Personalmanagement bei Neugründung

Präsentation zum Thema: "Personalmanagement bei Neugründung"—  Präsentation transkript:

1 Personalmanagement bei Neugründung
Wo und wie man die richtigen Mitarbeiter findet und auswählt Von Daniel Arndt | Melanie Gärtner | Antje Riemann | Anastasia Sabelfeld | Kristin Schnabelrauch | Tina Serfling

2 Gliederung Einführung – Zitat Mitarbeitersuche Mitarbeiterauswahl
Grundprinzip Möglichkeiten Mitarbeiterauswahl Auswahlkriterien Auswahlverfahren Rollenspiel Zusammenfassung Quellen

3 1. Zitat Zitat, Ken Kesey („The Electric Kool-Aid Acid Test“)

4 2. Mitarbeitersuche

5 2.1. Grundprinzip Auswahl- prozess  Position 
Je bedeutsamer die Position im Unternehmen, desto mehr Zeit für Auswahlprozess einplanen Position  Auswahl- prozess  Längere Vorlaufzeit einplanen, evtl. Mitarbeiter noch in Verträgen gebunden (Kündigungsfristen)

6 2.2. Suchmöglichkeiten Zeitungsannoncen Arbeitsamt, Zeitarbeitsfirmen
Persönliches Netzwerk Headhunter Radiosender Informationsveranstaltungen

7 3. Mitarbeiterauswahl

8 „Hire for Attitude - train for Skills“
3.1. Auswahlkriterien „Hire for Attitude - train for Skills“

9 3.1. Auswahlkriterien (1) vs. Ausbildung (Uniabschluss)
Attitude vs. Skills Teamfähigkeit & Kooperation Fleiß, Flexibilität & Eigenmotivation Kritikfähigkeit & Selbsteinschätzung Ausbildung (Uniabschluss) Fachwissen (spezielles Branchenwissen) Erfahrungen (bisherige Tätigkeiten in Branche)

10 3.1. Auswahlkriterien (2) vs. Ziel mit Arbeitsplatz erreicht
Beruf (Job als Arbeitsplatz) vs. Berufung (Job als Aufgabe) Ziel mit Arbeitsplatz erreicht Aktivität lässt nach Eigeninitiative, Kreativität nur in beschränkten Umfang „Dienst nach Vorschrift“ ~Unternehmen langfristig nicht wettbewerbsfähig~ Job: Zielkonkretisierung Aktivität beginnt + Identifikation (hohes Engagement & Selbstverantwortung) Kreativität & Eigeninitiative (innovativere Produkten + höhere Qualität) ~ Wettbewerbsvorteil gegenüber Konkurrenz ~

11 „Die richtigen Leute im Bus“

12 3.2. Auswahlverfahren Bewerbungsunterlagen
Vorstellungsgespräch (Persönl. / Telefonisch) Assessment-Center Strukturierte Interviews Gruppendiskussionen Rollenspiele (Verkaufsgespräche, usw.) Projekt~ & Präsentationsaufgaben versch. Testverfahren (Intelligenztest,Leistungstest,…)

13 4. Rollenspiel

14 5. Zusammenfassung „Erst wer, dann was“
Attitude vs. Skills / Beruf vs. Berufung Die richtigen Mitarbeiter an der richtigen Position im Unternehmen Auswahlverfahren: Abhängig von Branche, Unternehmensfortschritt,…

15 6. Quellen Jim Collins: „Der Weg zu den Besten“, DTV , München 2005, 4. Auflage d news.cfm?artikelid=1554&pkatid=0&katid=0&searchtext= Jungunternehmer-zunaechst-die-falschen-Mitarbeiter- einstellen/3d1d6dfb7a/ einstellen-teil-2-wie-sie-geeignete-kandidaten- finden.html?no_cache=1&cHash=97d0678d43

16 Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit!