Die Präsentation wird geladen. Bitte warten

Die Präsentation wird geladen. Bitte warten

© 2012 Jens von Gersdorff Lohmar PM TECHNIKEN Controlling mit Earned Value Anaysis (EVA)

Ähnliche Präsentationen


Präsentation zum Thema: "© 2012 Jens von Gersdorff Lohmar PM TECHNIKEN Controlling mit Earned Value Anaysis (EVA)"—  Präsentation transkript:

1 © 2012 Jens von Gersdorff Lohmar PM TECHNIKEN Controlling mit Earned Value Anaysis (EVA)

2 2 © 2012 Jens von Gersdorff Lohmar PM - Techniques EARNED VALUE ANALYSE KENNZAHLEN I Name gem. PMIBedeutung BAC Budget at complete Das ursprünglich geplante Budget. Dieses entspricht den zu dem Zeitpunkt geplanten Aufwand, also unter Einbeziehung der approved CR (Aktuelle Baseline).. EV Earned Value Der Projektfortschritt in Euro zum Zeitpunkt des Reports im Fertigstellungsgrad gemessen gegen den Plan. PV Planed Value Der zum Zeitpunkt des Reports geplante Fertigstellungsgrad in Euro. ACActuals Summe der verbrauchten Aufwände in Euro zum Zeitpunkt des Berichts. ETC Estimation to complete Der Aufwand in Euro, welcher vom Zeitpunkt des Reports bis zur Fertigstellung benötigt wird. Formeln: BAC – EV (Spezielle/keine Probleme) (BAC – EV) / CPI (Mit weiteren Probleme zu rechnen) EAC Estimation at complete Der gesamte Aufwand, welcher zu Fertigstellung benötigt wird. Formeln: ACT + ETC

3 3 © 2012 Jens von Gersdorff Lohmar PM - Techniques EARNED VALUE ANALYSE KENNZAHLEN II Name gem. PMIBedeutung CV Cost Variance Abweichung der Kosten in Euro Formel: EV - AC SV Schedule Variance Zeitliche Abweichung in Euro Formel: EV - PV SPI Schedule Performance Index Formel: EV / PV CPI Cost Performance Index Formel: EV / AC

4 4 © 2012 Jens von Gersdorff Lohmar PM - Techniques EARNED VALUE ANALYSE BAU EINER MAUER Plan: Jeder Seite der Mauer (10m) kostet 1000,- Jeder Seite der Mauer soll in einem Tag gebaut werden. Tag 1 10m Mauer 1000,- Kosten PV1000 EV1000 AC1000 ETC3000 EAC4000 CV0 SV0 CPI1 SPI1 Tag 2 5m Mauer wegen schweren Regens 500,- Kosten PV2000 EV1500 AC1500 ETC2500 EAC4000 CV0 SV- 500 CPI1 SPI0,75 Tag 3 20m Mauer 1500,- Kosten PV3000 EV3500 AC3000 ETC500 EAC3500 CV500 SV500 CPI1,17 SPI1,17

5 5 © 2012 Jens von Gersdorff Lohmar PM - Techniques EARNED VALUE ANALYSE BAU EINER MAUER – DER CHANGE REQUEST Plan: Jeder Seite der Mauer (10m) kostet 1000,- Jeder Seite der Mauer soll in einem Tag gebaut werden. Tag 2 5m Mauer 500,- Kosten CR: Tor Einbau Hälfte der letzten Wand Kosten Tor = 2000,- Am 5. Tag einbauen BAC4000 PV2000 EV1500 AC1500 ETC2500 EAC4000 CV0 SV- 500 CPI1 SPI0,75 Tag 3 20m Mauer 1500,- Kosten BAC5500 PV3500 EV5500 AC5200 ETC0 EAC5200 CV300 SV2000 CPI1,06 SPI1,57 BAC5500 PV3000 EV3500 AC3000 ETC2000 EAC5000 CV500 SV500 CPI1,17 SPI1,17 Tag 4 Montage Tor 2200,- Kosten 4000Alter BAC +2000Kosten Tor - 500Einsparung Mauer

6 6 © 2012 Jens von Gersdorff Lohmar PM - Techniques EARNED VALUE ANALYSE INDIZES

7 7 © 2012 Jens von Gersdorff Lohmar PM - Techniques PM - PROZESSE

8 © 2012 Jens von Gersdorff Lohmar PM TECHNIKEN Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit, Vorname Name


Herunterladen ppt "© 2012 Jens von Gersdorff Lohmar PM TECHNIKEN Controlling mit Earned Value Anaysis (EVA)"

Ähnliche Präsentationen


Google-Anzeigen