEN KARDINALFEHLER >Beim Projekt gibt es kein professionelles Projektmanagement

16 orangecosmos ERKENNEN – AUSSCHÖPFEN – VERBLÜFFEN KARDINALFEHLER >Anwendung des Billigstbieterprinzips – denn: Wer billig kauft, kauft teuer!


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