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IT-Projektmanagement Projektmanagement Vorgehensmodelle Dipl.-Ing. Päd. Alexander Huwaldt Vorgehensmodelle, Phasenkonzepte, Projektphasen, Aufgaben, Arbeitsergebnisse.

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Präsentation zum Thema: "IT-Projektmanagement Projektmanagement Vorgehensmodelle Dipl.-Ing. Päd. Alexander Huwaldt Vorgehensmodelle, Phasenkonzepte, Projektphasen, Aufgaben, Arbeitsergebnisse."—  Präsentation transkript:

1 IT-Projektmanagement Projektmanagement Vorgehensmodelle Dipl.-Ing. Päd. Alexander Huwaldt Vorgehensmodelle, Phasenkonzepte, Projektphasen, Aufgaben, Arbeitsergebnisse und Besonderheiten.

2 30. September 2001Projektmanagement Vorgehensmodelle, Dipl.-Ing. Päd. Huwaldt2 Inhalt sequentielle- zyklische- / iterative- Vorgehensmodelle Beispiele

3 30. September 2001Projektmanagement Vorgehensmodelle, Dipl.-Ing. Päd. Huwaldt3 Wie jetzt weiter? Was soll in welcher Reihenfolge getan werden?

4 30. September 2001Projektmanagement Vorgehensmodelle, Dipl.-Ing. Päd. Huwaldt4 Phasenkonzept Das Phasenmodell drückt den zeitlichen Projektablauf in einzelnen Phasen aus und beeinflusst damit die Projekteffizienz. Projekte der Anwendungsentwicklung können z.B. wie folgt gegliedert werden: ·Planungsphase ·Analysephase ·Entwurfsphase ·Realisierungsphase ·Installation, Inbetriebnahme ·Übergabe

5 30. September 2001Projektmanagement Vorgehensmodelle, Dipl.-Ing. Päd. Huwaldt5 Phasenkonzept Jede Phase ist durch einen Phasenabschluss gekennzeichnet, der als ein Meilenstein definiert sein sollte. Phasenergebnisse sind zu dokumentieren, vorzustellen (Verteidigung) und abzunehmen. Mit der Abnahme der Ergebnisse erfolgt die Freigabe der nächsten Phase.

6 30. September 2001Projektmanagement Vorgehensmodelle, Dipl.-Ing. Päd. Huwaldt6 Phasenkonzept Phase 1 Meilenstein 1 Phase... Meilenstein... Phase x Übergabe Dokument 1 Dokument... Dokument x Methode A Methoden B,C und D Methode x System Kompo- nenten Phasen DokumenteErgebnisseMethoden

7 30. September 2001Projektmanagement Vorgehensmodelle, Dipl.-Ing. Päd. Huwaldt7 Vorgehensmodell Warum Vorgehensmodelle? ·Eine definierte und standardisierte Vorgehensweise machen Projekte planbar. ·Die Kommunikation innerhalb des Projektes und zu Aussenstehenden wird verbessert. ·Die Weitergabe von Wissen über erfolgreiche Projekte erfordern Vergleichbarkeit. ·Die Werkzeuge / Methoden können wiederverwendet werden (Automatisierungsmöglichkeit, Lerneffekt).

8 30. September 2001Projektmanagement Vorgehensmodelle, Dipl.-Ing. Päd. Huwaldt8 Definition aus Stahlknecht, Einführung in die WI: Ein Vorgehensmodell beschreibt die Folge aller Aktivitäten, die zur Durchführung eines Projekts erforderlich sind. Vorgehensmodelle für die Systementwicklung von Anwendungssystemen geben an, wie die Prinzipien, Methoden, Verfahren und Werkzeuge der Software-Entwicklung eingesetzt werden. Definition

9 30. September 2001Projektmanagement Vorgehensmodelle, Dipl.-Ing. Päd. Huwaldt9 Wasserfallmodell Analyse Design Implementation

10 30. September 2001Projektmanagement Vorgehensmodelle, Dipl.-Ing. Päd. Huwaldt10 Wasserfallmodel

11 30. September 2001Projektmanagement Vorgehensmodelle, Dipl.-Ing. Päd. Huwaldt11 Spiralmodell, iterativ Analyse Entwurf Realisierung Risiko- bewertung

12 30. September 2001Projektmanagement Vorgehensmodelle, Dipl.-Ing. Päd. Huwaldt12 Spiralmodell, iterativ

13 30. September 2001Projektmanagement Vorgehensmodelle, Dipl.-Ing. Päd. Huwaldt13 zyklisch

14 30. September 2001Projektmanagement Vorgehensmodelle, Dipl.-Ing. Päd. Huwaldt14 V-Modell Submodell SWE des V-Modells

15 30. September 2001Projektmanagement Vorgehensmodelle, Dipl.-Ing. Päd. Huwaldt15 V-Modell Submodell SWE des V-Modells

16 30. September 2001Projektmanagement Vorgehensmodelle, Dipl.-Ing. Päd. Huwaldt16 Rational Unified Process (RUP)

17 30. September 2001Projektmanagement Vorgehensmodelle, Dipl.-Ing. Päd. Huwaldt17 Rational Unified Process (RUP) Die Phasen des RUP 2000 Definition (Interception) Entwurf (Elaboration) Konstruktion (Construction) Einführung (Transition) Cycle (Iteration)

18 30. September 2001Projektmanagement Vorgehensmodelle, Dipl.-Ing. Päd. Huwaldt18 Rational Unified Process (RUP) Der Kernprozess des RUP 2000 unterscheidet sechs Engineering- Workflows: 1. Business modeling workflow 2. Requirements workflow 3. Analysis & Design workflow 4. Implementation workflow 5. Test workflow 6. Deployment workflow Diese werden durch drei Support- Workflows begleitet: 1. Project Management workflow 2. Configuration and Change Management workflow 3. Environment workflow

19 30. September 2001Projektmanagement Vorgehensmodelle, Dipl.-Ing. Päd. Huwaldt19 Rational Unified Process (RUP)

20 30. September 2001Projektmanagement Vorgehensmodelle, Dipl.-Ing. Päd. Huwaldt20 Ein einfaches Vorgehensmodell -Projektplanung Zieldefinition, Anforderungsermittlung, Projektstruktur- und Ablaufplanung, Kostenschätzung, Lastenheft -Systemanalyse / Grobentwurf Daten, Funktionen, Komponenten und Systemstruktur, Pflichtenheft -Feinentwurf / Realisierung Komponenten -entwurf, -realisierung, -test, Beschaffung, Intergration -Installation / Inbetriebnahme Lieferung, Installaion, Probebetrieb, Schulung, Systemdokumentation, Übergabe

21 30. September 2001Projektmanagement Vorgehensmodelle, Dipl.-Ing. Päd. Huwaldt21 Ein einfaches OO-Vorgehensmodell -Analyse der Anforderungen Szenario, Use Cases, Klassenkandidaten, Objekt-Struktur -Entwurf der System-Architektur (Aufbauorganisation der Anwendung) Klassen-Hierarchien, Vererbung, Klassen-Beziehungen -Entwurf des dynamischen Verhalten (Ablauforganisation der Anwendung) Aktivitäten, Interaktionen, Zustandsübergänge -Realisierung C++, C#, Java, Delphi, OCL

22 30. September 2001Projektmanagement Vorgehensmodelle, Dipl.-Ing. Päd. Huwaldt22 Anwendungsbeispiel Übung...


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