Rudolf X. Ruter Ernst & Young BDU-Tagungszentrum Bonn 04. März 2010

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Die Bedeutung von Nachhaltigkeits- kriterien bei der Erstellung eines Sanierungskonzeptes Rudolf X. Ruter Ernst & Young BDU-Tagungszentrum Bonn 04. März 2010

Inhalt Kapitel Seite I. Einführung: IDW FAR 1/ 1991 versus IDW S 6 3
II. Vom ehrbaren Kaufmann zum ehrbaren Sanierer 6 III. Reichweiten der Verantwortung von Unternehmen 10 IV. Nachhaltigkeit im IDW FAR 1/ V. Rollen und Träger der Verantwortung im Unternehmen 20 VI. Nachhaltigkeit im IDW S 6 24 VII. Nachhaltigkeit in Krisenunternehmen 34 VIII. Ernst & Young Restructuringansatz 36 IX. Anhang 38 I. Einführung: IDW FAR 1/ 1991 versus IDW S 6 II. Vom ehrbaren Kaufmann zum ehrbaren Sanierer III. Reichweiten der Verantwortung von Unternehmen IV. Nachhaltigkeit im FAR 1/1991 V. Rollen und Träger der Verantwortung im Unternehmen VI. Nachhaltigkeit im S 6 VII. Nachhaltigkeit in Krisenunternehmen Es ist möglich, dieses Template auf bereits bestehende Präsentationen zu übertragen. Öffnen Sie das neueste Präsentationen-Template Klicken Sie auf den Tab View und wählen dort Normal aus Löschen Sie alle nicht benötigten Folien Klicken Sie in der Menüleiste auf den Tab View und wählen dort Slides from Files Klicken Sie auf Browse. Suchen Sie die Präsentation, die sie mit dem neuen Template aktualisieren wollen. Markieren Sie die Präsentation und klicken Sie auf Open Warten Sie, bis die Folien der Präsentation geladen sind und klicken dann auf Insert All. Anschließend klicken Sie auf Close Prüfen Sie die eingefügten Folien, um sicherzustellen, dass für jede Folie das passendste Master Slide verwendet wurde. Um den auf eine Folie angewandten Master zu ändern, wählen Sie die entsprechende Folie und klicken dann in der Menüleiste auf den Tab Format und wählen Slide Design aus Wählen Sie aus dem Bereich Used in This Presentation den Master, den Sie auf die Folie anwenden möchten und fahren Sie mit dem Mauszeiger darüber, damit der Drop-Down-Pfeil angezeigt wird. Klicken Sie auf den Pfeil und wählen Sie Apply to Selected Slides Eine gründliche Prüfung der Präsentation ist unerlässlich, um sicherzustellen, dass keine weiteren Formatierungen mehr erforderlich sind. 04. März 2010 Die Bedeutung von Nachhaltigkeitskriterien bei der Erstellung eines Sanierungskonzeptes

IDW FAR 1/1991 versus IDW S 6 Einführung I
In der Vergangenheit hat der Fachausschuss für Recht (FAR) des IDW den Standard FAR 1/1991 verabschiedet, welcher die „Anforderungen an Sanierungskonzepte“ darlegt Am hat der Fachausschuss Sanierung und Insolvenz (FAS) des IDW den Standard S 6 „Anforderungen an die Erstellung von Sanierungskonzepten“ verabschiedet und damit den FAR 1/1991 ersetzt Im Vergleich zum FAR 1/1991 wartet der IDW S 6 mit einigen wesentlichen Neuerungen auf Die wesentlichsten Neuerungen beruhen zum Einen auf der phasenweisen Abarbeitung der Krisenursachen in Abhängigkeit des Krisenstadiums und zum Anderen mit der Möglichkeit, ein Vollkonzept in ein mehrstufiges System aufeinander abgestimmter Teilkonzepte aufzugliedern. Es ist möglich, dieses Template auf bereits bestehende Präsentationen zu übertragen. Öffnen Sie das neueste Präsentationen-Template Klicken Sie auf den Tab View und wählen dort Normal aus Löschen Sie alle nicht benötigten Folien Klicken Sie in der Menüleiste auf den Tab View und wählen dort Slides from Files Klicken Sie auf Browse. Suchen Sie die Präsentation, die sie mit dem neuen Template aktualisieren wollen. Markieren Sie die Präsentation und klicken Sie auf Open Warten Sie, bis die Folien der Präsentation geladen sind und klicken dann auf Insert All. Anschließend klicken Sie auf Close Prüfen Sie die eingefügten Folien, um sicherzustellen, dass für jede Folie das passendste Master Slide verwendet wurde. Um den auf eine Folie angewandten Master zu ändern, wählen Sie die entsprechende Folie und klicken dann in der Menüleiste auf den Tab Format und wählen Slide Design aus Wählen Sie aus dem Bereich Used in This Presentation den Master, den Sie auf die Folie anwenden möchten und fahren Sie mit dem Mauszeiger darüber, damit der Drop-Down-Pfeil angezeigt wird. Klicken Sie auf den Pfeil und wählen Sie Apply to Selected Slides Eine gründliche Prüfung der Präsentation ist unerlässlich, um sicherzustellen, dass keine weiteren Formatierungen mehr erforderlich sind. 04. März 2010 Die Bedeutung von Nachhaltigkeitskriterien bei der Erstellung eines Sanierungskonzeptes

IDW FAR 1/1991 versus IDW S 6 Einführung II
Neben weiteren Neuerungen des IDW S 6 liegt ein wesentlicher Unterschied im Vergleich zum FAR 1/1991 in der Beurteilung der Sanierungsfähigkeit: Der FAR 1/1991 hat als Kriterium für die Beurteilung der Sanierungsfähigkeit lediglich das Vorliegen eines positiven Einnahmenüberschusses gefordert. Der S 6 erfordert für eine positive Beurteilung der Sanierungsfähigkeit die Erfüllung mehrerer Kriterien: Fortführungsfähigkeit: Zahlungsunfähigkeit und Überschuldung lassen sich mindestens für das laufende und folgende Jahr abwenden bzw. beheben und das Unternehmen ist in der Lage seine Jahresabschlüsse unter der Annahme des Going Concern aufzustellen Nachhaltigkeit: Nachhaltige Wiedererlangung der Wettbewerbs- und Renditefähigkeit Durchführbarkeit: Tragfähigkeit des Sanierungskonzepts nicht nur unter Beachtung objektiver Gegebenheiten, sondern auch im Hinblick auf die voraussichtliche Akzeptanz der Sanierungsbeiträge sämtlicher beteiligter Kreise (Stakeholder) Es ist möglich, dieses Template auf bereits bestehende Präsentationen zu übertragen. Öffnen Sie das neueste Präsentationen-Template Klicken Sie auf den Tab View und wählen dort Normal aus Löschen Sie alle nicht benötigten Folien Klicken Sie in der Menüleiste auf den Tab View und wählen dort Slides from Files Klicken Sie auf Browse. Suchen Sie die Präsentation, die sie mit dem neuen Template aktualisieren wollen. Markieren Sie die Präsentation und klicken Sie auf Open Warten Sie, bis die Folien der Präsentation geladen sind und klicken dann auf Insert All. Anschließend klicken Sie auf Close Prüfen Sie die eingefügten Folien, um sicherzustellen, dass für jede Folie das passendste Master Slide verwendet wurde. Um den auf eine Folie angewandten Master zu ändern, wählen Sie die entsprechende Folie und klicken dann in der Menüleiste auf den Tab Format und wählen Slide Design aus Wählen Sie aus dem Bereich Used in This Presentation den Master, den Sie auf die Folie anwenden möchten und fahren Sie mit dem Mauszeiger darüber, damit der Drop-Down-Pfeil angezeigt wird. Klicken Sie auf den Pfeil und wählen Sie Apply to Selected Slides Eine gründliche Prüfung der Präsentation ist unerlässlich, um sicherzustellen, dass keine weiteren Formatierungen mehr erforderlich sind. 04. März 2010 Die Bedeutung von Nachhaltigkeitskriterien bei der Erstellung eines Sanierungskonzeptes

Der ehrbare Kaufmann “ … Mein Sohn, sei mit Lust bei den Geschäften am Tage, aber mache nur solche, dass wir bei Nacht ruhig schlafen können! ” Thomas Mann „Die Buddenbrooks“ Das Leitbild des ehrbaren Kaufmanns hat eine lange geschichtliche Tradition… Für den ehrbaren Kaufmann sind Moral und Wirtschaftlichkeit kein Gegensatz sondern Bedingung geht die Mehrung des eigenen Wohlstands mit dem des gesellschaftlichen Wohlstands einher bedeutet Wirtschaftlichkeit das nachhaltige Schaffen von Werten Glaubwürdigkeit Ethische Standards haben überregionale Gültigkeit Gezielt Geschäftspartner suchen Auch „Nein“ sagen Produkte und Organisationsmethoden, deren Preis der Leistung entspricht 04. März 2010 Die Bedeutung von Nachhaltigkeitskriterien bei der Erstellung eines Sanierungskonzeptes

Soziale Gestaltung der globalen Marktwirt-schaft
Entwicklung des modernen ehrbaren Managers Kernthemen gelten heute vielleicht mehr denn je … Themen Ausgeprägtes Verantwortungsbewusstsein auf der Unternehmens- und Gesellschaftsebene Faires Verhalten gegenüber Mitarbeitern und Kunden Loyalität und Achtung gegenüber Konkurrenten Übernahme Gesellschaftlicher Verantwortung Ziel Soziale Gestaltung der globalen Marktwirt-schaft Aufbau und Erhalt von langfristigen Beziehungen Fazit Die Rückgewinnung des Leitbildes des „ehrbaren Kaufmann“ kann dabei helfen, moderne Schwierigkeiten (Globalisierung, Anonymisierung etc.) zu bewältigen. Quelle: Klink, Handelsblatt vom 04. März 2010 Die Bedeutung von Nachhaltigkeitskriterien bei der Erstellung eines Sanierungskonzeptes

Vom ehrbaren Kaufmann zum ehrbaren Sanierer?
Kurzfristige Perspektive In erster Linie müssen Einsparungen getätigt werden, um das Unternehmen wieder solvent zu machen: Entlassungen von Mitarbeiter Lohn- und Gehaltskürzungen Streichen von Subventionen, Vergünstigungen, etc. … Langfristige Perspektive Das Ziel der Einsparungen ist das Unternehmen zu erhalten. Das bedeutet Existente Arbeitsplätze Stärkere Verbindung zur lokalen politischen und öffentlichen Gesellschaft Positive Presse (Surviver) … Der Vorteil an „Nachhaltigkeit“ ist die Langfristigkeit, da die öffentliche Wahrnehmung aber sehr kurzfristig ist, muss Nachhaltigkeit und die Ehrbarkeit des Sanierers entsprechend kommuniziert werden. Aspekte: Enge Zusammenarbeit mit Politik und Gemeinde Erfolge publizieren Mit früheren Mitarbeitern im Gespräch bleiben (Option auf Synergien, neue Kontakte) ? 04. März 2010 Die Bedeutung von Nachhaltigkeitskriterien bei der Erstellung eines Sanierungskonzeptes

Selbst-Verpflichtungen
Reichweiten der Verantwortung in Unternehmen Differenzierung zwischen drei Typen von Verantwortung Verantwortung ökonomisch rechtlich sozial Zwingende Vorschriften Quasi-gesetzliche Vorgaben Freiwillige Vorgaben Wirtschaftlichkeit Steuergesetze CG Kodex Firmenrichtlinien Work-/Life-Balance Gewinne Aktiengesetz UN Global Compact Selbst-Verpflichtungen Lebenslanges Lernen Lieferanten Strafgesetzbuch OECD Code of Conduct GROW Marktpräsenz IFRS/US-GAAP SA 8000 Value Statement Healthcare etc. etc. etc. etc. etc. 04. März 2010 Die Bedeutung von Nachhaltigkeitskriterien bei der Erstellung eines Sanierungskonzeptes

Aspekte von Corporate (Social) Responsibility
Corporate Responsibility Corporate Governance Einhaltung des Deutschen Corporate Governance Codex, Value Statement, Anti-Korruption, etc. Corporate Social Responsibility Triple Bottom Line Ökonomische Verantwortung Langfristige Wert- schöpfung, Sicherstellung der Zahlungsfähigkeit, Sicherung der Marktanteile, Kundenbindung, etc. Umwelt Verantwortung Umweltmanagement-system, Abfallmanage-ment, Green-IT, Travelmanagement, etc. Soziale Verantwortung Diversity, Mitarbeiter-verantwortung, Work-Life-Balance, Healthcare, Lebenslanges Lernen, etc. Corporate Citizenship Spenden, Sponsoring, Stiftungen, Kulturförderung, Bildungsprojekte, Humanitäre Hilfsprojekte, etc. Quelle: Ernst & Young 04. März 2010 Die Bedeutung von Nachhaltigkeitskriterien bei der Erstellung eines Sanierungskonzeptes

Nachhaltige Unternehmensführung und die Auswirkungen auf die Managementbereiche
Eigentümer / Aktionäre Nachhaltige Unternehmensführung Corporate Responsibility Compliance Management Betrug (Anti-) Korruption Transparenz Investor Relations Integrität Compliance CC Compliance Reputation Risikomanagement Vergütung Etc. Aufsichtsrat / Beirat Human Capital Management Karriereplanung Motivation Arbeitsplatzsicherung Leistungsqualität Multikulturelle Teams Diversity / Chancengleichheit Entlohnung / Anreizsysteme Aus- und Weiterbildung Recruiting Supply Chain Etc. Corporate Governance Vorstand / Geschäftsführung Umwelt Management Umweltschutz Umweltstandards Produktlebenszyklus Recycling Emissionen Rekultivierung Ressourceneffizienz Logistik und Verkehr Klimaschutz CO2 Footprint Abfallmanagement Etc. Corporate Citizenship Corporate Social Responsibility Ökonomische Aspekte Ökologische Aspekte Soziale Aspekte Sozial Management Sozialstandards Menschenrechte Sozialpolitik Verbraucherschutz Kommunikation Organisation Gesundheitsschutz Lieferantenbeziehung Kundenbeziehung Marketing Etc. Good Corporate Citizen Management Corporate Giving Corporate Foundations Corporate Volunteering Beziehung zur Kommune Bildung / Forschung Politik Kultur Gesundheit Etc. Quelle: Ernst & Young 04. März 2010 Die Bedeutung von Nachhaltigkeitskriterien bei der Erstellung eines Sanierungskonzeptes

Reichweiten der Verantwortung in Unternehmen Wieso haben Nachhaltigkeit und C(S)R an Bedeutung gewonnen? + + + Interessenten Kosten Wert Risiko Reputation Kapitalmärkte Anteilseigner Aufsichtsrat Vorstand / Geschäftsführer Mitarbeiter Geschäftspartner Öffentlichkeit / Medien NGO, Kirchen Verbands- vertreter Sonstige 80er Jahre 90er Jahre ab 2000 Heute wichtig entscheidend dringlich notwendig Nachhaltigkeit / CSR Corporate Governance Compliance Reputation Nachhaltige Unter-nehmensführung Ökologische, ökonomische und soziale Aspekte gleichwertig Klare Abgrenzung zu Corporate Citizenship Shareholder Value Compliance CC Ordnungsgemä-ßes Finanzrepor-ting Verstoß gegen Offenlegungs-pflichten Anti-Korruption Kosten-management Verbesserung des Shareholder Value Steigerung des ROI Steuer-einsparungen Kosten-einsparungen Kosten-minimierung + + + 04. März 2010 Die Bedeutung von Nachhaltigkeitskriterien bei der Erstellung eines Sanierungskonzeptes

Reichweiten der Verantwortung in Unternehmen Was sind die Folgen?
Skandale bei den Unternehmen führen zu verlustträchtigen Reputationsschäden und persönlichen Haftungsfällen Klimawandel und seine Folgen Glaubwürdigkeitskrise der verantwortlichen Management – und Kontrollorgane in Unternehmen als Teil der aktuellen Finanz- und Wirtschaftskrise Sensibilisierte Gesellschaft und fordernde Stakeholder Globale Entwicklungen Konsequenzen und Reaktionen Stärkere Wahrnehmung von sozialen, ökonomischen und ökologischen Aspekten bei der Unternehmensführung Vielfältige Initiativen zur Regulierung von CSR-Themen – viele zur Zeit noch freiwillig oder durch Druck der Kunden Vereinheitlichung der Berichtsstandards (z. B. GRI) Weitere Regulierungsmaßnahmen zur Sicherung verantwortlicher Unternehmensführung sind absehbar Sicherung der Nachhaltigkeit entlang der gesamten Wertschöpfungskette Einfluss auf die Unternehmens-entwicklung Verschiebung der Verantwortlichkeiten von Marketing in Richtung Geschäftsführung/ Compliance/Risikomanagement CSR als Bestandteil der Unternehmensstrategie und -führung Triple Bottom Ansatz mit direkter Bilanz- und GuV-Wirkung CSR/Nachhaltigkeit zur Unternehmens- und Risikosteuerung Erhöhter Steuerungs- und Kontrollbedarf von Verantwortungs- und Glaubwürdigkeitsthemen in Unternehmen bindet zunehmend Zeit und Kapazitäten 04. März 2010 Die Bedeutung von Nachhaltigkeitskriterien bei der Erstellung eines Sanierungskonzeptes

Reichweiten der Verantwortung in Unternehmen Nichtfinanzielle Performance gewinnt an Bedeutung
Nichtfinanzielle Performance (CSR/Nachhaltigkeit) Going Concern HGB, IFRS, US-GAAP etc. Interne Berichterstattung zu finanziellen Leistungsindikatoren Jahresabschluss/Geschäftsbericht Abschlussprüfung Sustainability/Nachhaltigkeit/CSR GRI, HGB etc. Interne Berichterstattung zu nicht-finanziellen Leistungsindikatoren CR/Nachhaltigkeitsbericht Assurance Entsprechenserklärung nach DCGK – Managergehälter werden Haftungsrisiko des AR und Bestandteil der CG Moralische Legitimationspflicht von Managergehältern – Managergehältner avancieren zum Lackmustest für die finanzielle und moralische Glaubwürdigkeit eines Unternehmens Methodik: Workshops Desk Research Interviews Teilweise bereits Integration in die Finanzberichterstattung/Geschäftsbericht 04. März 2010 Die Bedeutung von Nachhaltigkeitskriterien bei der Erstellung eines Sanierungskonzeptes

Nachhaltigkeitsmanagement
Reichweiten der Verantwortung in Unternehmen Risiko- und Nachhaltigkeitsmanagement rücken zusammen Risiko Nachhaltigkeitsmanagement Risikomanagement wird umfassender definiert z. B. im BilMoG Verantwortliche und faire Unternehmensführung als Sicherung der „Licence to Operate“ CSR/Nachhaltigkeitsrisiken werden über nichtfinanzielle Leistungsindikatoren erfasst: Systematische Ermittlung Berichterstattung z. T. bereits Pflicht Steuerung der nichtfinanziellen Performance (Messbarkeit) und Wertbeitragermittlung zum unternehmerischen Erfolg Ausdruck der Verant-wortung gegenüber Stakeholdern Ausdruck verantwortlicher Unternehmensführung – auch gegenüber dem Finanzmarkt Sicherung der Reputation Kontrolle und Senkung unternehmerischer Risiken 04. März 2010 Die Bedeutung von Nachhaltigkeitskriterien bei der Erstellung eines Sanierungskonzeptes

Nachhaltigkeit im FAR 1/1991 Nachhaltigkeit in Vorbemerkungen und Leitbild
Im FAR 1/1991 kommt der Begriff „nachhaltig“ nur zwei mal vor: In den Vorbemerkungen: „Die Störung des finanziellen Gleichgewichts eines Unternehmens oder die nachhaltige Beeinträchtigung seiner Ertragskraft erfordern korrigierende Steuerungsmaßnahmen durch die Unternehmensleitung.“ Im Leitbild des sanierten Unternehmens: „Das Sanierungskonzept hat eine Darstellung des Leitbildes des Unternehmens nach Abschluß der Sanierungsmaßnahmen zu enthalten. Dabei sind vor allem die Vorgehensweisen und Potentiale zu skizzieren, die dem Unternehmen Wettbewerbsfähigkeit verleihen und ihm damit die Möglichkeit eröffnen, nachhaltige Einnahmenüberschüsse zu erwirtschaften und das finanzielle Gleichgewicht zu sichern Bestätigung der Sanierungsfähigkeit: Vorliegen einer nachhaltigen Ertragskraft bzw. nachhaltiger positiver Einnahmenüberschüsse Es ist möglich, dieses Template auf bereits bestehende Präsentationen zu übertragen. Öffnen Sie das neueste Präsentationen-Template Klicken Sie auf den Tab View und wählen dort Normal aus Löschen Sie alle nicht benötigten Folien Klicken Sie in der Menüleiste auf den Tab View und wählen dort Slides from Files Klicken Sie auf Browse. Suchen Sie die Präsentation, die sie mit dem neuen Template aktualisieren wollen. Markieren Sie die Präsentation und klicken Sie auf Open Warten Sie, bis die Folien der Präsentation geladen sind und klicken dann auf Insert All. Anschließend klicken Sie auf Close Prüfen Sie die eingefügten Folien, um sicherzustellen, dass für jede Folie das passendste Master Slide verwendet wurde. Um den auf eine Folie angewandten Master zu ändern, wählen Sie die entsprechende Folie und klicken dann in der Menüleiste auf den Tab Format und wählen Slide Design aus Wählen Sie aus dem Bereich Used in This Presentation den Master, den Sie auf die Folie anwenden möchten und fahren Sie mit dem Mauszeiger darüber, damit der Drop-Down-Pfeil angezeigt wird. Klicken Sie auf den Pfeil und wählen Sie Apply to Selected Slides Eine gründliche Prüfung der Präsentation ist unerlässlich, um sicherzustellen, dass keine weiteren Formatierungen mehr erforderlich sind. 04. März 2010 Die Bedeutung von Nachhaltigkeitskriterien bei der Erstellung eines Sanierungskonzeptes

Rollen der Verantwortung in Unternehmen Ausgangslage
Nach unserem Verständnis ist nachhaltige Unternehmensführung eine unternehmerische Strategie und keinesfalls ein optionales ‚Add-On‘. Folgende Punkte sind daher für uns von entscheidender Bedeutung: Unbedingtes Commitment der Unternehmensführung zur Nachhaltigkeit Einbindung der verantwortlichen Kontrollorgane (Aufsichtsräte) Professionelles ‚Nachhaltigkeits-Management‘ Einbindung aller Stakeholder des Unternehmens in Planung und Umsetzung Integration von Nachhaltigkeit in alle Prozess- und Steuerungsbereiche Transparente Kommunikation intern und extern Formulierung von Nachhaltigkeits-Zielen Evaluierung der Prozesse und Zielerreichungen Aus diesen Voraussetzungen ergeben sich Verantwortungen auf allen Unternehmensebenen. Das Nachhaltigkeits-Management erfordert daher eine klare Organisationsstruktur. 04. März 2010 Die Bedeutung von Nachhaltigkeitskriterien bei der Erstellung eines Sanierungskonzeptes

Rollen der Verantwortung im Unternehmen CR-Organisationsstruktur – Ergebnis einer EY Untersuchung
Mögliche dreigliedrige Organisationsstruktur von CR: Politik: Vorstand Nachhaltigkeitskomitee, besetzt mit Leitern verschiedener Bereiche Umwelt/ Sicherheit Strategie HR Marketing / PR … Forschung, Entwicklung Vorstand Unternehmenspolitik Nachhaltigkeitsboard mit Bereichsleitern allgemeine Trends, Strategien sowie konkrete Maßnahmen und Ziele Verantwortliche für die Koordination der Umsetzung im Tagesgeschäft Unterschiede bei der Umsetzung im Tagesgeschäft: Umsetzung durch feste CSR-verantwortliche Steuerungskomitees (4x) oder Einzelpersonen (12x) Umsetzung durch je nach Bedarf gebildete CSR-Projektgruppen (2x) Unternehmen ohne konkrete Angaben zur Umsetzungsebene (4x) Entwicklung von CSR-Strategien, -Initiativen, -Projekten Umsetzung: Projektteams je nach Bedarf Regionale/sektorale CR-Verantwortliche und oder 04. März 2010 Die Bedeutung von Nachhaltigkeitskriterien bei der Erstellung eines Sanierungskonzeptes

Wer hat die Verantwortung für eine nachhaltige Sanierung?
Die Verantwortung einer nachhaltigen Sanierung (praktische Umsetzung des erarbeiteten Sanierungskonzepts) liegt beim Management bzw. der Unternehmensleitung des Krisenunternehmens: Nach S 6 ist im Sanierungskonzept darzulegen, wie das Unternehmen die Fortführungsfähigkeit nachhaltig erreichen kann Dies setzt wiederum voraus, dass das Unternehmen über Wettbewerbsfähigkeit verfügt bzw. sich diese Fähigkeit mit überwiegender Wahrscheinlichkeit erarbeiten kann „Dazu muss die Unternehmensleitung über den Willen, die Fähigkeiten und die Möglichkeiten verfügen, das Unternehmen in einem überschaubaren Betrachtungszeitraum so weiterzuentwickeln, dass es zu einer Marktstellung gelangt, die ihm zum einen nachhaltig eine branchenübliche Rendite ermöglicht und es auch wieder attraktiv für Eigenkapitalgeber macht (Renditefähigkeit), und zum anderen durch permanente Wandlung und Anpassung langfristig den Bestand des Unternehmens sichert (Wandlungs- und Adaptionsfähigkeit).“1 1 Vgl. IDW S 6 Kapitel 2.1 „Kernanforderungen an Sanierungskonzepte“, Absatz 13 04. März 2010 Die Bedeutung von Nachhaltigkeitskriterien bei der Erstellung eines Sanierungskonzeptes

Nachhaltigkeit im IDW S 6 Kernanforderungen an Sanierungskonzepte
Im Vergleich zum FAR 1/1991 kommt der Begriff „nachhaltig“ bzw. Nachhaltigkeit 24 mal vor: In den Kernanforderungen an Sanierungskonzepte: „Unter dem Aspekt der Nachhaltigkeit der Sanierung ist es erforderlich, zusätzlich zur Vollständigkeit der Kernbestandteile das Zusammenwirken der Komponenten des Sanierungskonzeptes zu beachten. Anstelle der isolierten Betrachtung einzelner Komponenten sind ganzheitlich die Querbeziehungen aller Komponenten des Sanierungskonzeptes einschließlich des Leitbildes und der der Planung zugrunde liegenden Annahmen auf ihre Stimmigkeit hin zu analysieren und auszurichten.“ Interpretation der Kernpunkte: Ganzheitlicher Ansatz Langfristigkeit der Sanierung und langfristiger, dauerhafter Sanierungserfolg Stimmigkeit der Kernbestandteile und ggfs. der Teilkonzepte Es ist möglich, dieses Template auf bereits bestehende Präsentationen zu übertragen. Öffnen Sie das neueste Präsentationen-Template Klicken Sie auf den Tab View und wählen dort Normal aus Löschen Sie alle nicht benötigten Folien Klicken Sie in der Menüleiste auf den Tab View und wählen dort Slides from Files Klicken Sie auf Browse. Suchen Sie die Präsentation, die sie mit dem neuen Template aktualisieren wollen. Markieren Sie die Präsentation und klicken Sie auf Open Warten Sie, bis die Folien der Präsentation geladen sind und klicken dann auf Insert All. Anschließend klicken Sie auf Close Prüfen Sie die eingefügten Folien, um sicherzustellen, dass für jede Folie das passendste Master Slide verwendet wurde. Um den auf eine Folie angewandten Master zu ändern, wählen Sie die entsprechende Folie und klicken dann in der Menüleiste auf den Tab Format und wählen Slide Design aus Wählen Sie aus dem Bereich Used in This Presentation den Master, den Sie auf die Folie anwenden möchten und fahren Sie mit dem Mauszeiger darüber, damit der Drop-Down-Pfeil angezeigt wird. Klicken Sie auf den Pfeil und wählen Sie Apply to Selected Slides Eine gründliche Prüfung der Präsentation ist unerlässlich, um sicherzustellen, dass keine weiteren Formatierungen mehr erforderlich sind. 04. März 2010 Die Bedeutung von Nachhaltigkeitskriterien bei der Erstellung eines Sanierungskonzeptes

Nachhaltigkeit im IDW S 6 Feststellung der Sanierungsfähigkeit
Wie bereits in der Einführung als eine wesentliche Neuerung des S 6 aufgezeigt sind die nachhaltige Wiedererlangung der Wettbewerbs- und Renditefähigkeit zwingend erforderliche Kriterien für die Feststellung der Sanierungsfähigkeit. (in Verbindung mit der Annahme der Unternehmens- fortführung i.S.d. § 252 Abs. 1 Nr. 2 HGB auch als „nachhaltige Fortführungsfähigkeit“ bezeichnet) Interpretation der Kernpunkte: Die nachhaltige Wiedererlangung von Wettbewerbs- und Renditefähigkeit zeigen insbesondere die Forderung nach einer langfristigen, zukunftsfähigen und dauerhaften Sanierung auf Auf dieser Basis fordert der IDW S 6 auch im Rahmen der Feststellung des Krisenstadiums eine Abarbeitung der Krisenursachen der einzelnen Krisenstadien. Dies soll insbesondere verhindern, dass beispielsweise eine Erfolgs- und Liquiditätskrise nur vorübergehend überwunden wird ohne jedoch eine nachhaltige Sanierung zu erreichen Es ist möglich, dieses Template auf bereits bestehende Präsentationen zu übertragen. Öffnen Sie das neueste Präsentationen-Template Klicken Sie auf den Tab View und wählen dort Normal aus Löschen Sie alle nicht benötigten Folien Klicken Sie in der Menüleiste auf den Tab View und wählen dort Slides from Files Klicken Sie auf Browse. Suchen Sie die Präsentation, die sie mit dem neuen Template aktualisieren wollen. Markieren Sie die Präsentation und klicken Sie auf Open Warten Sie, bis die Folien der Präsentation geladen sind und klicken dann auf Insert All. Anschließend klicken Sie auf Close Prüfen Sie die eingefügten Folien, um sicherzustellen, dass für jede Folie das passendste Master Slide verwendet wurde. Um den auf eine Folie angewandten Master zu ändern, wählen Sie die entsprechende Folie und klicken dann in der Menüleiste auf den Tab Format und wählen Slide Design aus Wählen Sie aus dem Bereich Used in This Presentation den Master, den Sie auf die Folie anwenden möchten und fahren Sie mit dem Mauszeiger darüber, damit der Drop-Down-Pfeil angezeigt wird. Klicken Sie auf den Pfeil und wählen Sie Apply to Selected Slides Eine gründliche Prüfung der Präsentation ist unerlässlich, um sicherzustellen, dass keine weiteren Formatierungen mehr erforderlich sind. 04. März 2010 Die Bedeutung von Nachhaltigkeitskriterien bei der Erstellung eines Sanierungskonzeptes

Nachhaltigkeit im IDW S 6 Grundlage für dauerhaften Sanierungserfolg
„Nachhaltigkeit ist über eine zeitliche Komponente hinaus Grundlage für einen dauerhaften Sanierungserfolg.“ Beachtung von Nachhaltigkeitsanforderungen stabilisiert das Vertrauensverhältnis zu Kunden und Investoren, stärkt die Reputation und die Wertschätzung der Produkte und Leistungen Vernachlässigung von Nachhaltigkeitsanforderungen schwächt das Unternehmen und seine finanzielle Basis und erschwert somit das gelingen der Sanierung Interpretation der Kernpunkte: Das Konzept der Nachhaltigkeit fordert die Integration aller Interessengruppen des Unternehmens und auf die daraus resultierende positive interne und externe Wirkung Sicherstellung der Nachhaltigkeit sorgt für Vertrauen und soll damit ein positives psychologisches Signal setzen Es ist möglich, dieses Template auf bereits bestehende Präsentationen zu übertragen. Öffnen Sie das neueste Präsentationen-Template Klicken Sie auf den Tab View und wählen dort Normal aus Löschen Sie alle nicht benötigten Folien Klicken Sie in der Menüleiste auf den Tab View und wählen dort Slides from Files Klicken Sie auf Browse. Suchen Sie die Präsentation, die sie mit dem neuen Template aktualisieren wollen. Markieren Sie die Präsentation und klicken Sie auf Open Warten Sie, bis die Folien der Präsentation geladen sind und klicken dann auf Insert All. Anschließend klicken Sie auf Close Prüfen Sie die eingefügten Folien, um sicherzustellen, dass für jede Folie das passendste Master Slide verwendet wurde. Um den auf eine Folie angewandten Master zu ändern, wählen Sie die entsprechende Folie und klicken dann in der Menüleiste auf den Tab Format und wählen Slide Design aus Wählen Sie aus dem Bereich Used in This Presentation den Master, den Sie auf die Folie anwenden möchten und fahren Sie mit dem Mauszeiger darüber, damit der Drop-Down-Pfeil angezeigt wird. Klicken Sie auf den Pfeil und wählen Sie Apply to Selected Slides Eine gründliche Prüfung der Präsentation ist unerlässlich, um sicherzustellen, dass keine weiteren Formatierungen mehr erforderlich sind. 04. März 2010 Die Bedeutung von Nachhaltigkeitskriterien bei der Erstellung eines Sanierungskonzeptes

Nachhaltigkeit im IDW S 6 Nachhaltige Wettbewerbs- und Renditefähigkeit
Von den anfangs beschriebenen 24 Nennungen von „nachhaltig“ bzw. „Nachhaltigkeit“ beziehen sich rund 13 Nennungen auf Wettbewerb (Produkte, Märkte, Absatz) und Rendite Dies verdeutlicht die starke Bedeutung eines stetigen, langfristigen und dauerhaften Absatzes (Wettbewerbsfähigkeit bzw. Ertragskraft) und einer profitablen Ertragsstruktur (Renditefähigkeit) am Markt Interpretation der Kernpunkte: Das Drei-Säulen-Modell der Nachhaltigkeit besteht aus einer ökonomischen, ökologischen und sozialen Dimension. Letztere wird auch im S 6 aufgegriffen und hebt die Wichtigkeit der Mitarbeiter und des Führungspersonals in der Krise und für eine erfolgreiche Sanierung hervor Es ist möglich, dieses Template auf bereits bestehende Präsentationen zu übertragen. Öffnen Sie das neueste Präsentationen-Template Klicken Sie auf den Tab View und wählen dort Normal aus Löschen Sie alle nicht benötigten Folien Klicken Sie in der Menüleiste auf den Tab View und wählen dort Slides from Files Klicken Sie auf Browse. Suchen Sie die Präsentation, die sie mit dem neuen Template aktualisieren wollen. Markieren Sie die Präsentation und klicken Sie auf Open Warten Sie, bis die Folien der Präsentation geladen sind und klicken dann auf Insert All. Anschließend klicken Sie auf Close Prüfen Sie die eingefügten Folien, um sicherzustellen, dass für jede Folie das passendste Master Slide verwendet wurde. Um den auf eine Folie angewandten Master zu ändern, wählen Sie die entsprechende Folie und klicken dann in der Menüleiste auf den Tab Format und wählen Slide Design aus Wählen Sie aus dem Bereich Used in This Presentation den Master, den Sie auf die Folie anwenden möchten und fahren Sie mit dem Mauszeiger darüber, damit der Drop-Down-Pfeil angezeigt wird. Klicken Sie auf den Pfeil und wählen Sie Apply to Selected Slides Eine gründliche Prüfung der Präsentation ist unerlässlich, um sicherzustellen, dass keine weiteren Formatierungen mehr erforderlich sind. 04. März 2010 Die Bedeutung von Nachhaltigkeitskriterien bei der Erstellung eines Sanierungskonzeptes

Nachhaltigkeit im IDW S 6 Bedeutung für die Wettbewerbsfähigkeit
Als wichtiger Beitrag zur Wiedererlangung der Wettbewerbsfähigkeit werden in der sozialen Dimension neben Mitarbeiterpotenzial, Wissen und Fähigkeiten auch „weiche“ Faktoren, wie Loyalität, Motivation, Wille, sowie Wandlungs- und Adaptionsfähigkeit angeführt Des Weiteren sollen „harte“ Faktoren und Maßnahmen betrachtet werden, die für eine nachhaltige Behauptung des Unternehmens im Wettbewerb erforderlich sind. Dies schließt mitunter auch eine Einschätzung der Wettbewerbssituation und der Marktentwicklung mit ein Für den nachhaltigen Sanierungserfolg und die Sicherstellung der Wettbewerbsfähigkeit sind Langfristmaßnahmen zu identifizieren und nicht ausschließlich kurz- und mittelfristige Maßnahmen („Nachhaltigkeit ist über eine zeitliche Komponente hinaus Grundlage für einen dauerhaften Sanierungserfolg.“) Es ist möglich, dieses Template auf bereits bestehende Präsentationen zu übertragen. Öffnen Sie das neueste Präsentationen-Template Klicken Sie auf den Tab View und wählen dort Normal aus Löschen Sie alle nicht benötigten Folien Klicken Sie in der Menüleiste auf den Tab View und wählen dort Slides from Files Klicken Sie auf Browse. Suchen Sie die Präsentation, die sie mit dem neuen Template aktualisieren wollen. Markieren Sie die Präsentation und klicken Sie auf Open Warten Sie, bis die Folien der Präsentation geladen sind und klicken dann auf Insert All. Anschließend klicken Sie auf Close Prüfen Sie die eingefügten Folien, um sicherzustellen, dass für jede Folie das passendste Master Slide verwendet wurde. Um den auf eine Folie angewandten Master zu ändern, wählen Sie die entsprechende Folie und klicken dann in der Menüleiste auf den Tab Format und wählen Slide Design aus Wählen Sie aus dem Bereich Used in This Presentation den Master, den Sie auf die Folie anwenden möchten und fahren Sie mit dem Mauszeiger darüber, damit der Drop-Down-Pfeil angezeigt wird. Klicken Sie auf den Pfeil und wählen Sie Apply to Selected Slides Eine gründliche Prüfung der Präsentation ist unerlässlich, um sicherzustellen, dass keine weiteren Formatierungen mehr erforderlich sind. 04. März 2010 Die Bedeutung von Nachhaltigkeitskriterien bei der Erstellung eines Sanierungskonzeptes

Nachhaltigkeit im IDW S 6 Wettbewerbsvorteile und -strategien
Ziel der Sanierung ist nicht nur dass sich das Unternehmen am Markt (Wettbewerb) behaupten kann, sondern es soll in die Lage versetzt werden Wettbewerbsvorteile zu erreichen und darüber eine Eigenkapitalrendite, die das Unternehmen für Eigen- und Fremdkapitalgeber wieder attraktiv macht Zur Realisierung von Wettbewerbsvorteilen muss das Unternehmen über Alleinstellungsmerkmale verfügen, die Vom Kunden wahrgenommen werden Vom Kunden besonders honoriert werden Dauerhaft sind Diese können im Produkt- bzw. Preisbereich, Markenimage, Produktions- und Servicebereich, sowie in Kundennähe bzw. –bindung liegen Es ist möglich, dieses Template auf bereits bestehende Präsentationen zu übertragen. Öffnen Sie das neueste Präsentationen-Template Klicken Sie auf den Tab View und wählen dort Normal aus Löschen Sie alle nicht benötigten Folien Klicken Sie in der Menüleiste auf den Tab View und wählen dort Slides from Files Klicken Sie auf Browse. Suchen Sie die Präsentation, die sie mit dem neuen Template aktualisieren wollen. Markieren Sie die Präsentation und klicken Sie auf Open Warten Sie, bis die Folien der Präsentation geladen sind und klicken dann auf Insert All. Anschließend klicken Sie auf Close Prüfen Sie die eingefügten Folien, um sicherzustellen, dass für jede Folie das passendste Master Slide verwendet wurde. Um den auf eine Folie angewandten Master zu ändern, wählen Sie die entsprechende Folie und klicken dann in der Menüleiste auf den Tab Format und wählen Slide Design aus Wählen Sie aus dem Bereich Used in This Presentation den Master, den Sie auf die Folie anwenden möchten und fahren Sie mit dem Mauszeiger darüber, damit der Drop-Down-Pfeil angezeigt wird. Klicken Sie auf den Pfeil und wählen Sie Apply to Selected Slides Eine gründliche Prüfung der Präsentation ist unerlässlich, um sicherzustellen, dass keine weiteren Formatierungen mehr erforderlich sind. 04. März 2010 Die Bedeutung von Nachhaltigkeitskriterien bei der Erstellung eines Sanierungskonzeptes

Nachhaltigkeit im IDW S 6 Wettbewerbsvorteile und Leitbild
Des Weiteren muss das Unternehmen für die Realisierung von Wettbewerbsvorteilen im Leitbild darstellen mit welcher strategischen Ausrichtung es sich im Wettbewerb behaupten will Kosten-/Preiswettbewerb Qualitäts-/Leistungswettbewerb Wettbewerb um Zeitvorteile Innovations- / Technologiewettbewerb Wettbewerb um die beste Wertschöpfungsarchitektur Es ist möglich, dieses Template auf bereits bestehende Präsentationen zu übertragen. Öffnen Sie das neueste Präsentationen-Template Klicken Sie auf den Tab View und wählen dort Normal aus Löschen Sie alle nicht benötigten Folien Klicken Sie in der Menüleiste auf den Tab View und wählen dort Slides from Files Klicken Sie auf Browse. Suchen Sie die Präsentation, die sie mit dem neuen Template aktualisieren wollen. Markieren Sie die Präsentation und klicken Sie auf Open Warten Sie, bis die Folien der Präsentation geladen sind und klicken dann auf Insert All. Anschließend klicken Sie auf Close Prüfen Sie die eingefügten Folien, um sicherzustellen, dass für jede Folie das passendste Master Slide verwendet wurde. Um den auf eine Folie angewandten Master zu ändern, wählen Sie die entsprechende Folie und klicken dann in der Menüleiste auf den Tab Format und wählen Slide Design aus Wählen Sie aus dem Bereich Used in This Presentation den Master, den Sie auf die Folie anwenden möchten und fahren Sie mit dem Mauszeiger darüber, damit der Drop-Down-Pfeil angezeigt wird. Klicken Sie auf den Pfeil und wählen Sie Apply to Selected Slides Eine gründliche Prüfung der Präsentation ist unerlässlich, um sicherzustellen, dass keine weiteren Formatierungen mehr erforderlich sind. 04. März 2010 Die Bedeutung von Nachhaltigkeitskriterien bei der Erstellung eines Sanierungskonzeptes

Nachhaltigkeit im IDW S 6 Renditefähigkeit und Steigerung der Rendite
Zur Steigerung der Rendite kommen insbesondere Kostensenkungen in Frage, da Preissteigerungen im Vergleich zum Wettbewerb in Krisensituationen schwierig sind Aufgabe nicht rentabler Geschäfte Bündelung oder Aufnahme neuer Geschäfte in das Portfolio Reduzierung des Leistungssortiments und der Wertschöpfungstiefe Organisatorische Anpassungen Gleichteil- bzw. Modularisierungsstrategien Einkaufsstrategien Verbrauchsmengen- und Ausschussoptimierung Working Capital Potentiale Variantenmanagement Personelle Maßnahmen Flexibilisierung der Kapazitäten Es ist möglich, dieses Template auf bereits bestehende Präsentationen zu übertragen. Öffnen Sie das neueste Präsentationen-Template Klicken Sie auf den Tab View und wählen dort Normal aus Löschen Sie alle nicht benötigten Folien Klicken Sie in der Menüleiste auf den Tab View und wählen dort Slides from Files Klicken Sie auf Browse. Suchen Sie die Präsentation, die sie mit dem neuen Template aktualisieren wollen. Markieren Sie die Präsentation und klicken Sie auf Open Warten Sie, bis die Folien der Präsentation geladen sind und klicken dann auf Insert All. Anschließend klicken Sie auf Close Prüfen Sie die eingefügten Folien, um sicherzustellen, dass für jede Folie das passendste Master Slide verwendet wurde. Um den auf eine Folie angewandten Master zu ändern, wählen Sie die entsprechende Folie und klicken dann in der Menüleiste auf den Tab Format und wählen Slide Design aus Wählen Sie aus dem Bereich Used in This Presentation den Master, den Sie auf die Folie anwenden möchten und fahren Sie mit dem Mauszeiger darüber, damit der Drop-Down-Pfeil angezeigt wird. Klicken Sie auf den Pfeil und wählen Sie Apply to Selected Slides Eine gründliche Prüfung der Präsentation ist unerlässlich, um sicherzustellen, dass keine weiteren Formatierungen mehr erforderlich sind. 04. März 2010 Die Bedeutung von Nachhaltigkeitskriterien bei der Erstellung eines Sanierungskonzeptes

Nachhaltigkeit im IDW S 6 Krisenstadienbezogene Schwerpunkte
Je nach Krisenstadium stehen die einzelnen erwähnten Stellhebel der Wettbewerbsfähigkeit bzw. der Renditefähigkeit (Kosten) verstärkt im Vordergrund Während bei einer Strategiekrise verstärkt Wettbewerbsvorteile bzw. Produkt- /Marktstrategien im Vordergrund stehen, sind bei einer Erfolgskrise in erster Instanz Stellhebel im Bereich der Rendite und des Kostenmanagements von Bedeutung Es ist möglich, dieses Template auf bereits bestehende Präsentationen zu übertragen. Öffnen Sie das neueste Präsentationen-Template Klicken Sie auf den Tab View und wählen dort Normal aus Löschen Sie alle nicht benötigten Folien Klicken Sie in der Menüleiste auf den Tab View und wählen dort Slides from Files Klicken Sie auf Browse. Suchen Sie die Präsentation, die sie mit dem neuen Template aktualisieren wollen. Markieren Sie die Präsentation und klicken Sie auf Open Warten Sie, bis die Folien der Präsentation geladen sind und klicken dann auf Insert All. Anschließend klicken Sie auf Close Prüfen Sie die eingefügten Folien, um sicherzustellen, dass für jede Folie das passendste Master Slide verwendet wurde. Um den auf eine Folie angewandten Master zu ändern, wählen Sie die entsprechende Folie und klicken dann in der Menüleiste auf den Tab Format und wählen Slide Design aus Wählen Sie aus dem Bereich Used in This Presentation den Master, den Sie auf die Folie anwenden möchten und fahren Sie mit dem Mauszeiger darüber, damit der Drop-Down-Pfeil angezeigt wird. Klicken Sie auf den Pfeil und wählen Sie Apply to Selected Slides Eine gründliche Prüfung der Präsentation ist unerlässlich, um sicherzustellen, dass keine weiteren Formatierungen mehr erforderlich sind. 04. März 2010 Die Bedeutung von Nachhaltigkeitskriterien bei der Erstellung eines Sanierungskonzeptes

Nachhaltigkeit in Krisenunternehmen
Nachhaltigkeit in der Gesellschafterstruktur Nachhaltigkeit in der Finanzierungsstruktur (PE, Hausbanken, etc.) Nachhaltigkeit in der Personalstruktur (Ausbildung, Qualität der MA) Nachhaltigkeit im Bereich der Ökologie (Ressourcen) Nachhaltigkeit in Kunden- und Lieferantenbeziehungen Es ist möglich, dieses Template auf bereits bestehende Präsentationen zu übertragen. Öffnen Sie das neueste Präsentationen-Template Klicken Sie auf den Tab View und wählen dort Normal aus Löschen Sie alle nicht benötigten Folien Klicken Sie in der Menüleiste auf den Tab View und wählen dort Slides from Files Klicken Sie auf Browse. Suchen Sie die Präsentation, die sie mit dem neuen Template aktualisieren wollen. Markieren Sie die Präsentation und klicken Sie auf Open Warten Sie, bis die Folien der Präsentation geladen sind und klicken dann auf Insert All. Anschließend klicken Sie auf Close Prüfen Sie die eingefügten Folien, um sicherzustellen, dass für jede Folie das passendste Master Slide verwendet wurde. Um den auf eine Folie angewandten Master zu ändern, wählen Sie die entsprechende Folie und klicken dann in der Menüleiste auf den Tab Format und wählen Slide Design aus Wählen Sie aus dem Bereich Used in This Presentation den Master, den Sie auf die Folie anwenden möchten und fahren Sie mit dem Mauszeiger darüber, damit der Drop-Down-Pfeil angezeigt wird. Klicken Sie auf den Pfeil und wählen Sie Apply to Selected Slides Eine gründliche Prüfung der Präsentation ist unerlässlich, um sicherzustellen, dass keine weiteren Formatierungen mehr erforderlich sind. 04. März 2010 Die Bedeutung von Nachhaltigkeitskriterien bei der Erstellung eines Sanierungskonzeptes

Ernst & Young Unser Restructuringansatz
Transparenz Analyse der Krisenursachen Red Flag Analysis Prüfung des Insolvenzstatus Beurteilung eingeleiteter Restrukturierungsmaßnahmen Definition zusätzlicher Restrukturierungsmaßnahmen Working-Capital-Analysen Cashflow-Analysen Analyse Interne Prozesse Markt-/Wett-bewerbsumfeld Financials Beurteilung des Sanierungskonzepts Planungsrechnungen Erstellung/Beurteilung von Planungsrechnungen Distressed Due Diligence Prüfung der Kapitaldienstfähigkeit Plausibilität wesentlicher Annahmen Integrierte Planung (Bilanz, GuV, Cashflow) Beurteilung Nachhaltige Fortbestehungsprognose Going-Concern-Prüfung Sanierungsgutachten Es ist möglich, dieses Template auf bereits bestehende Präsentationen zu übertragen. Öffnen Sie das neueste Präsentationen-Template Klicken Sie auf den Tab View und wählen dort Normal aus Löschen Sie alle nicht benötigten Folien Klicken Sie in der Menüleiste auf den Tab View und wählen dort Slides from Files Klicken Sie auf Browse. Suchen Sie die Präsentation, die sie mit dem neuen Template aktualisieren wollen. Markieren Sie die Präsentation und klicken Sie auf Open Warten Sie, bis die Folien der Präsentation geladen sind und klicken dann auf Insert All. Anschließend klicken Sie auf Close Prüfen Sie die eingefügten Folien, um sicherzustellen, dass für jede Folie das passendste Master Slide verwendet wurde. Um den auf eine Folie angewandten Master zu ändern, wählen Sie die entsprechende Folie und klicken dann in der Menüleiste auf den Tab Format und wählen Slide Design aus Wählen Sie aus dem Bereich Used in This Presentation den Master, den Sie auf die Folie anwenden möchten und fahren Sie mit dem Mauszeiger darüber, damit der Drop-Down-Pfeil angezeigt wird. Klicken Sie auf den Pfeil und wählen Sie Apply to Selected Slides Eine gründliche Prüfung der Präsentation ist unerlässlich, um sicherzustellen, dass keine weiteren Formatierungen mehr erforderlich sind. Durchführung Umsetzung Sanierungsverhandlungen Restrukturierung Insolvenzplan Übertragene Sanierung Insolvenzplan/Beurteilung von insolvenzrechtlichen Alternativen Monitoring Überwachung der Umsetzung Monitoring/Berichte Monitoring/Berichte Abweichungsanalyse Maßnahmen 04. März 2010 Die Bedeutung von Nachhaltigkeitskriterien bei der Erstellung eines Sanierungskonzeptes

Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit
Anhang Seite I. Der Referent II. Der Aufsichtsrat als Träger von Verantwortung 41 III. 10 Fragen des Aufsichtsrats an die Wirtschaftsprüfer zum Thema Nachhaltigkeit 48 IV. Nachhaltigkeit bei Ernst & Young 50 V. Ernst & Young Restructuring Leistungsspektrum 56 VI. Weiterführende Informationen 60 I. Einführung: IDW FAR 1/ 1991 versus IDW S 6 II. Vom ehrbaren Kaufmann zum ehrbaren Sanierer III. Reichweiten der Verantwortung von Unternehmen IV. Nachhaltigkeit im FAR 1/1991 V. Rollen und Träger der Verantwortung im Unternehmen VI. Nachhaltigkeit im S 6 VII. Nachhaltigkeit in Krisenunternehmen 04. März 2010 Die Bedeutung von Nachhaltigkeitskriterien bei der Erstellung eines Sanierungskonzeptes

Der Referent Rudolf X. Ruter CCaSS Leader Germany Partner
Wirtschaftsprüfer Steuerberater Ernst & Young GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft Mittlerer Pfad 15 70499 Stuttgart Telefon: +49 (711) Mobil: (160) Rudolf X. Ruter ist seit 21 Jahren Partner bei Ernst & Young in Stuttgart bzw. bei Arthur Andersen. Er ist Wirtschaftsprüfer und Steuerberater und u.a. zuständig für den Bereich Climate Change and Sustainability Services in Deutschland und Risk Advisory Services in der Region Südwest. Er verfügt über langjährige Erfahrung auf dem Gebiet der Prüfung und Beratung sowohl von internationalen und nationalen Unternehmen als auch von Familienunternehmen und Unternehmen der öffentlichen Hand sowie von Non-Profit-Organisationen. Außerdem ist Rudolf X. Ruter ein Experte auf dem Gebiet der (Public) Corporate Governance, dem Aufbau und der Durchführung von Interner Revision sowie für interne Kontroll- und Risikomanagementsysteme. Er war neun Jahre Mitglied des Fachausschusses ÖFA (Öffentliche Verwaltung und Unternehmen) im IDW (Institut der Wirtschaftsprüfer) Deutschland und Mitglied im Arbeitskreis Public Management der Schmalenbachgesellschaft und ist seit 2009 Leiter des Arbeitskreises Nachhaltige Unternehmensführung der Schmalenbachgesellschaft ( Rudolf X. Ruter hat diverse Fachartikel u. a. zum Thema Soziale Verantwortung des Aufsichtsrats veröffentlicht, ist Mitherausgeber des Handbuches Public Corporate Governance – Ein Kodex für öffentliche Unternehmen und Mitautor des Buches Beiräte in mittelständischen Familienunternehmen. 04. März 2010 Die Bedeutung von Nachhaltigkeitskriterien bei der Erstellung eines Sanierungskonzeptes

Anhang Kapitel Seite I. Der Referent 39
II. Der Aufsichtsrat als Träger von Verantwortung 41 III. 10 Fragen des Aufsichtsrats an die Wirtschaftsprüfer zum Thema Nachhaltigkeit 48 IV. Nachhaltigkeit bei Ernst & Young 50 V. Ernst & Young Restructuring Leistungsspektrum VI. Weiterführende Informationen Ausgewählte Literaturhinweisen 60 I. Einführung: IDW FAR 1/ 1991 versus IDW S 6 II. Vom ehrbaren Kaufmann zum ehrbaren Sanierer III. Reichweiten der Verantwortung von Unternehmen IV. Nachhaltigkeit im FAR 1/1991 V. Rollen und Träger der Verantwortung im Unternehmen VI. Nachhaltigkeit im S 6 VII. Nachhaltigkeit in Krisenunternehmen 04. März 2010 Die Bedeutung von Nachhaltigkeitskriterien bei der Erstellung eines Sanierungskonzeptes

Der Aufsichtsrat als Träger von Verantwortung Ausgangslage
Nicht-finanzielle Leistungsindikatoren und wertorientierte Berichterstattung haben stark an Bedeutung gewonnen: „Alibi-“ oder „Light-Strategien“ im Bereich Nachhaltigkeit bergen große Gefahren: Für ein umfassendes Bild aller Unternehmens-chancen und –risiken reichen finanzielle Daten alleine nicht länger aus Finanz- und Nachhaltigkeitsberichterstattung rücken zusammen Messinstrumente und Key Performance Indikatoren ermöglichen Vergleichbarkeit von Nachhaltigkeit Trend zu einer moralischen Bewertung der Unternehmensleistung lässt den Aufsichtsrat nicht außen vor Niedrige Toleranzgrenzen innerhalb der Gesellschaft Vorwurf des „Greenwashing“ Starke Lobby für ökologische Verantwortung in Deutschland Unternehmerische Bringschuld bzgl. Nach-weise zur Ernsthaftigkeit der Nachhaltigkeits Aktivitäten Reputationsverluste in diesem Bereich sind nur schwer auszugleichen Die durch die Finanzkrise wieder erneut aufgelebte Corporate Governance Diskussion wird Rolle, Verantwortung und HAFTUNGSPFLICHTEN des Aufsichtsrates weiter betonen. 04. März 2010 Die Bedeutung von Nachhaltigkeitskriterien bei der Erstellung eines Sanierungskonzeptes

CR als dynamischer Strategiefaktor
Der Aufsichtsrat als Träger von Verantwortung Schnittstelle CR und Aufsichtsrat Positives Marken-Image Reputation Glaubwürdigkeit & Akzeptanz Wirtschaftlicher Erfolg CR als dynamischer Strategiefaktor Stakeholder-Management Vorstandsgehälter Umfassende, transparente Berichterstattung Prozessverbesserung Frühzeitige Trenderkennung Differenzierungsmerkmal für Kunden und Investoren Festsetzung der Vorstandsgehälter Risikomanagement Direkte Berührungspunkte zu den Rechten, (Haftungs-)Pflichten und Aufgaben des Aufsichtsrates 04. März 2010 Die Bedeutung von Nachhaltigkeitskriterien bei der Erstellung eines Sanierungskonzeptes

Der Aufsichtsrat als Träger von Verantwortung Neue Aufgabenfelder, neue Reichweiten der Verantwortung … Durch diese Entwicklungen wird die Rolle des Aufsichtsrates als Kontrollinstanz im Unternehmen immer wichtiger und es ergeben sich neue Aufgabenfelder: Berücksichtigung neuer Stakeholderinteressen sowie der öffentlichen Meinung Integration von Werten in die Unternehmensüberwachung und –kontrolle Prüfung von Nachhaltigkeitsaktivitäten und -berichten auf Plausibilität und Wirksamkeit „Angemessene“ Festsetzung der Vorstandsgehälter mit Haftungspflicht der AR Zusammenarbeit mit dem Abschlussprüfer und Vereinbarung zusätzlicher Prüfungsinhalte auf dem Gebiet der Nachhaltigkeit Auseinandersetzung mit aktuellen Standards, wie z. B. denen der GRI Vermittlung zwischen Management und Kontrollinstanzen Kommunikation relevanter Sachverhalte an die Öffentlichkeit Weitere Professionalisierung und Verantwortungsdimension der Aufsichtsräte 04. März 2010 Die Bedeutung von Nachhaltigkeitskriterien bei der Erstellung eines Sanierungskonzeptes

Der Aufsichtsrat als Träger von Verantwortung … und deren Wirkung
Absicherung und Kontrolle der CR Strategien des Unternehmens Aufsichtsrat POLITIK Vorstand Absicherung des Unternehmens und der Arbeit des AR + Kontrolle 10-15-köpfiges Nachhaltigkeitskomitee besetzt mit Leitern verschiedener Bereiche Umwelt/ Sicherheit Strategie HR Marketing / PR … Forschung, Entwicklung Vorstand Unternehmenspolitik Nachhaltigkeitsboard mit Bereichsleitern allgemeine Trends, Strategien sowie konkrete Maßnahmen und Ziele Verantwortliche für die Koordination der Umsetzung im Tagesgeschäft Unterschiede bei der Umsetzung im Tagesgeschäft: Umsetzung durch feste CSR-verantwortliche Steuerungskomitees (4x) oder Einzelpersonen (12x) Umsetzung durch je nach Bedarf gebildete CSR-Projektgruppen (2x) Unternehmen ohne konkrete Angaben zur Umsetzungsebene (4x) Entwicklung von CSR-Strategien, -Initiativen, -Projekten UMSETZUNG Projektteams je nach Bedarf Regionale/sektorale CR-Verantwortliche u./o. 04. März 2010 Die Bedeutung von Nachhaltigkeitskriterien bei der Erstellung eines Sanierungskonzeptes

Der Aufsichtsrat als Träger von Verantwortung Chancen und Möglichkeiten
Die Mitarbeit des Aufsichtsrates bei der Entwicklung und Umsetzung einer CR Strategie hat konkrete Vorteile: Erhöhte Glaubwürdigkeit der CR Aktivitäten Transparente Kommunikation mit Investoren und Gesellschaft CR Berichterstattung auf einer sicheren Basis Transparente Darstellung von Zahlen und Zielen Standfestigkeit bei kritischer Auseinandersetzung mit Share- / Stakeholdern Bedeutende Öffentlichkeitswirkung Erleichterte Entlastung durch die Hauptversammlung Unternehmensweit professionelle CR Umsetzung Nachhaltiger wirtschaftlicher Erfolg 04. März 2010 Die Bedeutung von Nachhaltigkeitskriterien bei der Erstellung eines Sanierungskonzeptes

Fazit/Ausblick Eine wachsende Bedeutung der Fragestellungen um nachhaltige Unternehmensführung ist absehbar. Es ist davon auszugehen, dass Nachhaltigkeit zu einem Aspekt guter Unternehmensführung wird. Die rechtliche Ausgestaltung von Nachhaltigkeit ist aktuell noch nicht erkennbar, jedoch weisen die Diskussionen darauf hin, dass ein kodifizierter Rahmen entwickelt wird. Sicher ist ein moralischer Appell an die Unternehmen, ihrer Verantwortung im Kontext der Nachhaltigkeitserwartungen nachzukommen. Die Rolle des Aufsichtsrats als moralisch-ethische Instanz wird steigen. Der Aufsichtsrat wird auch in diesem Kontext als Sparringspartner und Berater des Vorstands fungieren. Wachsende Haftungspflicht des AR für CR nahe Themen Die Stakeholder-Community und auch die Politik/der Gesetzgeber werden den Aufsichtsrat hier stärker in die Verantwortung nehmen. 04. März 2010 Die Bedeutung von Nachhaltigkeitskriterien bei der Erstellung eines Sanierungskonzeptes

10 Fragen des Aufsichtsrats an den Wirtschaftsprüfer zum Thema Nachhaltigkeit
Entsprechen unsere operativen Geschäftsprozesse dem Grundgedanken der Nachhaltigkeit bzw. des nachhaltigen Wirtschaftens? … Welchen Nachweis erbringt unser Unternehmen, dass es zum Nutzen der Gesellschaft und nicht auf ihre Kosten existiert? … Was sind unsere Nachhaltigkeitsziele?... Was sind die fünf größten Nachhaltigkeitsrisiken für unser Unternehmen? … In welchen Dokumenten oder Richtlinien (z.B. Code of Conduct, Code of Ethics) ist das ethisch korrekte Verhalten der Mitarbeiter geregelt und wie werden diese intern und extern kommuniziert?... Welche Empfehlungen bezüglich der Verbesserung des nachhaltigen Wirtschaftens hat der Abschlussprüfer im Management Letter für die Geschäftsleitung bereits eröffnet?... „Walk the talk“ – inwiefern stimmt die Außendarstellung mit dem Geschäftsalltag des Unternehmens überein und wie kann diese Aussage qualitativ belegt werden? … Wo werden in unserem Geschäftsbericht die folgenden Nachhaltigkeitsthemen dokumentiert: Chancengleichheit, Diversity Management, Identifizierung von relevanten Anspruchsgruppen, Klima- und demografischer Wandel, Product Carbon Footprint, Wasser, Energieeffizienz, Ressourceneinsparung, etc.?... Wie schätzen Sie die Qualität unseres Nachhaltigkeitsberichts, der zugrunde liegenden Prozesse und Kontrollen im Vergleich zu anderen Unternehmen ein?... Welche ökologischen, sozialen und ethischen Kriterien wurden bei der Auftragsvergabe an den Wirtschaftsprüfer berücksichtigt? … DER AUFSICHTSRAT, Heft 02/2010 Seite 20 ff 04. März 2010 Die Bedeutung von Nachhaltigkeitskriterien bei der Erstellung eines Sanierungskonzeptes

Ernst & Young Nachhaltigkeitsbericht 2008 und 2009
In 2008 wurde der erste Nachhaltigkeitsbericht von Ernst & Young der Öffentlichkeit vorgestellt. Engagement aus Überzeugung Engagement für unser Unternehmen Engagement für gelebte Werte Engagement für unsere Mitarbeiter Engagement für unsere Umwelt Engagement für die Gesellschaft Engagement für Unternehmertum Engagement für Transparenz First Mover unter den Big4 in Deutschland Weitere Informationen zu „Corporate Responsibility“ bei Ernst & Young finden Sie auf Im Februar 2010 wurde der Fortschrittsbericht 2009 veröffentlicht unter 04. März 2010 Die Bedeutung von Nachhaltigkeitskriterien bei der Erstellung eines Sanierungskonzeptes

Nachhaltigkeitsmagazin „SAAS News“
Regelmäßiger Versand der SAAS News über den Ernst & Young-eigenen Mailverteiler mit derzeit ca Empfängern: Entscheidungsträger im Unternehmen (Vorstand, Investor Relations, Human Resources, Procurement etc.) Umwelt- und Nachhaltigkeitsabteilungen (Wirtschafts-) Verbände und -Organisationen Hochschulen, wissenschaftliche Institute und Studenten NGOs, Journalisten und interessierte Öffentlichkeit Sukzessive Entwicklung von einem kurzen Newsletter zu einem 44 Seiten umfassenden Magazin (Ausgabe 9, November 2008) rund um das Thema Nachhaltigkeit Kombination aus wissenschaftlichen und praxisnahen Artikeln sowie aktuellen CR-Nachrichten und Veranstaltungshinweisen Ausgewogenes Verhältnis zwischen den Ernst & Young-internen Artikeln und Gastbeiträgen (z.B. Best Friends, Universitäten, DAX 30-Unternehmen und Mittelstand) Starke Wahrnehmung und positive Resonanz am Markt Die 13. Ausgabe der SAAS News erscheint Mitte April 2010 Kostenloser Download unter: 04. März 2010 Die Bedeutung von Nachhaltigkeitskriterien bei der Erstellung eines Sanierungskonzeptes

Ernst & Young Publikationen
Seit 2006 bietet Ernst & Young in Deutschland Nachhaltigkeitsberatungsleistungen an Das Ernst & Young ‚Sustainability Services‘ Team umfasst mehr als 400 Experten weltweit Multidisziplinäre Teams in Europa mit Experten aus den Bereichen Nachhaltigkeitsstrategie, Emissionshandel, Umweltmanagement, Prüfung von Nachhaltigkeitsberichten, Corporate Governance u.a. Weltweiter Wissenstransfer zu Nachhaltigkeitsberatung und -prüfung Ausgewählte Studien: Quelle: Ernst & Young 04. März 2010 Die Bedeutung von Nachhaltigkeitskriterien bei der Erstellung eines Sanierungskonzeptes

Unser Nachhaltigkeits Team in Deutschland
Leitung Hauptabteilung mit zuständigem Partner, Rudolf X. Ruter, in Stuttgart Hamburg Bremen Teams 6 Regionalteams Hannover Berlin Dortmund Essen Mitarbeiter Momentan ca. 30 Mitglieder im Kernteam und 10 Mitglieder im erweiterten Team Düsseldorf Leipzig Köln Dresden Erfurt Unsere Leistungen Sustainability Management Framework Sustainability Risks Sustainable Supply Chain Sustainability Performance Reporting Sustainability Reporting Assurance Frankfurt/M. Mannheim Nürnberg Saarbrücken Heilbronn Stuttgart Freiburg Villingen-S. München Ravensburg 04. März 2010 Die Bedeutung von Nachhaltigkeitskriterien bei der Erstellung eines Sanierungskonzeptes

Our values statement Who we are and what we stand for
People who demonstrate integrity, respect and teaming. People with energy, enthusiasm and the courage to lead. People who build relationships based on doing the right thing. and what we stand for Achieving potential – making a difference 04. März 2010 Die Bedeutung von Nachhaltigkeitskriterien bei der Erstellung eines Sanierungskonzeptes 54

Leistungsspektrum im Überblick (Teil I)
Expert Opinion Distressed Corporate Advisory Distressed Due Diligence Optimum Exit Advisory Insolvency Advisory Erstellung von Sanierungskon- zepten (IDW S 6) Going Concern Prüfung nach (IDW PS 270) Liquiditäts- und Überschuldungs- status (IDW FAR 1/96) Überprüfung Kapitaldienst- fähigkeit Werthaltigkeits- prüfung einzelner Aktiva Sanierungskon- zepte Working Capital Management Profitabilitäts- analysen Integrierte Planungsrechnung Operative Umsetzung Liquiditäts- management Restrukturierung, Finanzierung Transparenz im Rechnungswesen Ermittlung Krisenursachen Spezielle steuerliche Fragestellungen (Verlustvorträge, Sanierungsge- winne etc.) Prüfung Sanier- ungskonzept Überschuldungs- prüfung Kassenprüfung Liquidationsbe- trachtung und Exit- Szenarien Vereinfachung Konzernstrukturen Standort- oder Produktverlage- rung Strategische Allianzen Verkauf Gesell- schaften / Busi- ness Units / Ge- schäftsbereiche Erstellung Insolvenzplan Beurteilung insol- venzrechtlicher Alternativen Aufklärung von Sondertatbestän- den Es ist möglich, dieses Template auf bereits bestehende Präsentationen zu übertragen. Öffnen Sie das neueste Präsentationen-Template Klicken Sie auf den Tab View und wählen dort Normal aus Löschen Sie alle nicht benötigten Folien Klicken Sie in der Menüleiste auf den Tab View und wählen dort Slides from Files Klicken Sie auf Browse. Suchen Sie die Präsentation, die sie mit dem neuen Template aktualisieren wollen. Markieren Sie die Präsentation und klicken Sie auf Open Warten Sie, bis die Folien der Präsentation geladen sind und klicken dann auf Insert All. Anschließend klicken Sie auf Close Prüfen Sie die eingefügten Folien, um sicherzustellen, dass für jede Folie das passendste Master Slide verwendet wurde. Um den auf eine Folie angewandten Master zu ändern, wählen Sie die entsprechende Folie und klicken dann in der Menüleiste auf den Tab Format und wählen Slide Design aus Wählen Sie aus dem Bereich Used in This Presentation den Master, den Sie auf die Folie anwenden möchten und fahren Sie mit dem Mauszeiger darüber, damit der Drop-Down-Pfeil angezeigt wird. Klicken Sie auf den Pfeil und wählen Sie Apply to Selected Slides Eine gründliche Prüfung der Präsentation ist unerlässlich, um sicherzustellen, dass keine weiteren Formatierungen mehr erforderlich sind. 04. März 2010 Die Bedeutung von Nachhaltigkeitskriterien bei der Erstellung eines Sanierungskonzeptes

Leistungsspektrum im Überblick (Teil II)
Quick Check / Red Flag Working Capital Management Integrated Planning & Verification Rating- and Financing Advisory Identifikation kritischer Handlungsfelder Kurzanalyse der Ertrags- und Bilanzentwicklung sowie der Liquiditäts- situation Einschätzung künftiger Marktentwicklung, und interner Prozesse Einsatz eines EY Tools zur Unternehmensbe- wertung in Form eines Rating- & Risikoeinschät- zungsverfahrens Ableitung erster Handlungsempfehlungen Freisetzung von Finanzmitteln mittels Identifizierung und Umsetzung von Verbesserungspoten- tialen hinsichtlich: Zahlungs konditionen Prozessoptimierung Prozessstabilität Planungssicherheit Analyse der Qualität des Planungsprozesses, der Methoden, Systeme und Tools Analyse der Konsistenz der Planungsprämissen und der rechnerischen Richtigkeit Erstellung von Plan-GuV und Plan-Bilanzen mittels des EY Planungs-tools ReviPlan© Potenzial-Check Finanzierung Entwicklung / Umsetzung Finanzierungskonzept Stärkung der Innenfinanzierung Es ist möglich, dieses Template auf bereits bestehende Präsentationen zu übertragen. Öffnen Sie das neueste Präsentationen-Template Klicken Sie auf den Tab View und wählen dort Normal aus Löschen Sie alle nicht benötigten Folien Klicken Sie in der Menüleiste auf den Tab View und wählen dort Slides from Files Klicken Sie auf Browse. Suchen Sie die Präsentation, die sie mit dem neuen Template aktualisieren wollen. Markieren Sie die Präsentation und klicken Sie auf Open Warten Sie, bis die Folien der Präsentation geladen sind und klicken dann auf Insert All. Anschließend klicken Sie auf Close Prüfen Sie die eingefügten Folien, um sicherzustellen, dass für jede Folie das passendste Master Slide verwendet wurde. Um den auf eine Folie angewandten Master zu ändern, wählen Sie die entsprechende Folie und klicken dann in der Menüleiste auf den Tab Format und wählen Slide Design aus Wählen Sie aus dem Bereich Used in This Presentation den Master, den Sie auf die Folie anwenden möchten und fahren Sie mit dem Mauszeiger darüber, damit der Drop-Down-Pfeil angezeigt wird. Klicken Sie auf den Pfeil und wählen Sie Apply to Selected Slides Eine gründliche Prüfung der Präsentation ist unerlässlich, um sicherzustellen, dass keine weiteren Formatierungen mehr erforderlich sind. 04. März 2010 Die Bedeutung von Nachhaltigkeitskriterien bei der Erstellung eines Sanierungskonzeptes

Kontakt Andreas Crone Partner Wirtschaftsprüfer, Steuerberater
Telefon: +49 (621) Mobil: +49 (160) Ernst & Young GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft Mittlerer Pfad 15 70499 Stuttgart Dr. Cornelia Brucklacher Manager Rechtsanwältin Telefon: +49 (711) Mobil: (160) Ernst & Young GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft Mittlerer Pfad 15 70499 Stuttgart Es ist möglich, dieses Template auf bereits bestehende Präsentationen zu übertragen. Öffnen Sie das neueste Präsentationen-Template Klicken Sie auf den Tab View und wählen dort Normal aus Löschen Sie alle nicht benötigten Folien Klicken Sie in der Menüleiste auf den Tab View und wählen dort Slides from Files Klicken Sie auf Browse. Suchen Sie die Präsentation, die sie mit dem neuen Template aktualisieren wollen. Markieren Sie die Präsentation und klicken Sie auf Open Warten Sie, bis die Folien der Präsentation geladen sind und klicken dann auf Insert All. Anschließend klicken Sie auf Close Prüfen Sie die eingefügten Folien, um sicherzustellen, dass für jede Folie das passendste Master Slide verwendet wurde. Um den auf eine Folie angewandten Master zu ändern, wählen Sie die entsprechende Folie und klicken dann in der Menüleiste auf den Tab Format und wählen Slide Design aus Wählen Sie aus dem Bereich Used in This Presentation den Master, den Sie auf die Folie anwenden möchten und fahren Sie mit dem Mauszeiger darüber, damit der Drop-Down-Pfeil angezeigt wird. Klicken Sie auf den Pfeil und wählen Sie Apply to Selected Slides Eine gründliche Prüfung der Präsentation ist unerlässlich, um sicherzustellen, dass keine weiteren Formatierungen mehr erforderlich sind. 04. März 2010 Die Bedeutung von Nachhaltigkeitskriterien bei der Erstellung eines Sanierungskonzeptes

Ausgewählte Literaturhinweise I
Leibinger, Berthold Prof. Dr.-Ing. (2006) „Der ehrbare Kaufmann – Auslaufmodel oder Leitbild in einer globalen Wirtschaft?“ Vortrag bei der Festveranstaltung anlässlich der 100-jährigen Gründungsfeier der Wirtschafts-wissenschaftlichen Fakultät der Humbold-Universität zu Berlin (Oktober 2006) Höffe, Otfried Prof. Dr. Dr. h. c. (2008) „Soziale Verantwortung von Unternehmen. Rechtsphilosophische Überlegungen“; 7. CSR-Newsletter von Ernst & Young; Mai 2008 Financial Times Deutschland / Fachzeitschrift „Werben & Verkaufen“ Aktion (2008) „Wir sind sauber“, Financial Times Deutschland v Sywottek, Christian (2004) „Macht‘s gut“; Zeitschrift - Brand eins (10/2004) Reim, Martin (2007) „Soziale Verantwortung von Unternehmen“, Süddeutsche Zeitung (2007) Wenzel, Kirsten (2007) „Wie Masche sich von Ernst unterscheidet“, Financial Times Deutschland (2007) Wedekind, Carolin (2007) „Norm fürs Gewissen“, Financial Times Deutschland (2007) Klink, Daniel (2007) „Vom ehrbaren Kaufmann zum ehrbaren Manager“, Handelsblatt (2007) Hank, Rainer (2007) „Die Geburt der Firma und die Macht ihrer Manager“, Frankfurter Allgemeine Zeitung, (2007) Albach, Horst (2007) „ Betriebswirtschaftliche Lehre und Unternehmensethik“, Zeitschrift für Betriebswirtschaft (2007) Ruter, Rudolf X. (2008); „Eine Frage der Verantwortung“ Zeitschrift „Markt und Mittelstand“ (2008) Ruter, Rudolf X. (2007); „Financial and Non Financial Reputation“ Kundennewsletter „PE International“ (2007) Ruter, Rudolf X. (2007); „Konzepte von Nachhaltigkeit – Zusammenhang Nachhaltigkeit und CSR“ FAZ (2007) Ruter, Rudolf X. (2007); „Nachhaltigkeit & CSR“ Ruter, Rudolf X. (2008); „Nachhaltigkeit, Grundprinzip des Handelns“ Fachzeitschrift „Die News“ (2008) Ruter, Rudolf X. (2008); „Umweltdaten bilanzieren und Sparpotenziale heben“ FAZ (2008) Ruter, Rudolf X. / Sahr, Karin (2007) „Soziale Verantwortung – Ein Thema für den Aufsichtsrat“; Zeitschrift - Der Aufsichtsrat (April 2007) Ruter, Rudolf X. (2010); „Zehn Fragen an den Wirtschaftsprüfer zur nachhaltigen Unternehmensführung“ Zeitschrift „Der Aufsichtsrat“ (2010) Ruter, Rudolf X. (2010); „Rechte und Pflichten einer verantwortungsvollen Beiratstätigkeit - Mögliche Ausgestaltungsformen und Handlungsempfehlungen“ Zeitschrift „ZCG“ (2010) 04. März 2010 Die Bedeutung von Nachhaltigkeitskriterien bei der Erstellung eines Sanierungskonzeptes

Ausgewählte Literaturhinweise II
Ruter, Rudolf X. (2009) „Private Wealth - Hilfestellung“ Zeitschrift „Private Wealth“ (2009) Ruter, Rudolf X. (2009) „Der Beirat - hilfreich für jedes Familienunternehmen“ Zeitschrift Board Report (2009) Ruter, Rudolf X. (2009) „Strategische Umorientierung muss sein“ Fachzeitschrift geldinstitute (2009) Ruter, Rudolf X. (2009) „Auch gut ausgebildete IT-Spezialisten müssen um ihren Job bangen„ Zeitschrift Computerwoche (2009) Ruter, Rudolf X. (2009) „Mit drei starken Säulen zum Erfolg“ FAZ (2009) Ruter, Rudolf X. (2009) „ Aufgaben und Auswahl von Beiratsmitgliedern in Familienunternehmen - Praxiserfahrungen im Mittelstand“ ZCG (2009) Ruter, Rudolf X. (2009) „Public Corporate Governance Kodex“ Der Aufsichtsrat (2009) Ruter, Rudolf X. (2009) „Der Beirat - hilfreich für die Führung in jedem Familienunternehmen“ Zeitschrift ZCG (2009) Ruter, Rudolf X. (2009) „Corporate Responsibility“ Zeitschrift WISU Kompakt (2009) Diverse Studien von Ernst & Young aus dem Bereich Risikomanagement, Corporate Governance, CSR etc. „IDW S 6. Anforderungen an die Erstellung von Sanierungskonzepten“ WPg Supplement 4/2009, S. 145 ff. FN-IDW 11/2009, S. 578 ff. Willeke, Clemens Dipl.-Bw. (FH) „Ausgewählte Anforderungen an die Erstellung von Sanierungskonzepten“, Zeitschrift Steuer- und Bilanzpraxis, Heft-Nr. 1 (2010), S. 12 ff. Eisolt, Dirk Dipl.-Kfm. Dr. (2010) „Erstellung von Sanierungskonzepten nach dem neuen IDW S 6“, Betriebs-Berater Heft-Nr. 8 (2010), S Groß, Paul J. Dr. RA (2009) „Neuer IDW-Standard ‚Anforderungen an die Erstellung von Sanierungskonzepten‘“ Zeitschrift KSI, Nr. 2 (2009), S „Sanierung und Insolvenz“ Themensonderheft der Zeitschrift Die Wirtschaftsprüfung, Nr. 5 (2009), daraus: Groß, Paul J. (2009) „Wesentliche Gesichtspunkte der Erarbeitung von IDW ES 6 - Zu den Hintergründen und Neuerungen des IDW Standards: Anforderungen an die Erstellung von Sanierungskonzepten“, Die Wirtschaftsprüfung Heft-Nr. 5 (2009), S Kuss, Ehrenfried (2009) „Rechtliche Aspekte der Sanierung für die Unternehmensleitung und den Sanierungsberater“, Die Wirtschaftsprüfung Heft-Nr. 5 (2009), S 04. März 2010 Die Bedeutung von Nachhaltigkeitskriterien bei der Erstellung eines Sanierungskonzeptes

Ausgewählte Links www.de.ey.com/cr www.aknu.org www.csr-germany.de
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Ernst & Young Assurance | Tax | Transactions | Advisory Ernst & Young im Überblick Ernst & Young ist einer der Marktführer in der Wirtschaftsprüfung, Steuerberatung und Trans-aktionsberatung sowie in den Advisory Services. Rund Mitarbeiter sind durch gemeinsame Werte und einen hohen Qualitätsanspruch verbunden. Gemeinsam mit den Mitarbeitern der internationalen Ernst & Young-Organisation betreut Ernst & Young Mandanten überall auf der Welt. Das Ziel von Ernst & Young ist es, das Potenzial seiner Mitarbeiter und Mandanten zu erkennen und zu entfalten. Weitere Informationen finden Sie unter Der Name Ernst & Young bezieht sich auf alle deut-schen Mitgliedsunternehmen von Ernst & Young Global Limited (EYG), einer Gesellschaft mit beschränkter Haftung nach englischem Recht. Jedes EYG-Mitgliedsunternehmen ist rechtlich selbstständig und unabhängig und haftet nicht für das Handeln und Unterlassen der jeweils anderen Mitgliedsunternehmen. Alle EYG-Mitgliedsunter-nehmen weltweit werden gemeinsam auch als die internationale Ernst & Young-Organisation bezeichnet. © 2010 Ernst & Young GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft All Rights Reserved 04. März 2010 Die Bedeutung von Nachhaltigkeitskriterien bei der Erstellung eines Sanierungskonzeptes

Rudolf X. Ruter Ernst & Young BDU-Tagungszentrum Bonn 04. März 2010

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