Projektmanagement Schneider Nicola & Heim Patrick.

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2 Projektmanagement Schneider Nicola & Heim Patrick

3 Definitionen Projektmanagement Einführung:  Anforderungen an den Projektmanager  Stakeholdererwartungen  Verwandte Ansätze Zu Behandelnde Punkte:

4 Definitionen Projektmanagement Nach der DIN- Norm bedeutet „Projektmanagement“ die Gesamtheit von Führungsaufgaben, - organisation, - techniken und – mitteln für die Abwicklung eines Projektes. Das Projekt führen, koordinieren, steuern und kontrollieren

5 Einführung Es werden folgende Grundsätze des Projektmanagement festgelegt: Projektstruktur festlegen. Phase der Projektdefinition hervorheben. Projektvorgaben und Teilziele klar festlegen und verbindlich kommunizieren. Projektverlauf zu jedem Zeitpunkt für jeden Projektbeteiligten transparent halten. Risiken rechtzeitig erkennen und behandeln. Verantwortung personifizieren.

6 Einführung Die Wahl der Vorgehensweise beim PM richtet sich nach : Vorgaben der Organisation oder des Auftraggebers (Richtlinien) Größe des Projekts (z.B. Anzahl Personentage) Komplexität des Projekts, wobei man nach technischer und sozialer Komplexität unterscheidet Branche des Projekts, falls ein branchen-/produktspezifisches Vorgehensmodell verwendet wird weitere Kategorisierungen (z.B. Entwicklungsprojekt, Lernprojekt,...)

7 Anforderungen an den Projektmanager Zur erfolgreichen Projektdurchführung benötigt der Projektmanager Kenntnisse des Projektmanagements, allgem. Managementwissen und produktspezifisches Wissen, Ausdauer und Belastbarkeit, eine ganzheitliche und nachhaltige Denkweise soziale, kommunikative und sozialkompetente Fähigkeiten

8 Definition – Stakeholdererwartungen

9 Stakeholdererwartungen

10 Verwandte Ansätze Teilprojektleitung Programmmanagement Großprojektmanagement (Projekt-)Portfoliomanagement Multiprojektmanagement Enterprise Project Management (EPM)