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Veröffentlicht von:Dorothea Maus Geändert vor über 9 Jahren
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Effizienzsteigerung durch den Einsatz von IT – Wie sich Wettbewerbsvorteile und Return on IT erzielen lassen BayME IT-Club 06.05.04 Dr. Alfred Wörner Director Consultant alfred.woerner@metagroup.com
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© 2004 META Group, Inc., Stamford, CT-USA, +1 (203) 973-6700, metagroup.com 2 Berg- und Talfahrt der IT-Ausgaben Bis 2000 ausgeprägter Anstieg der IT Ausgaben im Verhältnis zum Umsatz Seit 2000 Veränderung im Ausgabe- und Investitionsverhalten Kostenreduzierung anstelle von Umsatzsteigerung Messung von Produktivitätszuwächsen wird gefordert Seit 1998 Abnahme der Budgetzuwächse,seit 2000 verstärkt Budgetreduzierungen in 2001/02 die Normalität „Mit weniger mehr erreichen“ ist das Motto der Zukunft Unternehmensweite IT-Ausgaben -5% 0% 10% 20% 30% 40% ’96-’97’97-’98’98-’99’99-’00’00-’01’01-’02 3.41% 3.55% 3.68% 3.16% 2.68% 2.48% 0.00% 1.00% 2.00% 3.00% 4.00% ’02’01’00’99’98’97 Durchschnittswerte: IT Ausgaben als % des Umsatzes % Veränderung des IT Budgets
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© 2004 META Group, Inc., Stamford, CT-USA, +1 (203) 973-6700, metagroup.com 3 Aktuelle Trends 2003-2004 (2005) Unternehmensweite IT-Ausgaben -5% 0% 10% 20% 30% 40% ’96-’97’97-’98’98-’99’99-’00’00-’01’01-’02 3.41% 3.55% 3.68% 3.16% 2.68% 2.48% 0.00% 1.00% 2.00% 3.00% 4.00% ’02’01’00’99’98’97 Durchschnittswerte: IT Ausgaben als % des Umsatzes % Veränderung des IT Budgets 3.6% 5% 1% 2003-2004 Stagnieren der IT Ausgaben im Verhältnis zum Umsatz 3,6% +0,2% zu ´02 Unternehmen mit bisher hohen IT Ausgaben reduzieren immer noch Weiterhin konservative Ausgabenpolitik Nur geringe Veränderungen der Budgets (Durchschnitt) ´02 -´03 +1% ´03 -´04 +5% ´04 -´05 +6% (?) Zuwachsraten nehmen mit Unternehmensgröße ab <100 Mio € +10% (´05) > 1 Mrd € + 3% (´05) Steigende Ausgaben vor allem im Bereich Security
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© 2004 META Group, Inc., Stamford, CT-USA, +1 (203) 973-6700, metagroup.com 4 Technologie Mittel zum (Geschäfts)-Zweck Kein Geld für Technologie zum Selbstzweck Im Vordergrund stehen Geschäftsprozess-Unterstützung, Produktivität der Mitarbeiter, Effizienzsteigerung und Nutzen für das Unternehmen Immer weniger Menschen müssen immer mehr und immer komplexere Aufgaben erfüllen Unternehmen muss sich Wettbewerbsvorteile verschaffen und neue Produkte/Services entwickeln Geschäftlicher Nutzen nur bei Zusammenwirken von Menschen – mit der Fähigkeit, Anforderungen zu beschreiben – mit der Bereitschaft und Fähigkeit, Systeme zu nutzen Prozessen – die vor einer IT-Lösung anzupassen sind Technologien – mit denen Prozesslösungen realisiert werden
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© 2004 META Group, Inc., Stamford, CT-USA, +1 (203) 973-6700, metagroup.com 5 Business Value der IT („Return on IT“) Abstimmung der Wertdefinition zwischen Business und IT Quantitative Betrachtung des Return on IT (RoI) Was ist der geschäftliche Nutzen der IT-Investition in Lösungen? – Prozessverbesserungen (Steigerung Umsatz/Mitarbeiter, Reduzierung Vertriebskosten/Umsatz, Reduzierung Lagerhaltung bei gleichzeitig verbesserter Lieferfähigkeit..) – Produktivität der Endanwender (Verringerung der Durchlaufzeit für bestimmte Tätigkeiten..) Qualitative “Effekte” Bestimmte Leistungen erst ermöglichen Neuartige Geschäftsprozesse – Neue Formen unternehmensübergreifender Geschäftsprozesse (SCM) – Bessere Kundenbindung und –Zufriedenheit (CRM)
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© 2004 META Group, Inc., Stamford, CT-USA, +1 (203) 973-6700, metagroup.com 6 Rolle der ITO im Wandel – Dienstleister für Geschäftsbereiche Bisher: Zentrale Rolle der IT-Organisation (ITO) Verwalter des Budgets Anbieterorientierte Versorgung der Kunden Jetzt: Starke Nachfrage der Geschäftsbereiche (GB) Nachfrage-(Kunden-)Orientierung – gegenüber eigener ITO & externen Lieferanten Budget (mind. für Geschäftsprozess- lösungen) bei GBs – Verwendung nach Priorität RoI ITOs müssen ihre Rolle überdenken “Portfolio Management” zur Steuerung Unterstützung von wertbasierten Diskussionen zwischen ITO und GBs auf der Basis des IT-Portfolios (Werte-Dimensionen) Management von IT-Produkten und Dienstleistungen als Assets und Investitionen (Projekte) Optimierung des IT-Portfolios durch Anpassung an das Unternehmensportfolio Risiko Wertbeitrag
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© 2004 META Group, Inc., Stamford, CT-USA, +1 (203) 973-6700, metagroup.com 7 IT Portfolio Management – Strukturansatz IT Portfolio ProjekteAssets Dimensionen Kosten Effizienz Effektivität Risiko Wert Effektivität Effizienz IT – Ziele/Prozesse GB – Ziele/Prozesse
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© 2004 META Group, Inc., Stamford, CT-USA, +1 (203) 973-6700, metagroup.com 8 Investmentkategorien Nondiscretionary Costs Risiko Discretionary Projects Risiko Wertbeitrag Venture Growth Discretionary Enhancements Non- Discretionary Core RTBRTB TTB GTBGTB “Run the Business” (RTB) Core Non-Discretionary “Grow the Business“ (GTB) Discretionary Growth “Transform the Business” (TTB) Venture IT Portfolio Management- Investmentkategorien
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© 2004 META Group, Inc., Stamford, CT-USA, +1 (203) 973-6700, metagroup.com 9 Risiko Discretionary Enhancements Wertbeitrag Venture Growth Non- Discretionary Core RTBRTB TTB GTBGTB IT Portfolio Management – Kostenblock oder Strategische Waffe Nondiscretionary Costs Venture Growth Non- Discretionary Core RTBRTB TTB GTBGTB Discretionary Enhancements Discretionary Enhancements Man kann das Geld nur einmal ausgeben! 2003 Trend 2002 RTB/GTB/TTB RTB/GTB/TTB 68% (+11%)/20%/12% (-10%) 57%/21%/22%
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© 2004 META Group, Inc., Stamford, CT-USA, +1 (203) 973-6700, metagroup.com 10 Best Practice – IT als Strategische Waffe Herausforderung „Run the Business“ Kosten im Griff haben (Kosteneffizienz) – Bedarfsgerecht Beschaffung – Standardisierung wo immer möglich – Skaleneffekte nutzen – (Selektives) Outsourcing prüfen Risiko minimieren Herausforderung „Grow/Transform the Business“ Projektentscheidungen nach Business Value („Return on IT“) treffen (Effektivität) – Anforderungsmanagement – Geschäftsprozessberatung – Darstellung des Business Value durch Geschäftsbereiche – Business Case mit Business Value und Kostenschätzung Projektmanagement Anwenderorientierte Einführung Überprüfung des erzielten Business Value
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© 2004 META Group, Inc., Stamford, CT-USA, +1 (203) 973-6700, metagroup.com 11 Herausforderungen für Mitarbeiter Das Berufsbild wandelt sich Vom Techniker zum „Business Enabler“ Neue Anforderungen auf allen Ebenen Verständnis der Geschäftsprozesse Geschäftsprozessberatung Kenntnisse über betriebswirtschaftliche Zusammenhänge Bedarfsgerechtes Anforderungsmanagement Organisationsübergreifende Projektmanagementfähigkeiten Steuerung externer Dienstleister
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© 2004 META Group, Inc., Stamford, CT-USA, +1 (203) 973-6700, metagroup.com 12 R eturn O n I ntelligence SM
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