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1.Grundlagen 1.1 Projektbegriff 1.2 Projektarten 1.3 Die Projektmanagement-Aufgaben 1.4 Projektmanagement- Gesamtbild.

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1 1.Grundlagen 1.1 Projektbegriff 1.2 Projektarten 1.3 Die Projektmanagement-Aufgaben 1.4 Projektmanagement- Gesamtbild

2 zeitlich begrenzte, komplexe Vorhaben. Sie dienen dazu die Bedürfnisse eines Auftraggebers zu befriedigen

3 Prozesse: häufig gereihte Verkettung von Aktivitäten. Wenig Unsicherheiten Projekte: einmalige, parallel laufende Vernetzung von Aktivitäten. Ausgangslage definiert, Ergebnis spezifiziert erforderliche Maßnahmen völlig offen. Programme: Vernetzung von Einzelprojekten, Ergebnis als Zielvorstellung, hohe Unsicherheit.

4 Gliederung nach Projektinhalt: Unternehmensgründungs- und Unternehmenskaufprojekte (One wird zu Orange) Unternehmensbeteiligungsprojekte Marketingprojekte, Strategieprojekte (Wahlkampf) Akquisitionsprojekte, Angebotsprojekte Durchführbarkeitsstudien und Planungsprojekte Forschungsprojekte (z.B.: CERN) Produktentwicklungsprojekte (1. Handy von Google) Organisationsentwicklungsprojekte (100 Jahre HTL) IT-Projekte (z.B.: Lea 3.0) Investitionsprojekte (neue Hafenanlage in Bregenz) Instandhaltungsprojekte, Großreparaturen

5 Gliederung nach Stellung des Projektauftraggebers: Externe Projekte (Externer Auftraggeber) Interne Projekte (Interner Auftraggeber) Gliederung nach Grad der Wiederholung: Einmalige Projekte (Pionierprojekte) Ähnlich wiederkehrende Projekte (Routineprojekte) Gliederung nach beteiligten Organisationseinheiten Abteilungsinterne Projekte Abteilungsübergreifende Projekte Organisationsübergreifende Projekte Gliederung nach Schwierigkeitsgrad Komplexität, Umfang, Laufzeit

6 Aufgabe der Planung: Projektstrategie Projektdefinition, Projektbeauftragung Umfeldanalyse und Planung der Umfeldbeziehungen Risikoanalyse und Planung der Maßnahmen Aufgabengliederung Gestaltung der Arbeitsaufträge Qualitätsplanung Terminplanung Ressourcenplanung Kostenplanung Finanzplanung

7 Aufgabe der Organisation: Rollendefinition Kompetenz- und Verantwortungsverteilung Gestaltung des Informationsflusses Gestaltung von Normen und Regeln Aufgabe der Teamführung Mitarbeitereinstellung Förderung der Zielklarheit Herbeiführen von Entscheidungen Teamauflösung Aufgabe des Controllings: Steuerung von Qualität, Terminen, Ressourcen, Kosten und Finanzmittel Verfolgung der Entwicklung von Risiken Anordnung von korrektiven Maßnahmen

8 Danke und Tschöööööö


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