Personalaustritt und Personalcontrolling Buch S. 76 - 83

Arbeitsvertrag Befristet Lösung durch Zeitablauf Unbefristet Kündigung Entlassung Austritt Einvernehmliche Lösung

Kündigung allgemeine Infos Einseitige Auflösung des Dienstverhältnisses ohne Angabe eines Grundes Formfrei (wenn schriftlich – dann Datum der Zustellung) Kündigungsfrist (von Mitteilung bis letztem Arbeitstag) Kündigungstermin (letzter Arbeitstag)

Kündigung durch Arbeitgeber Kündigungsfrist richtet sich nach der Betriebszugehörigkeit z.B. 1./2. Dienstjahr 6 Wochen ab 6. Dienstjahr 3 Monate,… Kündigungstermin nur zum Quartalsende Fristen können vertraglich nur zu Gunsten des AN geändert werden

Kündigung durch Arbeitnehmer Kündigungstermin immer zum Monatsletzten Kündigungsfrist 1 Monat (Verlängerung max. auf 6 Wochen)

Ansprüche des AN bei Kündigung Lohn/Gehalt bis zum letzten Tag Anteilige Sonderzahlungen Ersatzleistung für anteiligen Urlaubsanspruch Abfertigungsanspruch Recht auf Postensuche (1/5 der Wochenarbeitszeit) Recht auf Dienstzeugnis

Formulierungen im Dienstzeugnis „stets zur vollsten Zufriedenheit“ = 1 „zur vollen Zufriedenheit“ = 2 „zur Zufriedenheit“ = 3 „zur überwiegenden Zufriedenheit“ = 4 Trug durch seine Geselligkeit zum Betriebsklima bei !,….

Entlassung Sofortige/fristlose Lösung des Dienstverhältnisses durch AG Entlassungsgrund und sofortiger Ausspruch der Entlassung Entlassungsgründe Tätlichkeiten AN arbeitet nicht und befolgt beharrlich die Anweisungen des AN nicht Verrät Firmengeheimnisse Erscheint betrunken zum Dienst Bestiehlt AG oder Kollegen AN erweist sich als für die Arbeit gänzlich unfähig

Ungerechtfertigte Entlassung Anfechtung beim Arbeitsgericht Umwandlung in eine Kündigung und Zahlung einer Kündigungs-entschädigung bis zu dem Termin, an dem der AN gekündigt werden könnte

Austritt Sofortige/fristlose Lösung des Dienstverhältnisses durch AN Austrittsgründe Tätlichkeiten des AG Keine Lohn-/Gehaltszahlung Arbeit kann nicht ohne gesundh. Schaden fortgesetzt werden Sexuelle Belästigung durch AG

Einvernehmliche Lösung Grundsätzlich formfrei War früher sehr begehrt seitens des AN, da in diesem Fall die Abfertigungsansprüche bestehen blieben! Bei Abfertigung NEU gilt das „Rucksackprinzip“.

Personalcontrolling Quantitatives Controlling (Soll-/Ist-Vergleiche, Kennzahlen) Qualitatives Controlling Stärken/Schwächen-Analysen, MA-Beurteilung,…

Einige Personalkennzahlen Personalstruktur (Durchschnittsalter, Frauenanteil,…) Personalbeschaffung (Zahl der Bewerber/Stelle, Personalbeschaffungs-kosten/neuem MA) Personaleinsatz (Personalkosten/MA, Personalkosten/Std., Umsatz/MA,…) Personalentwicklung (Weiterbildungs-tage/MA, Weiterbildungskosten/MA,…) Betriebliches Vorschlagswesen (Rate der Verbesserungsvorschläge, Realisierungs-quote,…)