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Bewertung von Cafeteria-Systemen aus Perspektive der Transaktionskostentheorie Seminar „Anreizsysteme in Organisationen: Theorie, Gestaltung, Praxis“ 13.12.

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Präsentation zum Thema: "Bewertung von Cafeteria-Systemen aus Perspektive der Transaktionskostentheorie Seminar „Anreizsysteme in Organisationen: Theorie, Gestaltung, Praxis“ 13.12."—  Präsentation transkript:

1 Bewertung von Cafeteria-Systemen aus Perspektive der Transaktionskostentheorie Seminar „Anreizsysteme in Organisationen: Theorie, Gestaltung, Praxis“ , Hagen Christoph Böhm Folie 1 Gliederung Begriffsdefinition Transaktion Transaktionskostentheorie: Annahmen Kostengliederung Cafeteria-System Vergleich Transaktionskosten Vor- und Nachteile Cafeteria-System Nettovorteil Cafeteria-System Cafeteria-System erfolgversprechend bei

2 Bewertung von Cafeteria-Systemen aus Perspektive der Transaktionskostentheorie Seminar „Anreizsysteme in Organisationen: Theorie, Gestaltung, Praxis“ , Hagen Christoph Böhm Folie 2 Transaktion (= Tausch von Verfügungsrechten) Transaktionspartner Betrieb Transaktionspartner Mitarbeiter Arbeitsleistung Feste und variable Lohnbestandteile Reibungsverluste

3 Bewertung von Cafeteria-Systemen aus Perspektive der Transaktionskostentheorie Seminar „Anreizsysteme in Organisationen: Theorie, Gestaltung, Praxis“ , Hagen Christoph Böhm Folie 3 Transaktionskostentheorie Annahmen: Begrenzte Rationalität Opportunismus Risikoneutralität Unsicherheit/Komplexität Spezifität Häufigkeit der Transaktion Alle Handlungen finden in einem soziokulturellen Umfeld, einer Transaktionsatmosphäre, statt. Verhaltensannahmen Umweltannahmen

4 Bewertung von Cafeteria-Systemen aus Perspektive der Transaktionskostentheorie Seminar „Anreizsysteme in Organisationen: Theorie, Gestaltung, Praxis“ , Hagen Christoph Böhm Folie 4 Kosten Cafeteria-System TransaktionskostenAnreizkosten Kosten für Cafeteria- Angebote vor Einführung Kosten für: Informationsbeschaffung Planung Transparenz Information Mitarbeiter Vereinbarung nach Einführung Kosten für: Durchführung Anpassung Fehlsteuerung Kontrolle

5 Bewertung von Cafeteria-Systemen aus Perspektive der Transaktionskostentheorie Seminar „Anreizsysteme in Organisationen: Theorie, Gestaltung, Praxis“ , Hagen Christoph Böhm Folie 5 Transaktionskosten Cafeteria-System im Vergleich mit starrem Lohnsystem

6 Bewertung von Cafeteria-Systemen aus Perspektive der Transaktionskostentheorie Seminar „Anreizsysteme in Organisationen: Theorie, Gestaltung, Praxis“ , Hagen Christoph Böhm Folie 6 Cafeteria-System Vorteile Nachteile Flexible Anpassung bessere Anreizgestaltung für Spezialisten Informationsgewinnung durch Selbstselektion „Verkauf“ Mehrwert des Cafeteria-Angebotes kostengünstiger Sammelbezug höhere Transaktionskosten Vorteilsgewinn nicht exakt messbar; nur relative Aussagen möglich nicht für alle Personen- gruppen gleich wirksam nur im Rahmen eines dynamischen Prozesses implementierbar

7 Bewertung von Cafeteria-Systemen aus Perspektive der Transaktionskostentheorie Seminar „Anreizsysteme in Organisationen: Theorie, Gestaltung, Praxis“ , Hagen Christoph Böhm Folie 7 Nettovorteil muss vorhanden sein! Starres System Nettovorteil Cafeteria-Sys. Cafeteria-System Starres System Nutzen Kosten Anreize Kosten Transaktion Kosten- mehrung Zusatznutzen Cafeteria-Nutzen Nettovorteil starres System

8 Bewertung von Cafeteria-Systemen aus Perspektive der Transaktionskostentheorie Seminar „Anreizsysteme in Organisationen: Theorie, Gestaltung, Praxis“ , Hagen Christoph Böhm Folie 8 Cafeteria-System erfolgversprechend bei: hohem Personalanteil an Spezialisten hohen Fluktuationskosten bei Personalwechsel notwendiger Verbesserung der Attraktivität bei der Anwerbung von Spezialisten möglicher Steigerung der Effizienz durch stärkere Motivation und Bindung der Spezialisten Firmen, die dynamische Märkte bedienen müssen Firmen mit (ständig) hohem Anpassungsdruck


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