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Personalmanagement bei Neugründung Wo und wie man die richtigen Mitarbeiter findet und auswählt VonDaniel Arndt | Melanie Gärtner | Antje Riemann | Anastasia.

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Präsentation zum Thema: "Personalmanagement bei Neugründung Wo und wie man die richtigen Mitarbeiter findet und auswählt VonDaniel Arndt | Melanie Gärtner | Antje Riemann | Anastasia."—  Präsentation transkript:

1 Personalmanagement bei Neugründung Wo und wie man die richtigen Mitarbeiter findet und auswählt VonDaniel Arndt | Melanie Gärtner | Antje Riemann | Anastasia Sabelfeld | Kristin Schnabelrauch | Tina Serfling

2 1) Einführung – Zitat 2) Mitarbeitersuche Grundprinzip Möglichkeiten 3) Mitarbeiterauswahl Auswahlkriterien Auswahlverfahren 4) Rollenspiel 5) Zusammenfassung 6) Quellen Gliederung

3 1. Zitat Zitat, Ken Kesey (The Electric Kool-Aid Acid Test)

4 2. Mitarbeitersuche

5 2.1. Grundprinzip Je bedeutsamer die Position im Unternehmen, desto mehr Zeit für Auswahlprozess einplanen Position Auswahl- prozess Längere Vorlaufzeit einplanen, evtl. Mitarbeiter noch in Verträgen gebunden (Kündigungsfristen)

6 2.2. Suchmöglichkeiten Zeitungsannoncen Arbeitsamt, Zeitarbeitsfirmen Persönliches Netzwerk Headhunter Radiosender Informationsveranstaltungen

7 3. Mitarbeiterauswahl

8 3.1. Auswahlkriterien Hire for Attitude - train for Skills

9 3.1. Auswahlkriterien (1) SkillsAttitude Ausbildung (Uniabschluss) Fachwissen (spezielles Branchenwissen) Erfahrungen (bisherige Tätigkeiten in Branche) Teamfähigkeit & Kooperation Fleiß, Flexibilität & Eigenmotivation Kritikfähigkeit & Selbsteinschätzung vs.

10 3.1. Auswahlkriterien (2) Beruf (Job als Arbeitsplatz) Berufung (Job als Aufgabe) Ziel mit Arbeitsplatz erreicht Aktivität lässt nach Eigeninitiative, Kreativität nur in beschränkten Umfang Dienst nach Vorschrift ~Unternehmen langfristig nicht wettbewerbsfähig~ Job: Zielkonkretisierung Aktivität beginnt + Identifikation (hohes Engagement & Selbstverantwortung) Kreativität & Eigeninitiative (innovativere Produkten + höhere Qualität) ~ Wettbewerbsvorteil gegenüber Konkurrenz ~ vs.

11 Die richtigen Leute im Bus

12 3.2. Auswahlverfahren Bewerbungsunterlagen Vorstellungsgespräch (Persönl. / Telefonisch) Assessment-Center Strukturierte Interviews Gruppendiskussionen Rollenspiele (Verkaufsgespräche, usw.) Projekt~ & Präsentationsaufgaben versch. Testverfahren (Intelligenztest,Leistungstest,…)

13 4. Rollenspiel

14 5. Zusammenfassung Erst wer, dann was Attitude vs. Skills / Beruf vs. Berufung Die richtigen Mitarbeiter an der richtigen Position im Unternehmen Auswahlverfahren: Abhängig von Branche, Unternehmensfortschritt,…

15 6. Quellen Jim Collins: Der Weg zu den Besten, DTV, München 2005, 4. Auflage d d news.cfm?artikelid=1554&pkatid=0&katid=0&searchtext= news.cfm?artikelid=1554&pkatid=0&katid=0&searchtext= Jungunternehmer-zunaechst-die-falschen-Mitarbeiter- einstellen/3d1d6dfb7a/ Jungunternehmer-zunaechst-die-falschen-Mitarbeiter- einstellen/3d1d6dfb7a/ einstellen-teil-2-wie-sie-geeignete-kandidaten- finden.html?no_cache=1&cHash=97d0678d43 einstellen-teil-2-wie-sie-geeignete-kandidaten- finden.html?no_cache=1&cHash=97d0678d43

16 Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit!


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