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Stelle: Personalleiter
Nachfolgeplan Stelle: Personalleiter
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Szenario Amtierender Personalleiter geht in Ruhestand
Interne Nachbesetzung bis zum Wie sieht der Nachfolgeplan aus? Welche Qualifizierungen und Eigenschaften muss sich der neue Personalleiter aneignen?
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1. Schritt: Personalauswahl
Wer kommt aus der Firma in Frage? Frank Schneider – Marketing Bernd Müller – Einkauf Assessment-Center zur Entscheidungsfindung
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2. Schritt: nötige Fortbildungen (1)
Kommunikation und Führungsverhalten Mitarbeitergespräche führen Richtiges Verhalten als Führungskraft Integrationstechniken Moderationstechniken Körpersprache Stimmbildung Rhetorik
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2. Schritt: nötige Fortbildungen (2)
Grundlagen Personalmanagement Überblick über gängige Personalauswahlverfahren (Assessment-Center, ABC-Analyse, …) Ermittlung des Personalbedarfs Interne und externe Beschaffung Sicherung des Personalvermögens (Firmenanreize für Mitarbeiter) Weiterbildung der Mitarbeiter
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2. Schritt: nötige Fortbildungen (3)
Strategische Konflikt- und Verhandlungstechniken Mediation Zielorientierte Verhandlungstechniken Konfliktbewältigung Freisetzungsgespräche
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3. Schritt: Co-Working 4 Wochen vor Beginn Abläufe kennen lernen
Insiderwissen ansammeln Tipps effektiven Blick lernen Vertrautheit mit neuen Computerprogrammen Gegenseitiges kennen lernen der Mitarbeiter
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Zeitlicher Ablauf Assessment-Center Grundlagen Personal-management
Co-Working Oktober Nov. Dez. Jan. Feb. Mrz. April Strategische Konflikt- und Verhandlungstechniken Kommunikation & Führungs-verhalten Personal-auswahl Arbeits-beginn
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