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Software Product Line Adoption
Martin Kempe 14. Januar 2009
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1. Inhalt SPL Martin Kempe Adoption 14.01.2009 2 1. Inhalt
2. Motivation 3. Begriff Transitionsprozess 4. Aufbau Transitionsprozess 4.1 Strategie & Scope 4.1.1 Analyse der Zielsetzung des PLE - Programms 4.1.2 Analyse der aktuellen Situation 4.1.3 Kosten - Nutzen - Risiko - Analyse 4.2 Verbesserung - Planung & Implementierung 4.3 Institutionalisierung 4.4 Referenzarchitektur 4.5 Prozess & Organisation 5. Fazit 6.Quellen SPL Martin Kempe Adoption
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2. Motivation Zwei Hauptgründe: Externer Druck: Interner Druck:
Marktbedürfnisse Wettbewerbsdruck Interner Druck: Deadline Entwicklungsbeschleunigung SPL Martin Kempe Adoption
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3. Begriff: Transitionsprozess
Überführung zur Produktlinienentwicklung an individuelle Bedürfnisse angepasst abhängig von Organisation/Kontext SPL Martin Kempe Adoption
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4. Aufbau Transitionsprozess
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4.1.1 Analyse der Zielsetzung des PLE -Programms
4.1 Strategie & Scope 4.1.1 Analyse der Zielsetzung des PLE -Programms Ziele: Reduzierung Entwicklungszeiten, Time-to-Market… erste Abschätzung/Bewertung der Zielsetzung Bewertung Business Opportunities => PLE - Programmplan SPL Martin Kempe Adoption
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4.1.2 Analyse der aktuellen Situation
4.1 Strategie & Scope 4.1.2 Analyse der aktuellen Situation Produktlinienstrategie & Produktportfolio Scope der Produktlinie Prozess & Organisation Artefakte Organisationseinheiten Architektur Referenzarchitektur SPL Martin Kempe Adoption
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4.1.3 Kosten - Nutzen - Risiko - Analyse
4.1 Strategie & Scope 4.1.3 Kosten - Nutzen - Risiko - Analyse Kosten - Nutzen: Abschätzung Auswirkungen Überprüfung der Ziele Risiken: Wahrscheinlichkeit/Auswirkungen definieren von Meilensteinen Ergebnis => geeignete PLE-Transitionsstrategie SPL Martin Kempe Adoption
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4.2 Verbesserung - Planung & Implementierung
Produktliniendefinition (Feature-Modellierung, Scoping) Definition Referenzarchitektur Spezifikation generischer Artefakte Anpassung Prozess & Organisation an PLE-Ansatz SPL Martin Kempe Adoption
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4.3 Institutionalisierung
Pilotierung: Validierung des PLE-Ansatzes Training & Coaching Asset Retrieval Referenzarchitektur Produktlinienmanagement etc. Breiteneinführung Überwachung, Metriken, Reporting SPL Martin Kempe Adoption
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4.4 Referenzarchitektur abgeleitet aus Architekturanalyse (4.1.2)
definieren von Interfaces (Softwarekomponenten) Generische Komponenten spezifizieren Asset Mining Repository Abspeichern, Verwalten, Auffinden von Artefakten Vorgaben für Definition von Artefakten Standards / Templates definieren SPL Martin Kempe Adoption
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4.5 Prozess & Organisation
Einführung von Prozessen, Standards & Templates Domain Engineering Application Engineering Test Evolution & Maintenance aller Plattformartefakte Tooling Festlegen von Verantwortlichkeiten Produktlinienmanagement, Pflege, Test … SPL Martin Kempe Adoption
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4.5 Prozess & Organisation
Maßnahmen zur Erfassung, Analyse und Auswertung von Metriken Transitionsprozess Entwicklungsprozess Nutzen/Qualität der erzeugten Artefakte/Produkte Maßnahmen zur Einführung von PLE als Geschäftsmodell Kostenverrechnungssysteme SPL Martin Kempe Adoption
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5. Fazit Zu beachten: Vorteile: Technische Aspekte
Wirtschaftliche Aspekte Vorteile: schnellere Marktreife reduzierte Kosten flexibler höhere Qualität/Produktivität SPL Martin Kempe Adoption
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6. Quellen P. C. Clements, L. G. Jones, J. D. McGregor, L. M. Northrop: „ A Roadmap For Software Product Line Adoption“ [Communications of the ACM December 2006/Vol. 49, No. 12] K. Pohl, G. Böckle, F. van der Linden: „Software Product Line Engineering: Foundations, Principles, and Techniques“ (Kap. 20 Transition Process) G. Böckle, P. Knauber, K. Pohl, K. Schmid : „ Software-Produktlinien : Methoden, Einführung und Praxis“ [1.Auflage 2004 dpunkt.verlag] SPL Martin Kempe Adoption
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Fragen??? SPL Martin Kempe Adoption
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