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Www.tuc.org.uk Area for co- branding logo Region Britische Gewerkschaften und Gewerkschaftspolitik Sam Gurney, TUC European Union and International Relations.

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1 www.tuc.org.uk Area for co- branding logo Region Britische Gewerkschaften und Gewerkschaftspolitik Sam Gurney, TUC European Union and International Relations Department

2 www.tuc.org.uk Area for co- branding logo Region Gewerkschaften im Vereinigten Königreich 71 Gewerkschaften im TUC 4 Millionen Männer und 2,6 Millionen Frauen sind organisiert UNISON ist die größte Gewerkschaft (1,3 Millionen Mitglieder), die Sheffield Wool Shear Workers’ Union (Schafscherer) mit 15 Mitgliedern die kleinste

3 www.tuc.org.uk Area for co- branding logo Region Die Struktur des TUC Jahreskongress Generalrat Exekutivrat Arbeitsgruppen und gemischte Ausschüsse, zB European Monitoring Group und Ausschuss für Frauenangelegenheiten Zentrale + Regionalbüros

4 www.tuc.org.uk Area for co- branding logo Region Gewerkschaftsstruktur im Vereinigten Königreich (1) Moderne Gewerkschaften haben sich in den letzten 150 Jahren unabhängig entwickelt: Handwerker Neue Gewerkschaften für neue Branchen (Bahn, Wasserwerke, Gaswerke) Neue allgemeine Gewerkschaften, z.B. Transport & General Workers Unions Mehr gewerkschaftliche Organisation unter Angestellten in den 1970er Jahren

5 www.tuc.org.uk Area for co- branding logo Region Gewerkschaftsstruktur im Vereinigten Königreich (2) Aufnahme von Mitgliedern entweder nach: Industriebranche Handwerk Einstufung Arbeitgeber oder von jedem/r, der/die beitreten will Häufig kommt es zu Konkurrenzkampf um Mitglieder

6 www.tuc.org.uk Area for co- branding logo Region Wo stehen wir heute?  29% der Arbeitnehmer sind Gewerkschaftsmitglieder  36% unterliegen Kollektivverträgen  3 Millionen sind Nutznießer  8 von 10 Arbeitnehmern im Privatsektor sind nicht gewerkschaftlich organisiert  4 von 10 Arbeitnehmern im öffentlichen Sektor sind nicht gewerkschaftlich organisiert  Junge Arbeitnehmer und "junge" Arbeitsplätze

7 www.tuc.org.uk Area for co- branding logo Region Ein paar Trends  Verbleib an Arbeitsplätzen gleichbleibend  Teilzeitarbeit wächst langsam, aber stetig  Zeitarbeit geht zurück, Vertretertätigkeit steigt  Arbeit auf Zuliefervertrag steigt  Weitere Rückgänge bei Arbeitsplätzen in der herstellenden Industrie zu erwarten, jedoch nicht unumgänglich  Einzelhandel und Unternehmensdienstleistungen sind Schlüsselquellen zu mehr Arbeitsplätzen  Gesundheits- und Bildungssektor wachsen, öffentliche Verwaltung vor Kürzungen

8 www.tuc.org.uk Area for co- branding logo Region Noch ein paar Trends… Geschützte Arbeitsplätze verändern sich: Mehr Manager, Freiberufler, technische bzw. persönliche Dienstleister, Verkauf Weniger Verwaltungs- und Sachbearbeiterposten, Handwerker und angelernte Arbeiter

9 www.tuc.org.uk Area for co- branding logo Region Was die Arbeitnehmer wollen Entlohnung (79%), Arbeitsinhalt (50%), Arbeitsplatzsicherheit (41%), Karriereaussichten (40%), gute Arbeitszeiten (40%) MORI Oktober 2003 Wachsende Unzufriedenheit - vor allem bei Frauen und älteren Arbeitnehmern - mit Entlohnung, Pensionen, Karriere und Managementqualitäten

10 www.tuc.org.uk Area for co- branding logo Region Streben nach Wachstum  Die größte Herausforderung ist das Wachstum - und zwar ein viel schnelleres Wachstum als bisher  Organisieren und Rekrutieren als oberste Priorität in der gesamten Bewegung  Investition von realen und wesentlichen Ressourcen in das Organisieren  Konzentration auf Erfüllung der Bedürfnisse unserer Mitglieder.

11 www.tuc.org.uk Area for co- branding logo Region Wie sieht die Rolle des TUC aus?  Organisierungsakademie  Vertreterausbildung (36.000 pro Jahr)  Strategische Informationen  Innovationen und Best Practices  Förderung des Gewerkschaftsgedanken  Zusammenarbeit Gewerkschaftskampagnen (Unterrichtung und Anhörung)  Unterstützung des Gemeinwohls  National und regional


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