1. 2 ABWL-Vorlesung Gründungs- und Wachstumsmanagement bei Ph.D. Erik Monsen Erst Wer…dann Was Das Dreamteam von Nga Nguyen,Stella Aurore,Jan Ritzmann.

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2 2 ABWL-Vorlesung Gründungs- und Wachstumsmanagement bei Ph.D. Erik Monsen Erst Wer…dann Was Das Dreamteam von Nga Nguyen,Stella Aurore,Jan Ritzmann und Andreas Heinze

3 3 Erst Wer…dann Was Erfolg ist abhängig von den Mitarbeitern Die richtigen Mitarbeiter auswählen Den richtige Platz für den Mitarbeiter wählen

4 4 Manager Steht gern im Rampenlicht Einzelgänger Zirkuspferd Spricht sich den Erfolg zu Gibt bei Versagen Anderen die Schuld

5 5 Level-5-Manager Steht ungern im Rampenlicht Bescheiden Ackergaul Spricht Anderen oder Glück den Erfolg zu Gibt bei Versagen sich die Schuld

6 6 Das Managementteam Genie mit 1000 Helfern Keine Entscheidungsgewalt Führen nur Befehle aus Vom Chef abhängig

7 7 Das Managementteam Kompetent Entscheidungsgewalt Nicht nur Helferfunktion Nicht vom Chef abhängig

8 8 Teams Kein wahres Teamwork Verfolgen nur persönliche Ziele Gruppenverantwortung wird abgelehnt Geld als Anreiz zu Spitzenleistungen

9 9 Teams Wahres Teamwork Verfolgen gemeinschaftlicher Ziele Gruppenverantwortung Zugehörigkeit als Anreiz zu Spitzenleistungen

10 10 Tigerteams Rambos Einzelgänger Selbstüberschätzung

11 11 Tigerteams Wenn es brennt Analytiker Viel Erfahrung Sehr flexibel Geringe Einarbeitungsdauer

12 12 Routineteams Routinierte Mitarbeiter Projektbezogen Kreativere Arbeitsweise Größere Gruppen

13 13 Kreativteam Unkonventionelle Denkweisen Ineffizientes und phantasievolles Arbeiten Keine finanziellen Absichten Andere Sichtweisen Von Geldgeiern abschirmen

14 14 Störenfried Bringt Spannung ins Umfeld Sehr kritisch Schwer zu begeistern Kein Mitläufer Unbeliebt

15 15 Erfahrene Mitarbeiter Veraltete Sichtweisen Nicht aufgeschlossen für Neuerungen In alten Routinen gefangen Anpassungsprobleme an jüngere Kollegen

16 16 Erfahrene Mitarbeiter Routiniert Neuem gegenüber aufgeschlossen Teamfähig Hilfsbereit gegenüber jüngeren Mitarbeitern

17 17 Einsteiger Zu unerfahren Anforderungen zu hoch Müssen noch in Position hineinwachsen Zu hoher Einarbeitungsaufwand

18 18 Einsteiger Erste praktische Erfahrungen Mit den neuesten Methoden vertraut Hoch motiviert Formbar

19 19 VIP Besonderes Charisma Muss nicht im Management arbeiten Motivationskünstler Optimist Viel Lebenserfahrung

20 20 Los gehts…

21 21 Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit!

22 22 Literatur und Quellen Jim Collins; Der Weg zu den Besten 2008; Kapitel 2, 3 und 6 Jon R. Katzenbach und Douglas K. Smith; Harward Business Review July-August 2005; The discipline of teams Robert I. Sutton; Harward Business Review September 2001; The weird rules of creativity Tamara J. Ericksen und Lynda Gratton; Harward Business Review March 2007; What it means to work here Gastvortrag von Claus Weibrecht, Gründer und Geschäftsführer der Iron Shark GmbH