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Arbeiten und Lernen in einem Betriebsräte-Netzwerk

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Präsentation zum Thema: "Arbeiten und Lernen in einem Betriebsräte-Netzwerk"—  Präsentation transkript:

1 Arbeiten und Lernen in einem Betriebsräte-Netzwerk
1) Merkmale und Verständnis von Netzwerken 2) Das Betriebsräte-Netzwerk KOMPENETZ 3) Kompetenzentwicklung im Netzwerk 4) Erfolgsfaktoren von Betriebsräte-Netzwerken

2 Merkmale von gewerkschaftlichen Netzwerken
Netzwerke entstehen, wenn Interaktionen und Kooperationen mit anderen Vorteile versprechen Netzwerke besitzen eine Steuerung. Sie wird häufig von einem Steuerungsgremium wahrgenommen Die Rolle der Gewerkschaft/Hauptamtlichen verändert sich. Sie ermöglichen den Erfahrungsaustausch der Betriebsräte und die Netzwerkarbeit Es besteht eine Vertrauenskultur, die sich vorrangig in der Zusammenarbeit entwickelt Es gibt ein ausgewogenes „Geben und Nehmen“ der Teilnehmer untereinander Es dominieren dezentrale und hierarchiearme Strukturen

3 Netzwerke in KomNetz Organisationsform und Lernform
Statt Institutionen stehen die Individuen im Vordergrund Statt Organisation von Kompetenzentwicklung steht die Förderung von Kompetenzentwicklung im Vordergrund Organisationsform und Lernform

4 Das Betriebsräte- und Berater-Netzwerk KOMPENETZ
Anlass: Komplexere Anforderungen in den Betrieben Schwächen der traditionellen gewerkschaftlichen Bildungs- und Betreuungsstrukturen Ziele: Kontinuierlicher Erfahrungsaustausch Qualifikation und Handlungsfähigkeit der BR erhöhen Kompetenz (der IGM) vor Ort erhöhen Uwe Elsholz

5 Elemente des Netzwerks KOMPENETZ
Netzwerkplenum Betriebsbesuche Thematische Workshops (z.B. Entlohnung von Gruppenarbeit, Krisenbewältigung) Multiplikatoren-Ausbildung gegenseitige Beratung Steuerkreis Uwe Elsholz

6 Netzwerke als Lernform
Formelles Lernen über organisierte Veranstaltungen, Seminare und Kurse Informelles Lernen über Erfahrungsaustausch und gegenseitige Beratung

7 Erfolgsfaktoren von Netzwerkarbeit
Protagonisten/Aktivisten Handlungsorientierung Motivation für Alltag Gegenseitiges Geben und Nehmen Vertrauenskultur Freiräume Rückhalt durch Organisation komplementäre Akteure Offenheit für neue Mitglieder Möglichkeit der Selbsterneuerung


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