Die Präsentation wird geladen. Bitte warten

Die Präsentation wird geladen. Bitte warten

MBA – HEALTH CARE MANAGEMENT KOSTEN - UND LEISTUNGSRECHNUNG MBA Health – Care Management.

Ähnliche Präsentationen


Präsentation zum Thema: "MBA – HEALTH CARE MANAGEMENT KOSTEN - UND LEISTUNGSRECHNUNG MBA Health – Care Management."—  Präsentation transkript:

1 MBA – HEALTH CARE MANAGEMENT KOSTEN - UND LEISTUNGSRECHNUNG MBA Health – Care Management

2 MBA – HEALTH CARE MANAGEMENT BETRIEBLICHES RECHNUNGSWESEN EXTERNINTERN FINANZBUCHHALTUNGBETRIEBSBUCHHALTUNG ERFASSUNG VON : Beständen Vermögen und Kapital Bilanz Strömen Aufwand und Ertrag Gewinn – u. Verlustrechnung ERFASSUNG VON : Kosten Kostenarten Kostenarten- rechnung Leistungen Leistungsarten Leistungs- artenrechnung Liquiditätsrechnungen, Bilanzanalysen, Planbilanzen, Plan-GuV, Finanzpläne Kostenstellen-, Kostenträgerrechnung, kurzfristige Erfolgsrechnungen

3 MBA – HEALTH CARE MANAGEMENT Einsatz von Produktionsfaktoren Ausgaben / Auszahlung Aufwand Leistungs- erstellung KostenLeistungen Verkauf von Gütern / Dienstleistungen Ertrag Einnahme / Einzahlung Finanzwirtschaftliches Ergebnis - Liquiditätsrechnung Unternehmenserfolg (Jahresüberschuß GuV) Betriebserfolg Unternehmen Externes und Internes Betriebliches Rechnungswesen

4 MBA – HEALTH CARE MANAGEMENT BETRIEBLICHES RECHNUNGSWESEN EXTERNINTERN FINANZBUCHHALTUNGBETRIEBSBUCHHALTUNG Abbildung der finanziellen Beziehungen des Betriebes zu seiner Umwelt. Rechenschaftslegung durch Jahresabschluss Abbildung des wirtschaftlich bedeutsamen Geschehens im Betrieb Planung, Steuerung und Kon- trolle des Betriebsgeschehens Eigen- tümer Gläu- biger Beleg- schaft Liefer- anten Kun- den Fis- kus Behör den Öffent lichk. Ma- nage- ment

5 MBA – HEALTH CARE MANAGEMENT EXTERNES RECHNUNGSWESEN (BUCHHALTUNG UND BILANZ) Erfassung und Darstellung aller Vermögens- und Schulden- positionen, aller Aufwendungen und Erträge zur Ermittlung von Vermögens- und Schuldenlage sowie des Jahresüberschusses INTERNES RECHNUNGSWESEN (KOSTENRECHNUNG) KOSTENARTEN- RECHNUNG Erfassung betrieblicher Auf- wendungen und Erträge Welche Kosten sind angefallen ? KOSTENSTELLEN- RECHNUNG Verteilung betrieblicher Auf- wendungen auf die Betriebs- bereiche Wo sind Kosten angefallen ? KOSTENTRÄGER- RECHNUNG Verteilung betrieblicher Auf- wendungen auf Kosten- träger (-verursacher) Wofür sind Kosten angefallen ?

6 MBA – HEALTH CARE MANAGEMENT Zwecke der Kostenrechnung Preiskalkulation und Preisbeurteilung Mitwirkung bei der Festlegung von Ver- kaufspreisen insbes. Preisuntergrenzen Errechnung von Preisobergrenzen im Einkaufsbereich Bildung von Verrech- nungspreisen für innerbetriebliche Leistungen Kontrolle der Wirtschaftlichkeit Kontrolle von Kosten- arten und Kosten- struktur durch Zeit-, Soll-Ist und Betriebs- vergleich. Wirtschaftlichkeitskont rolle von Abteilungen bzw. Verantwortungs- bereichen (Kosten- stellen) bzw. Pro- dukten Erfolgsermittlung und Bestands- bewertung Kurzfristige, differenzierte Erfolgsrechnung (Artikelerfolgs- rechnung) Bewertung von Be- ständen an unfertigen und fertigen Erzeug- nissen bzw. selbst- erstellten Anlagen. Informations- quelle für Entscheidungs- rechnungen Bereitstellung von entscheidungspro- blembezogenen Informationen Methodische Unter- stützung der Ent- scheidungsvor- bereitung

7 MBA – HEALTH CARE MANAGEMENT Kostenrechnungsterminologie Zurechenbarkeit Einzelkosten Gemeinkosten Abhängigkeit vom Leistungsvolumen Variable Kosten Fixe Kosten Zeitbezug Istkosten Normalkosten Plankosten Relevanz Entscheidungsrelevante K. Entsch.irrelevante Kosten

8 MBA – HEALTH CARE MANAGEMENT Leistungs- prozeß Kosten ABC Marktergebnis Prozeß- ergebnis Prozeß- wirtschaft- lichkeit Welche Kosten sind entstanden ? (Kostenartenrechnung) Wo sind Kosten entstanden ? (Kostenstellenrechnung) Wofür sind die Kosten enstanden ? (Kostenträgerrechnung) Wer verantwortet Kostenentstehung ? (Kostenstellenkontrolle) Waren Kosten notwendig ? (Istkosten-, Plankosten-, Sollkosten) Kostenmanagement ? (Target Costing, Proßzeßkosten) Welche Kosten verursacht ein Produkt ? (Kostenträgerrechnung, Kalkulation) Welche Zurechnung ist möglich ? (Voll- und Teilkostenrechnung) Welchen Erfolg hat ein Produkt ? (Deckungsbeitragsrechnung) Welchen Erfolg hat das Programm ? (DB- und Kostenträgerzeitrechnung)

9 MBA – HEALTH CARE MANAGEMENT Systematik der Kostenrechnung Kostenverrechnung Wo sind die Kosten angefallen ? Wofür sind die Kosten angefallen ? Kostenerfassung Welche Kosten sind angefallen ? GK EK Kosten- arten- rechnung Erfassungs- rechnung Kostenstellen - rechnung Verteilungs- rechnung Kosten- träger- rechnung (Kalkulation) Verwendungs- rechnung

10 MBA – HEALTH CARE MANAGEMENT Kostenrechnungssysteme im Überblick IIIIII Vollkosten- rechnung auf Istkosten basis Vollkosten- rechnung auf Normal- kostenbasis Vollkosten- rechnung auf Plankosten- rechnung Verrechnung der vollen Kosten auf die Kalku- lationsobjekte Verrechnung nur bestimmter Kosten- kategorien auf Kalkulationsobjekte Zeitbezug der Kosten- grössen Ausmass der Kostenver rechnung Kosten- träger- stück- rechnung Teilkosten- rechnung auf Istkosten basis Teilkosten- rechnung auf Normal- kostenbasis Teilkosten- rechnung auf Plankosten- rechnung

11 MBA – HEALTH CARE MANAGEMENT Kostenerfassung und Kostenverrechnung KostenartenrechnungKostenstellenrechnungKostenträgerrechnung Erzeugnisgemeinkosten C Erzeugnisgemeinkosten B Erzeugnisgemeinkosten A Erzeugniseinzelkosten C Erzeugniseinzelkosten B Erzeugniseinzelkosten A Einzelmaterial Einzellöhne Einzekosten Abschreibungen Lagerkosten Verwaltungskosten Hilfskostenstellen Hauptkostenstellen

12 MBA – HEALTH CARE MANAGEMENT Separate Erfassung der verschiedenen primären Kostenarten MaterialLöhneGehälterEnergie Ab- schreib Provision K o s t e n a r t e n r e c h n u n g K o s t e n s t e l l e n r e c h n u n g Vorkosten- stellen Endkostenstellen A A A MFFFFFFVWV MFFFFFF V K o s t e n t r ä g e r r e c h n u n g (Kalkulation) Kostenträger- einzelkosten Kostenträgergemeinkosten

13 MBA – HEALTH CARE MANAGEMENT Vorkosten- stellen Endkostenstellen A A A MFFFFFFVWV MFFFFFF V Materialeinzelkosten Materialgemeinkosten Fertigungseinzelkosten Fertigungsgemeinkosten Verwaltungsgemeinkosten Vertriebsgemeinkosten Vertriebseinzelkosten Materialkosten Fertigungskosten Selbstkosten

14 MBA – HEALTH CARE MANAGEMENT Merci à tous pour votre attention

15 MBA – HEALTH CARE MANAGEMENT AUFWAND BETRIEBSBEDINGTBETRIEBSFREMD PERIODEN- GLEICH PERIODEN- FREMD NORMAL AUSSER- GEWÖHNLICH KOSTENNEUTRALER AUFWAND

16 MBA – HEALTH CARE MANAGEMENT Produktionsfaktoren Faktorkombination (Leistungs- erstellungs- prozess) Leistungen ( Güter, Dienst- leistung) Bewertung Kosten- arten- rechnung Kosten- stellen- rechnung Kosten- träger- rechnung Kosten- träger- zeitrech- nung

17 MBA – HEALTH CARE MANAGEMENT Aufbau und Teilgebiete der Kostenrechnung IIIIII Perioden- rechnung Stück- rechnung Kostenarten- rechnung Kosten- stellen rechnung Kosten- träger- zeit- rechnung Kosten- träger- stück- rechnung Abrechnungs- stufen Rechnungs- gegenstand


Herunterladen ppt "MBA – HEALTH CARE MANAGEMENT KOSTEN - UND LEISTUNGSRECHNUNG MBA Health – Care Management."

Ähnliche Präsentationen


Google-Anzeigen