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Polizeidirektion Hannover Zuständig für die Region Hannover Über 3.600 Beschäftigte, davon ca. 600 MA Verwaltung, 3000 Pol.beamtInnen Frauenanteil insgesamt 34 % ohne Verwaltung: 27 % Frauen in Kripo seit 60 Jahren Frauen in Schupo seit 30 Jahren unquotiert seit 20 Jahren Einstellungsquote z. Zt. 40 % Frauen 03.07.2012 Marion Dix, Dez. 13.3 © 2012 Polizeidirektion Hannover -2-

Strategische Ziele (Auszug) Die richtige Frau / der richtige Mann am richtigen Platz Vielfalt nutzen Entschleunigung Individuelle Förderung in höheren Positionen Gender- und Diversity fest verankern Vereinbarkeit Beruf und Familie garantieren 03.07.2012 Marion Dix, Dez. 13.3 © 2012 Polizeidirektion Hannover -3-

Gleichstellung herstellen Frauen und Männer prägen gleichsam polizeiliches Handeln Zielquote zum Frauenanteil in herausgehobenen Funktionen Führungskräfte werden an ihren Gleichstellungsbemühungen gemessen. 03.07.2012 Marion Dix, Dez. 13.3 © 2012 Polizeidirektion Hannover -4-

Konkrete Vorschläge (Auszug) Einführung Fach- und Führungskarriere Einführung externes Kompetenzmessverfahren, das auch Gender- und Diversity misst Zielquoten Gleichstellungsplan Cross Mentoring u.a. frauenfördernde Maßnahmen 03.07.2012 Marion Dix, Dez. 13.3 © 2012 Polizeidirektion Hannover -5-

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Strategische Ausrichtung Gleichstellungspolitik Arbeitsorganisation Fach- und Führungskarriere Checkliste Gender und Diversity Genderprojekte MI Frauenanteil in AG‘en und Gremien Mitarbeiter-Vorgesetzten-Gespräche Führen in Teilzeit Ressourcenplanung + Controlling Strat. Ziele, ZV mit MI, ZV mit ILB, Gleichstellungsplan Beurteilungen Organisationskultur Gender- und Diversitykompetenz für Führungskräfte Seit 4 Jahren gezielter Prozess ‚Weiterentw. Org.kultur‘ Strategische Ausrichtung Gleichstellungspolitik Personalmanagement Förderphase statt –pool Auswahl (DNLA) Paritätischer Zugang zu A+O-Seminaren Gezielte Karriereförderung von Frauen Seminare Fa+Fü nur für Frauen Unterstützung bei der Netzwerkbildung spez. Karriereberaterinnen Mentoring und Cross-Mentoring Seminare Analyse (alt) und Analyse 40+ Vereinbarkeit Karriere und Familie Audit-Prozess 03.07.2012 Marion Dix, Dez. 13.3 © 2012 Polizeidirektion Hannover -7-

Frauenspezifische Aspekte Leistung statt Netzwerken Einstellung zu Macht Macht macht einsam Erfolgreiches Spielen 03.07.2012 Marion Dix, Dez. 13.3 © 2012 Polizeidirektion Hannover -8-

Fach- und Führungskräfteentwicklung Führung im weiteren Sinne = Personalführung, Managen, Leiten Fachlichkeit = Bestimmen, Managen, Federführung 03.07.2012 Marion Dix, Dez. 13.3 © 2012 Polizeidirektion Hannover -9-

Schlüsselkompetenzen (für höhere Positionen) Analysefähigkeit Strategisches Denken Praktische Kompetenzen Reflektionsfähigkeit 03.07.2012 Marion Dix, Dez. 13.3 © 2012 Polizeidirektion Hannover -10-

Frauen in höheren Positionen (Ergebnis einer Befragung) Vorgesetzte spielen eine Schlüsselrolle - positiv + negativ → Seminare + Konsequenzen Frauen lassen sich in 3 Typen einteilen: - überwiegend zufrieden , wenig Ambition - recht neu in der Position - karriereorientiert 03.07.2012 Marion Dix, Dez. 13.3 © 2012 Polizeidirektion Hannover -11-

Horizonte - Programm (Crossmentoring) Zielgruppe: Frauen in Führungsfunktionen oder herausgehobenen Fachfunktionen Mentor/-in – Mentee aus unterschiedlichen Organisationen Im Focus: Managen und Leiten, nicht Personalführung 03.07.2012 Marion Dix, Dez. 13.3 © 2012 Polizeidirektion Hannover -12-

Horizonte - Programm Ziele: Perspektivwechsel für Managen + Leiten Stärkung Analytische + Strategische Kompetenz, Stärkung mikropolitischer Kompetenz Regeln im Umgang mit Hierarchien + Macht Incl. organisationskultureller Aspekte Professionelles Netzwerken Ausbau Reflektionsfähigkeit und eigener Karriereplanung 03.07.2012 Marion Dix, Dez. 13.3 © 2012 Polizeidirektion Hannover -13-

Weiterführende Angebote für Fach- und Führungskräfte Fachkarriere in Funktion Fach- und Führungskarriere in Funktion Führungskarriere in Funktion Analyse und Entwicklung der Kompetenzen einer Fachkraft Gender und Diversity Führungsrolle heute und morgen Verhandlungstechniken und überzeugende Kommunikation Gestaltung von Veränderungsprozessen souveräner Umgang mit schwierigen Personalgesprächen Methodenkompetenz Projektmamangement Durchführung von MVG/ Beurteilungsgesprächen Weiterentwicklung Organisationskultur Präsentation / Moderation faires Verhalten am Arbeitsplatz Mobbing / sex. Belästigung Europakompetenz aktuelle Herausforderungen des Personalmanagements Neu entwickelte Seminare / Fortbildungen -14-

Führen, Managen, Leiten 13.3 – Seminar Führungsrolle (Personal-) Führung (i.e.S) ist....... das zielorientierte Einwirken auf Menschen zur sachgerechten Aufgabenerfüllung Kompetenzen Rollenklarheit Sachgerechte Anwendung v. Pers.steuerungsinstrumenten Teamleitung und -entwicklung Kommunik. Fähigkeiten Akt. + passive Konfliktfähigkeit Empathie 03.07.2012 Marion Dix, Dez. 13.3 © 2012 Polizeidirektion Hannover -15-

Führen, Managen, Leiten 13.3 – Seminar Führungsrolle Managen ist....... Organisationsführung = Planung, Struktur und Steuerung Strategisches Ziel in der Organisation soll erreicht werden Kompetenzen Organisationskompetenz Steuerungskompetenz Qualitätsmanagement Projektmanagement Verhandlungsgeschick Überzeugungskraft 03.07.2012 Marion Dix, Dez. 13.3 © 2012 Polizeidirektion Hannover -16-

13.3 – Seminar Führungsrolle Führen, Managen, Leiten Leitung ist....... Hierarchisch verliehene Positionsautorität Strategische Vorgaben und Prozessverantwortung Vertretung nach außen Verantwortlichkeit für Gesamtentw. d. Org. Kompetenzen: Strategisches Denken Rhetorische Qualitäten Politisches Gespür Repräsentationsfähigkeit Organisationsverständnis 03.07.2012 Marion Dix, Dez. 13.3 © 2012 Polizeidirektion Hannover -17-