Burgen als Besuchermagnet

Präsentation zum Thema: "Burgen als Besuchermagnet"—  Präsentation transkript:

1 Burgen als Besuchermagnet
Kooperation von Burgen und Tourismusorten Wege zum gemeinsamen Marketing

2 Die Burgenstraße e.V. Was ist die Burgenstraße?
Welche Vermarktungswege gibt es für Burgen und Schlösser? Was leitet die Burgenstraße als Vermarktungsweg? Wie sollte die Kooperation Burg/Schloss – Tourismusort idealerweise aussehen?

3 Was ist die Burgenstraße?
Entwicklung Organisation Finanzierung Mitglieder

4 Entwicklung Gründung 1954 in Heilbronn
Mannheim – Nürnberg (300 km)

5 Ziele 1954 Bessere Verkehrserschließung der an der Straße liegenden Ferienorte  frühe Entwicklungsmaßnahme Empfehlung eines Reisewegs mit einem bestimmten Thema Die Vertretung der gemeinsamen touristischen Interessen der Ferienorte und –landschaften an der Strecke und Durchführung von Gemeinschaftswerbung

6 1994 Erweiterung bis nach Prag
Mannheim – Prag (975 km)

7 2004 Erweiterung des tschechischen Abschnitts
Aktuelle Streckenkarte einfügen Mannheim – Prag (1200 km)

8 Ziele 2004 „…den touristischen Verkehr aus dem In- und Ausland auf die Straße aufmerksam zu machen und den örtlichen Tourismus der Mitglieder zu fördern und zu vermehren“ § 2 der Vereinssatzung

9 Übersichtskarte Europa

10 Heidelberg Burg Hornberg

11 Bamberg Veste Coburg

12 Burg Křivoklát

13 Burg Karlstein

14 Burgenstraße 2006 In Deutschland: * 40 Orte * 5 Burgen und Schlösser
In Tschechien: * 13 Burgen und Schlösser 1 Kloster

15 Organisation  Verein mit Satzung und frei gewähltem Vorsitzenden
 eigenständige Geschäftsstelle personell, rechtlich, organisatorisch unabhängig  hauptamtliche Geschäftsführung, zusätzlich eine Tourismusfachkraft

16 Finanzierung des Vereins
durch: Mitglieder - Mitgliedsbeitrag, Umlage, Leistungsentgelte Partner - Anzeigen, Aktionen, Sponsoring Touristische Förderprogramme - Zuschüsse

17 Haushalt 2006 aus Haushalt finanziert:
Betrieb der Geschäftstelle ,- € Marketingmaßnahmen ,- € Gesamtvolumen ,- € zusätzlich: Heilbronn, ½ Stelle Geschäftsführung ,- € weitere Marketingmaßnahmen finanziert aus Leistungsentgelten, Sponsoring, Zuschüssen ,- €

18 Mitglieder Deutschland - ordentlich: - Orte mit Burg/Schloss/Kloster/
geschlossenem historischen Stadtbild - eine Burg/ein Schloss mit Bestandsschutz - fördernd: natürliche und juristische Personen, (u.a. eine Burg und ein Schloss) - beratend: touristische Institutionen

19 Mitglieder Tschechien 14 Objekte in einer Kooperation
zusammengeschlossen Kooperation ist Voll-Mitglied des Burgenstraße e.V. Koordination der tschechischen Partner durch Gebietsmanagement

20 Warum Mitgliedschaft der Orte?
Finanzielle Ausstattung Personelle Ausstattung  touristisches Know-How Infrastruktur Weitere/ergänzende touristische Angebote

21 gibt es für Burgen und Schlösser?
Welche Vermarktungswege gibt es für Burgen und Schlösser?

22 Vermarktungswege Eigene Marketingaktivitäten Ort
Touristische Verbände auf regionaler, Landes-, Bundes- und internationaler Ebene Staatliche Schlösserverwaltungen Museumsverbände

23 Vermarktungsweg „Ort“ = Kooperation Burg/Schloss - Tourismusort
Geprägt durch: Einflussfaktoren seitens der Orte Einflussfaktoren seitens der Burgen und Schlösser

24 Einflussfaktoren seitens der Orte
- Größe des Ortes Stellenwert des Tourismus bei den Verantwortlichen Touristischer Schwerpunkt Touristische Infrastruktur Touristische Organisation Persönliche Beziehungen

25 Einflussfaktoren seitens der Burgen/Schlösser
Eigentumsverhältnisse: Privatbesitz Gemeindeeigentum Landeseigentum Staatseigentum (Tschechien)

26 Einflussfaktoren seitens der Burgen und Schlösser
Räumliche Gegebenheiten Nutzung Denkmalschutz Präferenzen des Eigentümers Stellenwert des Tourismus

27 Was leistet die Burgenstraße als Vermarktungsweg?

28 Vermarktungsweg „Burgenstraße“
Intern – Mitglieder  Treffen, Newsletter, Info-Fahrten Extern – Kunden, Medien,Partner

29 Vermarktungsweg „Burgenstraße“
Externe Aufgaben: Anlaufstelle für - Kunden - Medienvertreter Werbemittelproduktion und –vertrieb Internet (Pflege)

30 Externe Aufgaben: Ausschilderung Sponsorengewinnung und -pflege Vertretung nach außen - Vertriebsaktivitäten Imagepflege Pressearbeit / Pressereisen Aktives Marketing

31 inhaltlich b) organisatorisch
Wie soll die Kooperation Burg/Schloss – Tourismusort idealerweise aussehen? inhaltlich b) organisatorisch

32 Tourismusforum an der Fachhochschule Heilbronn 2004 „Ferienstraßen – Potenziale und Perspektiven“

33 Prof. Dr. Felicitas Romeiß-Stracke:
„Abschied von der Spaßgesellschaft, Wandel hin zur Sinngesellschaft“ „Thematisierung macht Sinn“

34 Wertschöpfung der Zukunft
steigende Individualisierung Güter Produkte Services Erlebnisse Sinn-Erfahrung industriell agrarisch postindustriell Die Pine-Gilmore-Grafik in vereinfachter Form.

35 Thematisierung Thematische Regionales Potenzial Umsetzung in
integrierte Erfahrungswelt für alle Sinne Regionales Potenzial Philosophie Religion Architektur Malerei/Skulptur Musik Kleidung Ess-Kultur

36 Michael Weber, Verkehrsdirektor Nürnberg:
„Neue Bedürfnisse - Der sechste Kondratieff ist da“ „Wir müssen keine Produkte verkaufen, sondern Gefühle“

37 Veränderung Industriegesellschaft Informationsgesellschaft
Gefühlsgesellschaft Emotional Society / Dream Society © Michael Weber, CTZ Nürnberg

38 Der 6. Kondratieff 1800 – 1850 : Textil, Bekleidung
1850 – 1900 : Transport 1900 – 1950 : Elektro, Chemie 1950 – 1990 : Mobilität 1990 – 20xx: Information 20xx – : Gesundheit, Wellness, … © Michael Weber, CTZ Nürnberg

39 Drehbücher für die Phantasie
Story telling Alte und neue Erfahrungen Geschichte und Geschichten Die Kraft des Erzählens Drehbücher für die Phantasie © Michael Weber, CTZ Nürnberg

40 Themen „bespielen“ Riemenschneider Minnesänger
800 Jahre Deutscher Orden Burgen und Ritter Auf den Spuren von Lukas Cranach Martin Luther © Michael Weber, CTZ Nürnberg

41 organisatorisch Besserer Informationsfluss Burg/Schloss- Kommune
Abgestimmte Kommunikation nach außen Gemeinsames Auftreten nach außen Service aus einer Hand Gemeinsame Veranstaltungen

42 Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit!