Hier käme dann unser Logo, oder? Ja genau!

Präsentation zum Thema: "Hier käme dann unser Logo, oder? Ja genau!"—  Präsentation transkript:

1 Hier käme dann unser Logo, oder? Ja genau!
Prävention 4.0 Handlungsfelder und -leitfaden für eine präventive Arbeitsgestaltung in der digitalen Arbeitswelt 4.0 XXX, XXX Änderung im Master: Ich habe den Pfeil angepasst

2 Die Partner des Verbundprojektes
Prävention 4.0 Hab ein passenderes Logo eingefügt - super Hinzugefügt: Laufzeit Laufzeit: 12/2015 – 04/2019

3 Die institutionellen Umsetzungspartner
• AGV Banken – Arbeitgeberverband des privaten Bankgewerbes • BDA – Bundesvereinigung der Deutschen Arbeitgeberverbände • Berufsgenossenschaft Rohstoffe und chemische Industrie (BG RCI) • METALL NRW Verband der Metall- und Elektro-Industrie Nordrhein-Westfalen e. V. • Offensive Gutes Bauen (nationale Initiative) • Offensive Mittelstand (nationale Initiative) • Südwestmetall – Verband der Metall- und Elektroindustrie Baden Württemberg e. V. • ver.di – Vereinte Dienstleistungsgewerkschaft – Bund • IG Metall - Heidelberg • Verwaltungs-Berufsgenossenschaft (VBG) • Zentralverband des Deutschen Handwerks e. V. (ZDH) ZDH e.V. angepasst.

4 Die betrieblichen Umsetzungspartner
• bad & heizung concept AG, Leipzig (Handwerkskooperation, 41 Betriebe) • Camerin – Systemzentrale, Stadtallendorf (Nahrungsmittel, 50 Beschäftigte) • Corporate Media GbR, Baden-Baden (Medien-Vermittlungsagentur, 5) • Dr. Hahn GmbH & Co. KG, Mönchengladbach (Metall- und Kunststoffverarbeitung, 360) • Franz Lorenz GmbH, Trebur (CNC-Bearbeitung, 12) • gamma concept GmbH – Karlsruhe (IT, 7) • GIRA – Giersiepen GmbH & Co. KG, Radevormwald (Gebäudetechnik, 1.000) • IB Claudia Verhoeks, Bottrop (Beratung, 4) • Koch Sanitätshaus GmbH, Berlin (Pflege, 35) • medialogik GmbH, Karlsruhe (Medien, 6) • NEPTUN – Arbeitsschutz, Ingenieur GmbH (25) • Otto Eberle GmbH & Co KG, Landau (Bau, 40) • Pfeiffer & Langen GmbH Co. KG, Eisdorf (Nahrungsmittel, 2 300) • PFW Aerospace GmbH, Speyer (Technische Systeme, 2 200) • SW media GmbH (Software, 15) • UID – User Interface Design GmbH (Usability Engineering, Software, 40) • Wilkinson Sword GmbH, Solingen (600) Hinzugefügt: Giersiepen GmbH – Produktion intelligenter Gebäude – Schalt- und Kommunikationstechnik. Geändert: Wilkinson – am Standort „nur“ 600 Beschäftigte, anstatt Folien 3 und 4, je nach Zielgruppe ggf. ans Präsentationsende stellen

5 Zielsetzung und Inhalt
Von der Reihenfolge her ist m. E. diese hier sinnvoll: Anwendungsfelder der 4.0-Prozesse… Systematische, zielgruppengerechte Erschließung… Entwicklung konkreter Handlungshilfen und Leitlinien.. Handlungsfelder der 4.0 Prozesse / CPS definieren und analysieren systematische, zielgruppengerechte Erschließung der Potenziale der Arbeitswelt 4.0 Entwicklung konkreter Handlungshilfen und Leitlinien für eine präventive Arbeitsgestaltung in der Arbeitswelt 4.0, um die Akteure (Betriebe, Berater und Experten) zu sensibilisieren und handlungsfähig zu machen. Geändert: Zusammenfassung der Überschriften Geändert: Zusammenfassung der Texte Folie 5 und 6 Geändert: Format: Schriftfarbe, Fett zum hervorheben

6 Definition Digitale Transformation / 4.0 Prozesse Prävention 4.0
Habe den Fließtext mal versucht, zu untergliedern Basiert vorwiegend auf CPS. Technische Grundlagen sind Elektronik, Software, Mikrosystemtechnik mit Aktoren und Sensoren, IKT, die die raum- und zeitunabhängige Verknüpfung von Prozessen und Daten ermöglichen und durch eindeutige Identifizierung einfachster Objekte reale und virtuelle Welt verbinden. Es entstehen neue Kommunikationsformen zwischen Mensch – Maschine – Objekten Eine Gestaltung in Echtzeit wird ermöglicht. Prävention 4.0 Prävention 4.0 sind Handlungen und Entscheidungen, mit denen Menschen und/oder soziale Systeme (wie Gruppen, Organisationen, Institutionen) in der digitalen Transformation die Arbeit und Arbeitsbedingungen (Personen, soziale Systeme, Finanzmittel, Arbeitsmittel/-stoffe, Arbeitsumgebung, Mensch-Maschine-Interaktion) sowie Produkte und Dienstleistungen (Wertschöpfungsprozess) vorausschauend (prospektiv) und vorbeugend (konzeptionell, planend) produktiv, nachhaltig, sicher und gesund gestalten sowie kontinuierlich präventiv verbessern. Hinzugefügt: Folie mit den beiden Kerndefinitionen, hier in leicht gekürzter bzw. zusammengefasster Form. KG: Stichworte gestrafft, P4.0-Def. aktualisiert

7 Die Produkte des Projektes
Handlungsleitfaden/ Selbstbewertungsinstrument „Prävention 4.0“ Expertise „Umsetzungsempfehlungen Prävention 4.0“ Hilfe zur Selbsthilfe für Betriebe Umsetzungs-/ Qualifizierungshilfen für Berater Experten Community Intermediäre Organisationen, Netzwerke mit ihren Beratern Wertschöpfungsprozesse in und zwischen Betrieben (auch segmentierte) Gelöscht: Überschrift im blauen Kasten Hinzugefügt: Hilfe zur Selbsthilfe „für Betriebe“ – so wird deutlich – Betriebe – Berater – Experten Geändert: grafische Anpassungen, Pfeil, Wolke 7

8 Die Produkte des Projektes
Handlungsleitfaden/ Selbstbewertungsinstrument „Prävention 4.0“ Zielgruppe: Akteure KMU, Intermediäre, Berater Niederschwelliger Zugang: Hemmnisse, Treiber, Lösungen für die nachhaltige Verankerung von präventivem Arbeits- und Gesundheitsschutz in der digitalen Transformation und dem demografischen Wandel Befähigung / Qualifizierung von Beratern für das Thema Umsetzungs-/ Qualifizierungshilfen für Berater Habe vor dem „für“ den Zeilenumbruch eingefügt Zielgruppe: Experten, Akteure größere Unternehmen, Wissenschaft, Politik, Berater Umfassende Darstellung der Projektergebnisse, fundierte systematische Umsetzungsempfehlungen Potenziale, Maßnahmen und Argumente zur Prävention 4.0 Expertise „Umsetzungsempfehlungen Prävention 4.0“ Hinzugefügt: die gesamte Folie, dies ist mit vorheriger Folie auch mündlich zu vermitteln. Doch sehe ich die Produkte als zentrales operatives Ziel, so dass sie hiermit etwas mehr Gewicht erlangen

9 Gesamt- und Teilperspektive des Projektes
Unternehmenskultur in der Arbeitswelt 4.0 BC Forschung - Wiesbaden Prävention im Mittelstand in der Arbeitswelt 4.0 IfM - Bonn Organisation in der Arbeitswelt 4.0 Ifaa - Düsseldorf Prävention 4.0 Gesamt- perspektive Prävention im Handwerk in der Arbeitswelt 4.0 itb - Karlsruhe Themen / Handlungsfelder Zielgruppen Arbeitsschutz in der Arbeitswelt 4.0 VDSI - Wiesbaden Beschäftigte in der Arbeitswelt 4.0 sfs - Dortmund Gesundheit in der Arbeitswelt 4.0 IBGF - Köln Wertschöpfungsprozesse in und zwischen Betrieben (auch segmentierte) Geändert: Anordnung der Teilvorhaben Hinzugefügt: Themen / Handlungsfelder links, Zielgruppen rechts Hinzugefügt: Orte der Verbundpartner Grafische Änderungen

10 Handlungsfelder als Themenraster definieren
Arbeitsweise Wäre es hier gut, das Jahr 2015 auch einzubinden, da wir da ja schon Geld bekommen haben…? Handlungsfelder als Themenraster definieren 2015 2016 Befragungen Literaturrecherche Workshops Expertengespräche 2017 Handlungsfelder und Maßnahmen konkretisieren 2018 Geändert: grafische Elemente Hinzugefügt: Umsetzungs- und Qualifizierungshilfen Geändert: Transfer in Pfeil integriert Handlungsleitfaden/ Selbstbewertungsinstrument „Prävention 4.0“ Expertise „Umsetzungsempfehlungen Prävention 4.0“ Transfer Umsetzungs-/ Qualifizierungshilfen für Berater

11 Handlungsfelder als Themenraster definieren
Arbeitsweise Handlungsfelder als Themenraster definieren 2015 2016 Literaturrecherche Expertengespräche Befragungen Workshops AP 1: BC, VDSI, itb, Ifaa, IfM, IBGF, sfs, FST Gesamtperspektive, Veröffentlichung AP 2: Aufschlag Gesprächsleitfaden: itb, IBGF, danach Interviews mit Experten AP 2: Befragung VDSI, Ifaa, t0 & t1 AP 3: Aufschlag Konzept: BC, Ifaa, FST 2017 Handlungsfelder und Maßnahmen konkretisieren 2018 Handlungsleitfaden/ Selbstbewertungsinstrument „Prävention 4.0“ Expertise „Umsetzungsempfehlungen Prävention 4.0“ Transfer Umsetzungs-/ Qualifizierungshilfen für Berater

12 Handlungsfelder als Themenraster
Gesell-schaft Handlungsfeld „Anforderungen an gesellschaftliche Rahmenbedingungen“ aus Perspektive der Prävention im Betrieb und zwischen Betrieben Arbeits- welt Handlungsfeld „Führung und Kultur“ Handlungsfeld „Organisation“ (formale) Prävention 4.0 Handlungsfeld „Sicherheit“ Handlungsfeld „Gesundheit “ Geändert: grafische Darstellung Geändert: Handlungsfeld Gesellschaft nach oben gestellt und Rahmen Hinzugefügt: Verknüpfungspfeile Geändert: Prävention 4.0 rechts

13 Handlungsfeld „Führung und Kultur“
Ziele/Strategie und digitale Transformation Werte/Ethik und digitale Transformation auch Verständnis von Arbeit, Frage der Selbstbestimmung bei der Arbeit (voraus- und selbstdenkende CPS), Umgang mit Daten Führungsformen/-verhalten und digitale Transformation Motivation, Fremdbestimmtheit in Prozessen durch CPS), Führungsinstrumente, Kooperatives Management, Neue Steuerungs- und Kontrollformen, Komplexitätsreduktion, Virtualität und Realität; Cultural Diversity auch als Bestandteil segmentierter internationalisierter Produktion (?), Verlust des „Ortes Betrieb“ Kommunikation und digitale Transformation inkl. Kunden-Kommunikation, Kundeneinbindung, kompletter Wertschöpfungsprozess Veränderte Kompetenzen für die digitale Transformation intuitives Erfahrungswissen, Komplexitätskompetenz, Bewusstsein für Wandel der Berufsbilder/Kompetenzen schaffen Neue Lernformen/neues Wissensmanagement (auch MOOC) Innovationsprozesse und digitale Transformation Virtualität und Identität des Unternehmens/Teams, der Führungskraft, der Beschäftigten, Verhältnis Mensch – Roboter/Smarte Maschine Arbeitgeberattraktivität und digitale Transformation Prävention 4.0 Entfernt: Überschrift im grauen Kasten Geändert: Schriftfarbe KG: formale Korrekturen (Klammern einheitlich entfernt, WissensmanagEment, StEUerungs-)

14 Handlungsfeld „Organisation“
Aufbauorganisation und digitale Transformation inkl. neue Organisationsformen, flexible Wertschöpfungsketten, Co-Working-Space, Finanzmittel, Kontinuierliche Reorganisation, Inklusion Arbeits- und Personalplanung und digitale Transformation komplette Wertschöpfungsprozess/inkl. Gefährdungsbeurteilung, segmentierte Wertschöpfungsprozesse/Crowdworking/-sourcing; Losgröße 1; Beteiligung von Kunden in die Produkt-/Leistungsentwicklung, Personalauswahl und -entwicklung, demografischen Aspekt berücksichtigen Arbeitszeitgestaltung und digitale Transformation Prozesssteuerung und digitale Transformation inkl. Schnittstellenorganisation; Bedienkommunikation im Mensch-Maschine-System; ASS ; GPS Information und digitale Transformation (auch Digital Literacy) Partizipation der Beschäftigten und digitale Transformation Controlling/Verbesserungsprozess (KVP) und digitale Transformation Managementsysteme und digitale Transformation QM, AMS, Öko-Audit, … Neue Kooperationsformen Vernetzung/Unternehmenskooperationen zu diversen Themen (Wissen, Gesundheit, Produkte, ….); Zuständigkeit für Daten bei Nutzung von mehreren Betrieben; „Teilen statt kaufen“ Organisation der Datensicherheit betriebliche Daten, Big Data, persönliche Daten der Beschäftigten, Kundendaten; internationale Bedingungen beachten; Identitätsschutz; Rückholbarkeit von Daten Notfallorganisation und digitale Transformation Dokumentation und digitale Transformation Prävention 4.0 Entfernt: Überschrift im grauen Kasten Geändert: Schriftfarbe KG: Klammern einheitlich entfernt, Korrektur (Personalauswahl)

15 Handlungsfeld „Sicherheit“
Sicherheit von Arbeitsmitteln und digitale Technik ortsunabhängig Digitale Arbeitsmittel und Sicherheit z.B. Roboter/MRI Mensch Roboter Interaktion, 3-D-Druck; Nano- und Biotechnik, Smart-glasses Ergonomie und digitale Technik Persönliche Schutzausrüstung (PSA) und digitale Technik Technische Prozesssicherheit Zuverlässigkeit, Störungsfreiheit des Arbeitsmittels, Verfügbarkeit, Integrität CPS-Steuerung von Maschinen- und Fahrzeugen Unterstützungstechnologie personalisierte Assistenzsysteme, Inklusion Instandhaltung, Prüfung von Arbeitsmitteln Notfalltechnik Security und technische IT-Datensicherheit Digitale Sicherheitsprodukte Prävention 4.0 Entfernt: Überschrift im grauen Kasten Geändert: Schriftfarbe KG: Schriftgröße vereinheitlicht, Klammern einheitlich entfernt

16 Handlungsfeld „Gesundheit“
Verhältnisprävention und digitale Transformation Leistungsbefähigung, alter(n)sgerechte Arbeitsgestaltung; Diversity Verhaltensprävention und digitale Transformation Bewältigungskompetenz, gesunder Lebensstil („Fremd- und Selbstoptimierung“), Autonomie Arbeits- und Beschäftigungsfähigkeit Arbeitsvermögen Individuelle und betriebliche Gesundheitsdaten z. B. Big Data, Data Mining Digitale Hilfsmittel/Gesundheitsprodukte z. B. Roboter, HAL, Wearables Organisch-anorganische Interaktion z. B. Chip-Integration in Körperteile Neue Belastungsformen Flexibilität, Komplexität, Beschleunigung, Monotonie, Veränderung in den Entscheidungs- und Handlungsspielräumen, „Entfremdung“ von der konkreten Tätigkeit, Einfacharbeit, Veränderung von Beanspruchungsempfinden (virtuelle/reale Welt), Veränderung der sozialen Interaktion bei Beziehungen mit Robotern, Isolation, Entwertung von Qualifikationen Entgrenzung/Vereinbarkeit zwischen Lebens- und Arbeitswelt Unterschiedliche Generationen und digitale Transformation digital divide Arbeitsverdichtung und digitale Transformation Prävention 4.0 Entfernt: Überschrift im grauen Kasten Geändert: Schriftfarbe KG: Klammern einheitlich entfernt

17 Handlungsfeld „Anforderungen an gesellschaftliche Rahmenbedingungen“
aus Perspektive der Prävention im Betrieb und zwischen Betrieben und 4.0 Prozessen Anforderungen an Sozialpartner Werte für Arbeit und Wirtschaft Rolle des Menschen in der Arbeit Frage der Selbstbestimmung, Selbstbild des Menschen (diverse Identitäten) Digitalisierung und Sozialsicherungssysteme auch Verhältnis von Arzt – Patient – Kasse, Wandel der Verantwortung für Gesundheit rechtlich-normativer Rahmen, Tarifverträge, Standards Umbau der Arbeits- und Lebenswelten evtl. auch Kinderbetreuung, Pflege, „Teilen statt kaufen“ Zugang zur Arbeit neue Berufsbilder – Wandel von Berufsbildern – Veränderung von Kompetenzanforderungen Umgang mit Big Data, ethische Aspekte, Nutzung der technischen Möglichkeiten (Integration von Technik in Körper) Fragmentierungstendenzen in Gesellschaft Entbettung, Ausgeschlossensein, gesellschaftlicher Zusammenhalt, Traum der kohärenten Lebensplanung, Betrieb als Sozialisationsort (?) Prävention 4.0 Prävention 4.0 Entfernt: Überschrift im grauen Kasten Geändert: Schriftfarbe Angepasst: Formatierung KG: Klammern einheitlich entfernt

18 zentral: 5 Handlungsfelder
Betrachtung der digitalen Transformation aus verschiedenen Perspektiven Handlungsfeld Organisation Handlungsfeld Führung und Kultur Handlungsfeld Sicherheit Handlungsfeld Gesundheit zentral: 5 Handlungsfelder Handlungsfeld „Anforderungen an gesellschaftliche Rahmenbedingungen“ Digitalisierungs- ebenen Betrachtungs- ebenen Systemdimension Geändert grafische Formen Entwicklungsambivalenzen

19 Digitalisierungsebenen
Prozesse, Potenziale, Gefahren, Chancen der digitalen Transformation wirken sich in den Ebenen unterschiedlich aus betriebsübergreifende Wertschöpfungsprozesse Technische Selbst- Organisation (CPS) Digitalisierung von Dingen / Prozessen Gesellschaft Betrieb / Organisation Technische Dimensionen als Grundlage für Zuordnung der Prozesse Vernetzung / Integration Hinzugefügt: „Organisation“ in das Feld Betrieb Hinzugefügt: „Gesellschaft“ Geändert: Text in Pfeil Entfernt: Handlungsfelder Assistenzsysteme Arbeitsplatz Datenerfassung/ -speicherung

20 Betrachtungsebenen & Systemdimensionen
Zuordnung zum Handlungsfeld, zur Digitalisierungsebene und zur Zielgruppe des betrachteten Gegenstandes/Prozesses (Entwicklung, Arbeitsmittel, Produkt, Leistung, ….) Inhalt und Funktionsweise des betrachteten Gegenstandes/Prozesses; ggf. inkl. Praxisbeispiele der Umsetzung (Problem: Entwicklungsgeschwindigkeit) Chancen und Gefahren – Ambivalenz der Auswirkung des betrachteten Gegenstandes/Prozesses Maßnahmen zur Integration und Nutzung des betrachteten Gegenstandes/Prozesses in die betrieblichen Strukturen/Wertschöpfungsprozesse (unter Berücksichtigung des Systemaspektes/gegenseitige Beeinflussung der Handlungsfelder) Beratung und Unterstützung durch Dienstleister Quellen und weitere Informationsmöglichkeiten Systemdimension Fokus in erster Linie KMU Transfer immer mit berücksichtigen (Botschaft für KMU im Kopf halten) Komplexität reduzieren, die wesentlichen Prozesse herausarbeiten, Systematiken entwickeln Entfernt: Handlungsfelder Geändert: grafische Darstellung KG: Kosmetik (- hinter Punkt 1 entfernt), Gedankenstrich in Punkt 3, dopp. Leerzeichen in Punkt 4 Achtung: Ist der vorletzte Punkt unvollständig? Fehlen Satzteile oder ein Fragezeichen? So ist es unverständlich!

21 Betrachtung der digitalen Transformation aus verschiedenen Perspektiven
Handlungsfeld Organisation Handlungsfeld Führung und Kultur Handlungsfeld Sicherheit Handlungsfeld Gesundheit zentral: 5 thematische Handlungsfelder Perspektive: Digitalisierungsebenen Zielgruppen: Entwicklungsambivalenzen Handlungsfeld „Anforderungen an gesellschaftliche Rahmenbedingungen“ Sind damit auch die Unternehmer gemeint? KMU und Handwerk Chancen Gefahren Experten Berater

22 Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit