Überblick über die Systeme der Kosten- und Erlösrechnung

Präsentation zum Thema: "Überblick über die Systeme der Kosten- und Erlösrechnung"—  Präsentation transkript:

1 Überblick über die Systeme der Kosten- und Erlösrechnung
Proseminar Interne Erfolgsrechnung Institut für Produktionswirtschaft und Controlling Prof. Dr. Dr. h.c. Hans-Ulrich Küpper Dipl.-Kfm. Kai Sander Dipl.-Kfm. Christian Sander 27. November 2007 Referent: Opetnik Martin

2 Referent: Opetnik Martin
Gliederung Kennzeichnungskriterien Ermittlungsorientierte Systeme der KER Planungsorientierte Systeme der KER Verhaltensorientierte Systeme der KER 27. November 2007 Referent: Opetnik Martin

3 Kennzeichnungskriterien
Rechnungszielorientierung Zeitbezug der Rechnung Umfang und Art der Verrechnung Bezugnahme auf die Planungs- und Steuerungshierarchie Alternative Kriterien ( Zeitflexibilität, Bezug auf Funktionsbereiche, Wiederholungscharakter, Segmentierungsgrad,...) Der Nutzen der KER als ein Informationssystem ist anhand der Verwendbarkeit der ermittelten Daten zu messen ! 27. November 2007 Referent: Opetnik Martin

4 Ermittlungsorientierte Verfahren der KER
Kostenarten-/Kostenstellen-/Kostenträgerrechnung Erlösrechnung Erfolgsrechnung 27. November 2007 Referent: Opetnik Martin

5 Ermittlungsorinetierte Systeme der KER (1)
Kostenartenrechnung Welche Kosten sind entstanden? Aufgaben: Kostenartengruppierung Kostenerfassung Kostenkontrolle Soll/Ist- Vergleich Daten für Planung Kostenstellenrechnung Wo sind die Kosten entstanden? Aufgaben: Kostenstellenbildung Verteilung der Kostenarten Innerbetriebliche Leistungsverrechnung Ermittlung von Kalkulationssätzen Kostenkontrolle Kostenträgerrechnung Wofür sind die Kosten entstanden? Aufgaben: HK. SK ermitteln Bestandsbewertung Preisfindung Soll-/Istvergleich Daten für Planung Periodenkosten je Produktart und -gruppe Soll-/Ist-Vergleich 27. November 2007 Referent: Opetnik Martin

6 Ermittlungsorientiertes System der KER (2)
Erlösartenrechnung Aufgaben: Analog zur Kosten- artenrechnung: Systematisierung und Erfassung der Erlöse Erlösstellenrechnung Aufgaben: Verrechnung der Er- löse auf Erlösstellen ( es besteht keine Identität zw. Erlös- und Kostenstellen) Erlösträgerrechnung (Stück-/Zeitrechnung) Aufgaben: Ermittlung der Stück- erlöse je Erlösträger bzw. Periodenerlöse je Erlösträger 27. November 2007 Referent: Opetnik Martin

7 Ermittlungsorientierte Systeme der KER (3)
Stückrechnung Aufgaben: Ermittlung des Erfolgs je Produkt bzw. Produktgruppe Zeitrechnung Aufgaben: Ermittlung des Periodenerfolgs je Produkt bzw. Produktgruppe 27. November 2007 Referent: Opetnik Martin

8 Planungsorientierte Systeme der KER (1)
Investitionstheoretische Kostenrechnung Grenzplan- und Deckungsbeitragsrechnung Relative Einzelkosten- und Deckungsbeitragsrechnung Periodische Planerfolgsrechnung auf der Basis von Einflussgrößenfunktionen Prozesskostenrechnung 27. November 2007 Referent: Opetnik Martin

9 Planungsorinetierte Systeme der KER (2)
Umfang und Art der Verrechnung Planungsorientierte Kosten- und Erlösrechnungen Einflussgrößen- bezogene Rechnung Investitionsorientierte Kostenrechnung, Betriebsplankostenrechnung Vollkosten- und Erlösrechnung Plankostenrechnung auf Vollkostenbasis (starre, flexible), Prozesskostenrechnung, Konstruktionsbegleitende Kostenrechnung Teilkosten-/- erlös.- rechnungen Grenzplankosten-/Deckungsbeitragsrechnung, ProzessorientierteKostenrechnung, Relative Einzelkosten- und Deckungsbeitragsrechnung Kombinierte Rechnungen Kombinierte isolierte Teil- und Vollkosten- sowie -erlösrechnung, Integration von prozessorientierten Teilkostenrechnugen und Fixkostenstufungen 27. November 2007 Referent: Opetnik Martin

10 Verhaltenssteuerungsorientierte Systeme der KER
1. Behavioral Accounting 2. Principal-Agent-Ansatz 27. November 2007 Referent: Opetnik Martin

11 Verhaltenssteuerungsorientierte Systeme der KER
Behavioral Accounting Wie verhält sich ein Mensch bei einem bestimmten Informationsstand? Aufgabe: Betrachtung der Interaktion von menschlichen Verhalten und Unternehmensrechnung Zweck Finden von empirisch nachprüfbaren und bestätigten Erkenntnissen das Zusammenspiel von menschlichen Verhalten und Unternehmensrechnung Principal-Agent-Ansatz Wie sind Vertragsnetzwerke gestrickt oder müssen sie gestrickt sein, um ein bestimmtes Verhalten herbeizuführen? Aufgabe: Beschreibung und Erklärung von Auftragsbeziehungen Zweck: Erkennen und Vermeiden von Interssendivergenzen 27. November 2007 Referent: Opetnik Martin