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Seite 1 Best performance for your business Weniger reden, mehr umsetzen mehr Erfolg Unternehmen, die Entscheidungen auf Grund von fundierten Kennzahlen.

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Präsentation zum Thema: "Seite 1 Best performance for your business Weniger reden, mehr umsetzen mehr Erfolg Unternehmen, die Entscheidungen auf Grund von fundierten Kennzahlen."—  Präsentation transkript:

1 Seite 1 Best performance for your business Weniger reden, mehr umsetzen mehr Erfolg Unternehmen, die Entscheidungen auf Grund von fundierten Kennzahlen treffen, sind profitabler als vergleichbare Unternehmen ohne Kennzahlen Wir liefern Ihnen erfolgsrelevante Kennzahlen über die Qualität Ihrer Zusammenarbeit

2 Seite 2 Best performance for your business Weniger reden, mehr umsetzen besseres Zusammenspiel Es gibt konkrete Faktoren in der Zusammenarbeit, die hoch erfolgreiche Teams von weniger erfolgreichen Teams unterscheiden 1) Wir messen Ihre Faktoren höchst effizient & entwickeln Teams präzise dort, wo sie es brauchen. 1) Studie beauftragt von ALBRECHT BUSINESS COACHING 2008 mit Analyse von 368 Führungskräften

3 Seite 3 Best performance for your business Weniger reden, mehr umsetzen größere Zielgenauigkeit Heutige HR-Kennzahlen (Krankenstände, Fluktuation, Überstunden etc.) beschreiben die Folge, aber nicht die Ursache Unternehmen müssen die Gründe kennen, nicht die Auswirkungen messen Wir liefern die Kennzahlen dazu!

4 Seite 4 Best performance for your business Weniger reden, mehr umsetzen höhere Produktivität Produktive Zusammenarbeit wird wesentlich durch die Führungskräfte beeinflusst Unternehmen brauchen ein gemeinsames Verständnis von Führung Führungsthemen, die vorher einfach nur ein Problem waren, werden mess- und besprechbar

5 Seite 5 Best performance for your business Human Performance Check-TEAM © 24 Kennzahlen ORIENTIERUNG Zielklarheit Funktionsklarheit Einhalten von Vereinbarungen & Spielregeln ENTSCHEIDEN Informationskultur Diskussionskultur Entscheidungsfindung OUTPUT Effizienz Belastbarkeit Teamübergreifendes Denken INDIVIDUALITÄT Führungsautorität Verantwortungsübernahme Konfliktkultur Omegafaktor GEMEINSAMKEIT Kooperation Vertrauen Gegenseitige Wertschätzung Spaßfaktor REFLEXION Teamentwicklung INPUT Auftragsklarheit Vorgaben Informationsversorgung von Außen Anerkennung von Außen DYNAMIK Veränderungsdynamik Aufgabenkomplexität AufgabenbearbeitungBeziehungsqualitätEinflussgrößen

6 Seite 6 Best performance for your business Die TeilnehmerInnen erhalten den Zugang zum Online-Fragebogen per Online- Beantwortung des Fragebogens (110 Fragen) durch die einzelnen TeilnehmerInnen (Dauer ca. 25 Min.) Online-Fragebogen Automatisierte Aus- wertung der 24 Faktoren durch ALBRECHT BUSINESS COACHING Schriftliche Ergebnis- darstellung, die ein detailliertes Bild über die momentane Situation in der Abteilung/im Team zeigt – (siehe Beispiele)– (siehe Beispiele) Auswertung Rückmeldung wie vor Projektstart vereinbart Folgeworkshops in denen die Ergebnisse aufgearbeitet und Optimierungen initiiert werden- wird individuell vor dem Projektstart festgelegt. Handlungsempfehlung Ablauf

7 Seite 7 Best performance for your business AUFGABENBEARBEITUNG

8 Seite 8 Best performance for your business BEZIEHUNGSQUALITÄT

9 Seite 9 Best performance for your business EINFLUSSGRÖSSEN

10 Seite 10 Best performance for your business AUFGABENBEARBEITUNG

11 Seite 11 Best performance for your business

12 Seite 12 Best performance for your business Auswertungsbeispiel Kennzahlen Aufgabenbearbeitung IST Wert = Wert des Teams IST Wert = Durchschnittswert des Unternehmens S IST- Wert = Standardabweichung wie homogen bzw. inhomogen sind die Antworten der Teammitglieder IST-Wert = Bester Wert des Unternehmens IST-Wert = Schlechtester Wert des Unternehmens

13 Seite 13 Best performance for your business

14 Seite 14 Best performance for your business Ihr Nutzen Bereichsübergreifendes Denken & Handeln/Querdenke wird gesteigert Arbeitszufriedenheit wird gesteigert – Motivation steigt Output steigt Bessere Unternehmensleistung - mehr Gewinn

15 Seite 15 Best performance for your business Unterscheidung zu anderen Tools Mitarbeiterbefragung: Allgemeine Befragung, grobes Stimmungsbild- Ergebnisse nicht auf Zusammenarbeit bezogen Führungskräftefeedback: Bottom-up oder bis 360°, es werden nur die FK als Personen fokussiert, nicht Umsetzung Richtung Team Mitarbeitergespräch/MBO: persönliche Weiterentwicklung eines Mitarbeiters entwicklungs- od. zielorientiert HPC © misst Zusammenarbeit und somit Schnittstellen


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