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Millenials at work: Die neue Generation von Mitarbeitern 6. Bremer Schifffahrtskongress 01. März 2012 Dr. Silke Hellwig Manager – People & Change (PwC)

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Präsentation zum Thema: "Millenials at work: Die neue Generation von Mitarbeitern 6. Bremer Schifffahrtskongress 01. März 2012 Dr. Silke Hellwig Manager – People & Change (PwC)"—  Präsentation transkript:

1 Millenials at work: Die neue Generation von Mitarbeitern 6. Bremer Schifffahrtskongress 01. März 2012 Dr. Silke Hellwig Manager – People & Change (PwC)

2 PwC Was ich Ihnen gern näher bringen möchte Der demographische Wandel 1 Noch mehr Wandel 2 Welche Kernfragen stellen sich für Unternehmen? 3 Maßnahmen im demogra- phischen Wandel 4 Woran Sie sich erinnern sollten 5 Slide März 2012 Millenials at work

3 PwC Der demographische Wandel Vielbesprochen und allgegenwärtig 1 Slide März 2012 Millenials at work

4 PwC Der demographische Wandel Vielbesprochen und allgegenwärtig -15% Im Jahr 2030 leben 7,5 Millionen weniger Menschen im erwerbsfähigen Alter in Deutschland. Quelle: Statistisches Bundesamt Slide März 2012 Millenials at work

5 PwC Der demographische Wandel Ein paar Eckdaten zur Bevölkerungsentwicklung in D Deutschland wird im Jahr 2030 lediglich noch rund 77 Millionen Einwohner haben. In Deutschland werden 2,7 Millionen weniger Kinder und Jugendliche unter 20 Jahren leben. Im Jahr 2030 werden rund 22,3 Millionen mehr Menschen in Deutschland älter als 65 Jahre alt sein % ,9% % Quelle: Statistisches Bundesamt Slide März 2012 Millenials at work

6 PwC In den nächsten Jahren wird in der Arbeitswelt die Baby Boomer-Generation abgelöst… …und schrittweise durch die Millennials ersetzt Slide März 2012 Millenials at work

7 PwC Wer sind die Millennials? Zwischen 1980 und 2000 geboren Population fast so groß wie die der Baby Boomer Schlüsselpersonen der Belegschaft von morgen Werden das herkömmliche Gleichgewicht zwischen Arbeitgeber und Arbeitnehmer herausfordern Verfolgen ihre Ziele mit großem Wetteifer Slide März 2012 Millenials at work

8 PwC PwC hat Absolventen zu ihren Erwartungen an die Arbeitswelt befragt… Slide März 2012 Millenials at work Befragungszeitraum Sep/Okt Absolventen aus 75 Ländern Ergebnisse in Studie Millennials at work. Reshaping the workplace veröffentlicht (2012)

9 PwC Was erwarten Millennials von ihrem zukünftigen Arbeitszeitmodell? Slide März 2012 Millenials at work Quelle: Millennials at work: Reshaping the workplace (PwC 2012)

10 PwC Was macht einen attraktiven Arbeitgeber aus? Slide März 2012 Millenials at work Quelle: Millennials at work: Reshaping the workplace (PwC 2012)

11 PwC Welche Erwartungen die Gruppe der Millennials konkret kennzeichnet… Wechselbereitschaft und geringere Arbeitgeberloyalität Durch Kompromisse geprägt Prioritäten und anderer Fokus Technologie bevorzugt Karriereweg und Mobilität muss sein Streben nach dem wertevollen Arbeitgeber Wanderlust Slide März 2012 Millenials at work Quelle: Millennials at work: Reshaping the workplace (PwC 2012)

12 PwC Die Gestaltung des Arbeitskontexts 55+ erfordert ein Umdenken Alterskultur: Alt ist man mit: 63 sagen die Jährigen 71 sagen die Jährigen 76 sagen die Jährigen Längere Arbeitsleben Sinkende Produktivität Hohes Know-how Slide März 2012 Millenials at work

13 PwC Noch mehr Wandel Der demographische Wandel nicht isoliert betrachtet 2 Slide März 2012 Millenials at work

14 PwC Der demographische Wandel wird durch strukturelle Veränderungen der Wertschöpfungsketten begleitet… Paradigmen- wechsel Demographischer Wandel Strukturwandel in den Branchen Slide März 2012 Millenials at work

15 PwC …und durch Veränderungen auf dem Arbeitsmarkt verkompliziert Arbeitsmarkt Struktur- wandel in den Branchen Demographischer Wandel Slide März 2012 Millenials at work

16 PwC Implikationen für Unternehmen Welche Kernfragen stellen sich? 3 Slide März 2012 Millenials at work

17 PwC Personalmanagement ist eine der größten Herausforderungen für Unternehmen Second line if required This placeholder text (20pt Georgia regular) is intended to show the correct position and size of the real text used in this location. To ensure that you have the correct size, colour and location of the text, it is recommended that you select. Overtype this placeholder text. 56% der CEOs sehen die Verfügbarkeit von Talenten als Bedrohung für ihr Geschäftsmodell 56% Slide März 2012 Millenials at work

18 PwC PwC Global CEO Survey: Top Risiken der Unternehmensentwicklung Slide März 2012 Millenials at work

19 PwC PwC Global CEO Survey: Einige Aussagen 56% der CEOs sehen die Verfügbarkeit von Talenten als Bedrohung für ihr Geschäftsmodell (5% mehr als Vorjahr). 54% sehen Rekrutierung und Integration von jungen Mitarbeitern als große Herausforderung (Asia Pacific: nur 38%). Nur 12% sehen eine nicht ausreichende Bindung von Frauen als ein Problem. 82% planen verstärkte Bemühungen, die Kompetenzen ihrer Belegschaft zu fördern und zu erhöhen, um die Wettbewerbsfähigkeit ihres Unternehmens sicherzustellen. Slide März 2012 Millenials at work

20 PwC Die Zukunft ist ungewiss, aber kann mit Szenarien vorgedacht werden Slide März 2012 Millenials at work

21 PwC Die Maßnahmen zum Umgang mit dem demographischen Wandel Upgrades für das Personalmanagement 4 Slide März 2012 Millenials at work

22 PwC Den Startpunkt bilden mit einer die Transparenz fördernden strategischen Personalplanung Slide März 2012 Millenials at work

23 PwC Und was sollten Sie tun, um Millennials zu binden? Kreativere Vergütungsstrategien und was Millennials motiviert. Z.B. ist es Zeit für Cash Boni, Firmenwagen, Sabbaticals, soziale Projekte oder andere Dinge Globale Einsatzmöglichkeiten – wie kann diese begeisterte Generation die globale Mobilität unterstützen? Persönliche Entwicklung und Training – Coaching/Mentoring-Programme Klare Aussage zur Corporate Responsibility als Teil des Wertversprechens Einsatz der Nutzung von Technologien für die Generation Y-Zielgruppe Formulieren eines Wertversprechens: Kommunizieren Sie intern und extern, was es heißt, für eine Organisation zu arbeiten Metrics und Benchmarking, die Belegschaft zu segmentieren Slide März 2012 Millenials at work

24 PwC Wie können Sie die silberne Generation (produktiv) halten? Altersgerechte Karriere- und Weiterbildungsmodelle Lebensphasenorientierte Arbeitsmodelle Fach- oder Expertenkarrieren Lebenslanges Lernen Bewusstsein für den demographischen Wandel in der Unternehmenskultur Altersgerechte Arbeitsmodelle Aufsteigende Disziplin Stress- und Gesundheitsmanagement Slide März 2012 Millenials at work

25 PwC Wie können Sie Vielfalt nutzen? Strategischer Nutzen statt Selbstzweck Nicht im Quotenmanagement verharren Erweiterung des Suchfelds und Fokussierung der Mitarbeiterkompetenz Einschreiben in die Unternehmens- DNA durch die Hintertür Vorurteile abbauen und Blick für den Einzelnen schärfen Selbstverwirklichung nur nach Dienstschluss?: Unternehmen müssen individuelle Freiheiten gewähren Slide März 2012 Millenials at work

26 PwC Woran Sie sich erinnern sollten 5 Slide März 2012 Millenials at work

27 PwC Woran Sie sich erinnern sollten Überprüfen Sie Ihre Wertversprechen als Arbeitgeber mithilfe von Szenarien. Mobilisierung der silbernen Generation heißt nicht nur Gesundheitsmanagement, sondern auch Alterskarrieren. Schaffen Sie Transparenz über die demographischen Herausforderungen mittels einer strategischen Personalplanung. Lernen Sie die Bedürfnisse der jungen Generation kennen und kümmern Sie sich persönlich, mit deren Mitteln. Vielfalt ist kein Selbstzweck. Sie ist eine Möglichkeit, den demographischen Herausforderungen zu begegnen. Slide März 2012 Millenials at work

28 Vielen Dank! © 2012 PricewaterhouseCoopers AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft. Alle Rechte vorbehalten. In diesem Dokument bezieht sich "PwC" auf die PricewaterhouseCoopers Aktiengesellschaft Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, Frankfurt am Main, die eine Mitgliedsgesellschaft der PricewaterhouseCoopers International Limited (PwCIL) ist. Jede der Mitgliedsgesellschaften der PwCIL ist eine rechtlich und wirtschaftlich selbständige Gesellschaft.


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