Nachhaltige Mitarbeiterbindung durch Bonussysteme

Präsentation zum Thema: "Nachhaltige Mitarbeiterbindung durch Bonussysteme"—  Präsentation transkript:

1 Nachhaltige Mitarbeiterbindung durch Bonussysteme
Eine empirische sozialwissenschaftliche Studie Marcel Weber Silvio Wangler

2 //Themen Einleitung Theorie Hypothesen Methodik Abgrenzungen Literatur
Form Vorgehen Abgrenzungen Literatur

3 //Einleitung „Replacement costs usually are 2.5 times the salary of the individual, which includes lost customers, business and damaged moral.” Vergl. Mackay A. (2007), 1. Auflage, S. 64

4 //Einleitung „Finding and retaining skilled workers and stuff is the number one issue most employers faced today” Vergl. Gregory P. Smith (2007), 1. Auflage, S. 11

5 Diese Arbeit untersucht den Erfolg von immateriellen Bonussystemen
//Einleitung Diese Arbeit untersucht den Erfolg von immateriellen Bonussystemen

6 //Einleitung Kinderkrippe / on-site nursery Aus- und Weiterbildung
Besuch von Verantstaltungen Konferenzen, Messen, Seminare... Career breaks Urlaub Sozialleistungen Krankenkasse, 3. Säule

7 //Theorie Anhand eines Beispiels Mitarbeiter verdient 100‘000.– p.a.
Erhält 10% Lohnerhöhung Ist 2-3 Monate glücklich Danach will er mehr

8 //Theorie Logische Verhalten nach Maslow
Geld und Wohlstand sind Wachstumsbedürfnisse Können nie vollständig befriedigt werden

9 //Theorie 2-Faktoren Theorie nach F. Herzberg
Hohe Hygiene und geringe Motativation Kann sich finanziell nicht beklagen Ist trotzdem nicht sonderlich motiviert Sogenannte Söldnermentalität

10 //Hypothese 1 Immaterielle Bonussysteme binden Mitarbeiter langfristig stärker an ein Unternehmen, als materielle Belohnungen.

11 //Hypothese 2 Unternehmen, so die Annahme, nutzen die erwirtschafteten Erträge, um Mitarbeiter zu weiteren Teilnahme- und Beitragsleistungen anzuregen. Vgl. Berger U. / Bernhard-Mehlich, I. (2001), S. 125

12 //Form Empirische wirtschaftswissenschaftliche Arbeit
Konfirmatorisches Vorgehen

13 //Vorgehen Befragung Personalverantwortlicher von Unternehmen aus dem deutschsprachigen Raum Persönliches oder allgemeines Einladungsschreiben Fragetechnik Online Fragebogen Geschlossene Fragen  lassen keine Interpretationsmöglichkeit

14 //Vorgehen Menge: ca. 50 Unternehmen 50 bis 100 Fragen
Sicherstellen der Rücklaufquote Teilnehmer haben Einsicht in das Resultat der Umfrage ev. Zusendung der Master Arbeit

15 //Kandidaten Name Anzahl MA Branche MMI AG ~30 Forschung
UBS Cardcenter AG ~300 Bankwesen COR AG ~1000 IT / Consulting SR Technics Switzerland ~3000 Aviatik HAPAG Bau Keller & Frei ~200 UBS AG Schweiz ~? Viseca Card Services SA Globus Detailhandel Migros ~2000 Typ Anzahl MA Konzern >= 2000 Grosse Unternehmen < 2000 Mittlere Unternehmen < 250 Kleine Unternehmen < 50 Kleinste Unternehmen < 10

16 //Kandidaten Weitere Zielpersonen sollen via XING (ehem. OpenBC) erreicht werden. Mund zu Mund Propaganda im Bekanntenkreis

17 //Abgrenzungen Konzentration auf den deutschsprachigen Wirtschaftsraum (D, A, CH) Konjunkturelle Wirtschaftslage Geschäftsleitungsmitglieder ausgeschlossen

18 //Literatur