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MBA HCM - Berlin School of Economics Prozesskostenrechnung (Activity Based Costing) Eine Alternative für den Health-Care Sektor.

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Präsentation zum Thema: "MBA HCM - Berlin School of Economics Prozesskostenrechnung (Activity Based Costing) Eine Alternative für den Health-Care Sektor."—  Präsentation transkript:

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2 MBA HCM - Berlin School of Economics Prozesskostenrechnung (Activity Based Costing) Eine Alternative für den Health-Care Sektor

3 MBA HCM - Berlin School of Economics 1Einführung Traditionelle Vollkostenrechnung Besondere Problematik der Gemeinkostenverrechnung Prozesskostenrechnung als Alternative 2Fallstudie 1. 3Ergebnisse und Diskussion 1. Mit Rückgriff auf einen Berufungsvortrag von Dr. Solveig Reissig-Thust, gehalten im Frühjahr 2004 an der FHW Berlin.

4 MBA HCM - Berlin School of Economics In der traditionellen Kostenrechnung wird eine Dominanz direkter Kosten unterstellt KOSTENARTENRECHNUNG KOSTENSTELLENRECHNUNG KOSTENTRÄGERRRECHNUNG Einzelkosten Gemeinkosten Produkt 1Produkt 2Produkt n

5 MBA HCM - Berlin School of Economics Die traditionelle Verrechnung der Gemeinkosten belastet Produkte undifferenziert nach ihrer Wertschöpfung Einzel- kosten Gemein- kosten 50 % Einzelmaterial, Einzellöhne, Material GK, Fertigungs GK, Verwaltungsk. Produkt 1Produkt 2Produkt 3

6 MBA HCM - Berlin School of Economics Die Prozesskostenrechnung ist eine Antwort auf immer größere Gemeinkostenbudgets Die Prozesskostenrechnung (Activity Based Costing) hat ihre Wurzeln in der Gemeinkostenanalyse Mit einem größer werdenden Verhältnis von Gemein- zu Einzelkosten wuchs das Interesse an der Prozess- kostenrechnung Prozesskostenrechnung fördert Prozessdenken und querschnittliche (kostenstellenübergreifende) Betrachtungen

7 MBA HCM - Berlin School of Economics Der Bereich der Gesundheitsdienstleistungen bietet Anwendungsmöglichkeiten für die Prozesskostenrechnung Health Care Dienstleister unterscheiden sich in ihrer Kostenstruktur deutlich von Industrieunternehmen: Hoher Gemeinkostenanteil Gemeinkostenverrechnung mit einzelkostenbezogenen Zuschlagssätzen führt zu Fehlbewertungen: Unterbewertungen: Dienstleistungen mit niedrigem Einzelkostenanteil und hohen Infrastrukturverbrauch Überbewertungen: Dienstleistungen mit hohem Einzelkostenanteil und geringem Infrastruktur- verbrauch

8 MBA HCM - Berlin School of Economics Die Identifikation und Rekombination von kostenstellenüber- greifenden Prozessen bietet neue Einsichten: EinkaufProduktionVerwaltung Traditionelle kostenstellen- orientierte Sichtweise Prozessorientierte Sichtweise Bearbeitung von Kundenaufträgen Bearbeitung von Produktvarianten Kundenservice / Zusätzl. Dienst- leistungen = beispielhafte Aktivitäten

9 MBA HCM - Berlin School of Economics Bedeutung der Gemeinkostenanalyse wächst: Hohe Gemein- kosten selektieren Produkte mit niedrigem Absatzvolumen Einzel- kosten MatGK, FertGK VerwGK Vertriebs- gemein- kosten Auftragbearbeitung Kundenbesuche Rechnungskontrolle und Verwaltung Kundendaten- pflege und Aus- wertung Bestellverwaltung Beschwerde management Aktivitäts abhängig Aktivitäts unab- hängig Prozess- aktivitäten Kosten- treiber Auftragsanzahl Auftragsanzahl Auftragsanzahl Kundenanzahl Kaufverträge Reklamationen

10 MBA HCM - Berlin School of Economics Kosten- arten- und Kosten- stellen- rechnung Kosten- träger- rechnung und Analyse 1.Aufnahme der Teilaktivitäten in Kostenstellen 2.Integration verwandter Aktivitäten zu kostenstellenübergreifenden Hauptprozessen 3.Ermittlung der Cost – Drivers 4.Messung der Ressourcenbeanspruchung 5.Bewertung der Teilaktivitäten 6.Planung von Leistungsmengen für leistungsmengeninduzierte Teilaktivitäten 7.Bestimmung von Kostenverrechnungssätzen 8.Ermittlung der Kosten für leistungsmengenneutrale Aktivitäten 9.Etablierung eines Prozesscontrollings 10.Strategische Nutzung von Prozesskosteninformationen Schritte zur Etablierung einer Prozesskostenrechnung

11 MBA HCM - Berlin School of Economics Fallbeispiel Prozesskostenrechnung: Animal Handling Cargo (AHC) bietet als Service den weltweiten Versand lieber Haustiere per Luftfracht Die Zurechnung der Gemeinkosten erfolgte mit Hilfe von Zuschlagssätzen auf die Einzelkosten. Also z.B. in Höhe von / = 88,235% Zuschlagssatz zur Verrechnung der Materialgemeinkosten.

12 MBA HCM - Berlin School of Economics Vw. & Vertr.Logistik Dokumentation Transport Handling Management Normalkunden Management VIP Kunden HauptprozesseTeilprozesse einzelner Kostenstellen werden zu Hauptprozessen zusammengefasst: Lieferscheine ausstellen Lieferscheine prüfen Lieferscheine verwalten Gesundheitszeugnisse bearbeiten Zwei Kostenstellen bearbeiten fünf Hauptprozesse Verwaltung von Behältern Transport leerer Behälter Transport beladener Behälter Füttern der Tiere Pflege der Behälter Auftragsbearbeitung und Beschwerde- management Airport Tours Klientenberatung Auftragsbearbeitung und Beschwerdemanagement Unterhalt Shuttle Service

13 MBA HCM - Berlin School of Economics Fallbeispiel Prozesskostenrechnung: Verteilung der Verwaltungskosten auf Haupt- bzw. Teilprozesse nach Massgabe der Beschäftigungsanteile

14 MBA HCM - Berlin School of Economics Fallbeispiel Prozesskostenrechnung: Verteilung der Gemeinkosten der Verwaltungskostenstelle auf Kostenträger nach Kostentreiber und Kostenträgermengen

15 MBA HCM - Berlin School of Economics Fallbeispiel Prozesskostenrechnung: Verteilung der Logistikkosten auf Haupt- bzw. Teilprozesse nach Massgabe der Beschäftigungsanteile

16 MBA HCM - Berlin School of Economics Fallbeispiel Prozesskostenrechnung: Verteilung der Prozesskosten der Logistikkostenstelle auf Kostenträger nach Kostentreiber und Kostenträgermenge

17 MBA HCM - Berlin School of Economics Fallbeispiel Prozesskostenrechnung: Ein Vergleich der Ergebnisse aus traditioneller Kostenrechnung und Prozesskostenrechnung zeigt signifikante Unterschiede: Überbewertung Unterbewertung

18 MBA HCM - Berlin School of Economics Zusammenfassung: Rolle und Funktion der Prozess- kostenrechnung KOSTENARTEN- RECHNUNG KOSTENSTELLEN- RECHNUNG KOSTENTRÄGER- RECHNUNG Feststellung und Be- wertung des Produktions- faktorverbrauchs Kostenentstehung und Kostenanalyse Marktleistungs- und Erfolgsanalyse Faktoren Allokation Potenzial Prozess Produkt Prozesskostenrechnung


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