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Veröffentlicht von:Annikin Zartman Geändert vor über 9 Jahren
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Bleuel GmbH Situations- und Erfolgspotentialanalyse
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Analyse der Absatzsituation
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Analyse der Absatzsituation
Analyse der Ansatzsituation Analyse der Absatzsituation A: idealtypisch; Beginn der Degenerationsphase B: Anfang der Wachstumsphase C: Degenerationsphase
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Analyse der Preissituation
A: für Zukunft weiterhin sinkende Preise B: stetig sinkend C: analog zu Produktlebenszyklus
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Analyse der Kostensituation
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Analyse der Fertigungsstunden
A: typischer Verlauf Erfahrungskurvenkonzept B: zukünftig weiterer Rückgang zu erwarten C: Potentiale schon genutzt
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Analyse der Fertigungslöhne
Produktivitätswachstum durch Lohnsteigerungen überkompensiert Erhebliche BedeutungUntersuchung notwendig!
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Differenzierung nach Mengen- und Preiseffekten nicht möglich!
Analyse der Materialkosten Differenzierung nach Mengen- und Preiseffekten nicht möglich! A: Rückgang aufgrund gestiegener Produktion B: MK müssten sinken!Untersuchung notwendig! C: Anstieg aufgrund Degenerationsphase
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Analyse der Vertriebskosten
Vertriebskosten sind eigentlich Gemeinkosten. A: Verstärkte Marketingaktivitäten aufgrund PLZ-Phase B: Widerspruch zu PLZ-Phase C: Starker Rückgang aufgrund PLZ-Phase
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Analyse der Vertriebsgemeinkosten
Vertriebsgemeinkosten pro Produktart unterstellen kein gemeinsames Vertriebssystem unrealistisch, daher vermutlich Umlage! Kontinuierlich sinkend positiv zu beurteilen!
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Zukunftsausblick Entwicklung neuer Produkte
Beschleunigung des PLZ von B Kostenanstieg muss untersucht werden, Gegenmaßnahmen müssen ergriffen werden! Ohne Eingriff ist das Unternehmen mittelfristig unrentabel!
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Zur genaueren Analyse von Unternehmenspotentialen
werden mehr Daten benötigt. Diese sollten bei einem konkreten Akquisitionsvorhaben noch eingefordert werden! Welches F&E Know-How ist vorhanden? Stecken Produkte in der Produktpipeline? Wie modern sind Produktionsanlagen?
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Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit!
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