Collaborative Planning And Forecasting Dirk Freese WWI00B

Einführung Collaborative Planning and Forecasting? Collaborative Planning And Forecasting – Dirk Freese – WWi00B

Einführung Collaborative Planning and Forecasting! Collaborative Planning And Forecasting – Dirk Freese – WWi00B

Collaborative Planning And Forecasting – Dirk Freese – WWi00B Agenda Kapitel 1: Einführung Kapitel 2: Von SCOR zu CPF(R) Kapitel 3: Wie funktioniert CPF(R) Wrap Up Kapitel 4: 9-Steps Model Kapitel 5: Fallbeispiel Kapitel 6: Status und Ausblick Collaborative Planning And Forecasting – Dirk Freese – WWi00B

Collaborative Planning And Forecasting – Dirk Freese – WWi00B Einführung Einführung Von SCOR zu CPF(R) Wie funktioniert CPF(R) Wrap Up 9-Steps Model Fallbeispiel Status und Ausblick Rückblick: Das Supply Chain Operations Reference Model X Collaborative Planning And Forecasting – Dirk Freese – WWi00B

Collaborative Planning And Forecasting – Dirk Freese – WWi00B Einführung Einführung Von SCOR zu CPF(R) Wie funktioniert CPF(R) Wrap Up 9-Steps Model Fallbeispiel Status und Ausblick Ziele von SCOR (unter anderem): Verkürzung von Durchlaufzeiten Verkürzung von Liegezeiten Verringerung der Prozesskosten Unterstützung dynamischer Unternehmen und Märkte Bereitstellung des richtigen Produktes zur richtigen Zeit am richtigen Ort Globale Optimierung der Herstellkosten Reduktion von Bestandskosten durch Abbau von Lagerbeständen Collaborative Planning And Forecasting – Dirk Freese – WWi00B

Collaborative Planning And Forecasting – Dirk Freese – WWi00B Von SCOR zu CPF(R) Einführung Von SCOR zu CPF(R) Wie funktioniert CPF(R) Wrap Up 9-Steps Model Fallbeispiel Status und Ausblick Nachteile von SCOR Zunehmende Komplexität der Lieferketten führt – trotz SCOR – zu ineffizienten Kostenstrukturen: Hohe Sicherheitslagerbestände Hohe Kosten für Express-Zustellungen Abstimmungsprobleme zwischen Lieferant und Kunde Schlechte Genauigkeit bei Absatzvorhersagen Keine Rücksichtnahme auf Promotions und Produkt- Neueinführungen Neigt zu „Bullwhip“-Effekten Collaborative Planning And Forecasting – Dirk Freese – WWi00B

Collaborative Planning And Forecasting – Dirk Freese – WWi00B Von SCOR zu CPF(R) Einführung Von SCOR zu CPF(R) Wie funktioniert CPF(R) Wrap Up 9-Steps Model Fallbeispiel Status und Ausblick Gründe für die hohen Sicherheitsbestände Supplier LB DC DC LB RT RT RT RT LB LB Exzessive Lagerhaltung Collaborative Planning And Forecasting – Dirk Freese – WWi00B

Collaborative Planning And Forecasting – Dirk Freese – WWi00B Von SCOR zu CPF(R) Einführung Von SCOR zu CPF(R) Wie funktioniert CPF(R) Wrap Up 9-Steps Model Fallbeispiel Status und Ausblick Der „Bullwhip“-Effekt Überreaktion der Lieferanten Kundennachfrage Trend: „Up!“ Collaborative Planning And Forecasting – Dirk Freese – WWi00B

Collaborative Planning And Forecasting – Dirk Freese – WWi00B Von SCOR zu CPF(R) Einführung Von SCOR zu CPF(R) Wie funktioniert CPF(R) Wrap Up 9-Steps Model Fallbeispiel Status und Ausblick Ausweg: CPF(R) Ins Leben gerufen durch die VICS. “The mission of the VICS Association is to take a global leadership role in the ongoing improvement of the flow of product and information about the product throughout the entire supply chain in the retail industry.” Collaborative Planning And Forecasting – Dirk Freese – WWi00B

Collaborative Planning And Forecasting – Dirk Freese – WWi00B Von SCOR zu CPF(R) Einführung Von SCOR zu CPF(R) Wie funktioniert CPF(R) Wrap Up 9-Steps Model Fallbeispiel Status und Ausblick Definition von CPF(R): „CPF ist eine Branchen übergreifende Initiative, die das Verhältnis Vorlieferant->Hersteller->Händler durch gemeinsam gemanagte Planungsprozesse und geteilte Informationen verbessern soll.“ (ECR – Efficient Customer Response - Europe) Ausprägungen von CPF(R): 2-Tier Architektur: Beziehung zwischen Lieferanten und Kunden N-Tier Architektur: Beziehung zwischen Vorliefrant, Lieferant und Kunden Collaborative Planning And Forecasting – Dirk Freese – WWi00B

Wie funktioniert CPF(R)? Einführung Von SCOR zu CPF(R) Wie funktioniert CPF(R) Wrap Up 9-Steps Model Fallbeispiel Status und Ausblick Typische CPF(R) Branchen: Schwer vorhersagbare Nachfrage Promotions spielen eine wichtige Rolle Häufige Produktneueinführungen Hohe Durchlaufzeiten bei Auffüllung der Bestände Kurze Lebensdauer der Produkte (z.B. Mode) Kooperative Zusammenarbeit zwischen Industrie und Handel Quelle: Accenture Collaborative Planning And Forecasting – Dirk Freese – WWi00B

Wie funktioniert CPF(R)? Einführung Von SCOR zu CPF(R) Wie funktioniert CPF(R) Wrap Up 9-Steps Model Fallbeispiel Status und Ausblick Traditionelles Forecasting: Jedes Supply-Chain Mitglied erstellt individuelle Forecasts Jedes Supply-Chain Mitglied hat nur Zugang zu seinen eigenen POS Daten Forecasts basieren auf historischen Daten und „unternehmerischer Einsicht“ über zukünftige Entwicklungen SCOR Collaborative Planning And Forecasting – Dirk Freese – WWi00B

Wie funktioniert CPF(R)? Einführung Von SCOR zu CPF(R) Wie funktioniert CPF(R) Wrap Up 9-Steps Model Fallbeispiel Status und Ausblick Collaborative Forecasting Die Forecasts der einzelnen Partner werden abgeglichen Definition von Ausnahmesituationen, die eine Anpassung der Forecasts nötig macht Permanenter Austausch von Informationen zwischen den Partner Collaborative Planning And Forecasting – Dirk Freese – WWi00B

Wie funktioniert CPF(R)? Einführung Von SCOR zu CPF(R) Wie funktioniert CPF(R) Wrap Up 9-Steps Model Fallbeispiel Status und Ausblick Collaborative Planning And Forecasting – Dirk Freese – WWi00B

Wie funktioniert CPF(R)? Einführung Von SCOR zu CPF(R) Wie funktioniert CPF(R) Wrap Up 9-Steps Model Fallbeispiel Status und Ausblick EDV Unterstützung für CPF(R) Collaborative Planning And Forecasting – Dirk Freese – WWi00B

Collaborative Planning And Forecasting – Dirk Freese – WWi00B Wrap-Up Einführung Von SCOR zu CPF(R) Wie funktioniert CPF(R) Wrap Up 9-Steps Model Fallbeispiel Status und Ausblick Ziele von CPF(R) CPF(R) als Weiterführung bzw. Verbesserung von SCOR Verringerung von Sicherheitsbeständen Niedrigere Prozesskosten Bessere Kommunikation zwischen den Partnern Gemeinsames Erstellen von Bedarfsplanungen Direktere Verbindung von Angebot und Kundenbedarf Größere Kundenzufriedenheit Collaborative Planning And Forecasting – Dirk Freese – WWi00B

Collaborative Planning And Forecasting – Dirk Freese – WWi00B 9-Steps Model Einführung Von SCOR zu CPF(R) Wie funktioniert CPF(R) Wrap Up 9-Steps Model Fallbeispiel Status und Ausblick Step 1: Create Frontend Agreement Absichtserklärung NDAs Auszutauschende Daten Verantwortlichkeiten Ressourcen Collaborative Planning And Forecasting – Dirk Freese – WWi00B

Collaborative Planning And Forecasting – Dirk Freese – WWi00B 9-Steps Model Einführung Von SCOR zu CPF(R) Wie funktioniert CPF(R) Wrap Up 9-Steps Model Fallbeispiel Status und Ausblick Step 2: Create Joint Business Plan Geschäftsstrategien Business-Pläne Definition von Lieferzeiten und Produkt- Kategorien Ausnahmebedingungen Collaborative Planning And Forecasting – Dirk Freese – WWi00B

Collaborative Planning And Forecasting – Dirk Freese – WWi00B 9-Steps Model Einführung Von SCOR zu CPF(R) Wie funktioniert CPF(R) Wrap Up 9-Steps Model Fallbeispiel Status und Ausblick Steps 3,4,5: Collaborative Forecasting Kunden-Nachfrage Kausale Zusammenhänge Randbedingungen Ausnahmen Event-Kalender Feedback-Schleife Generate Identify Resolve Supplier Reseller Collaborative Planning And Forecasting – Dirk Freese – WWi00B

Collaborative Planning And Forecasting – Dirk Freese – WWi00B 9-Steps Model Einführung Von SCOR zu CPF(R) Wie funktioniert CPF(R) Wrap Up 9-Steps Model Fallbeispiel Status und Ausblick Steps 6,7,8: Collaborative Replenishment Bestell-Algorithmen Ausnahmen „Collaboration Loop“ Daten für Entscheidungs- unterstützung Event Kalender Generate Identify Resolve Supplier Reseller Collaborative Planning And Forecasting – Dirk Freese – WWi00B

Collaborative Planning And Forecasting – Dirk Freese – WWi00B 9-Steps Model Einführung Von SCOR zu CPF(R) Wie funktioniert CPF(R) Wrap Up 9-Steps Model Fallbeispiel Status und Ausblick Step 9: Generate Order Forecast in fixierte Bestellung umwandeln (ggf. mit festem Zeitrahmen) Collaborative Planning And Forecasting – Dirk Freese – WWi00B

Collaborative Planning And Forecasting – Dirk Freese – WWi00B 9-Steps Model Einführung Von SCOR zu CPF(R) Wie funktioniert CPF(R) Wrap Up 9-Steps Model Fallbeispiel Status und Ausblick Vorgehen nach dem CPFR Konsortium ACHTUNG! Schwammige Formulierungen „Erforschen Sie Ihre Industrie“ „Betrachten Sie Ihre Firmenkultur“ „Beziehen Sie andere Menschen mit ein“ Wichtige Erfolgsfaktoren Zieldefinition Wille und Bereitschaft, die Firmenkultur zu ändern Fest definierte Ressourcen und Zuständigkeiten Collaborative Planning And Forecasting – Dirk Freese – WWi00B

Fallbeispiel: 2-Tier CPF(R) Einführung Von SCOR zu CPF(R) Wie funktioniert CPF(R) Wrap Up 9-Steps Model Fallbeispiel Status und Ausblick Pilotprojekt: Walmart und Warner-Lambert (heute Pfizer) 1995 Supplier Product Retailer Collaborative Planning And Forecasting – Dirk Freese – WWi00B

Fallbeispiel: 2-Tier CPF(R) Einführung Von SCOR zu CPF(R) Wie funktioniert CPF(R) Wrap Up 9-Steps Model Fallbeispiel Status und Ausblick Ziele des Pilotprojekts: Verbesserte Absatzplanung und Bestandsführung für die Marke Listerine Vergleich von Abverkäufen und Bestellprognosen bei Warner- Lambert und Walmart Absatzschwankungen durch Promotions von Walmart eliminieren Optimierung des Informationsflusses zwischen den Partnern Collaborative Planning And Forecasting – Dirk Freese – WWi00B

Fallbeispiel: 2-Tier CPF(R) Einführung Von SCOR zu CPF(R) Wie funktioniert CPF(R) Wrap Up 9-Steps Model Fallbeispiel Status und Ausblick Nachbetrachtung des Pilotprojekts Permanenter Vergleich von Abverkäufen und Prognosen Frühzeitige Reaktion auf Abweichungen vom Plan Berücksichtigung von Promotions Nutzung internetbasierter Technologien zum Dataexchange Verglichen mit den gesteckten Zielen: Bestellvorlauf von 9 Tagen auf 6 Wochen erhöht Höhere „in-stock“ Kennzahlen = mehr Kundenzufriedenheit Geringere Lagerkapazitäten bei Supplier und Reseller Collaborative Planning And Forecasting – Dirk Freese – WWi00B

Collaborative Planning And Forecasting – Dirk Freese – WWi00B Wrap Up Einführung Von SCOR zu CPF(R) Wie funktioniert CPF(R) Wrap Up 9-Steps Model Fallbeispiel Status und Ausblick CPF(R) im Unternehmen: Anpassung der Geschäftsprozesse notwendig Vertrauen in Partner muss vorhanden sein Disziplin bei Erstellung von Forecasts nötig Eigene Ziele müssen klar definiert sein Kostengünstige Prozesse Höhere Kundenzufriedenheit Stärkere Bindung der einzelnen Supplychain Partner Collaborative Planning And Forecasting – Dirk Freese – WWi00B

Collaborative Planning And Forecasting – Dirk Freese – WWi00B Status und Ausblick Einführung Von SCOR zu CPF(R) Wie funktioniert CPF(R) Wrap Up 9-Steps Model Fallbeispiel Status und Ausblick Status heute: Die „Großen der Branchen“ machen mit (WalMart, Procter&Gamble, Pfizer, etc.) In Europa kaum Verbreitung von CPF(R) Probleme bei Auswahl geeigneter Partner Disziplinprobleme bei regelmäßigen Forecasts Einholen eines „Commitment“ der Geschäftsleitung und der Beteiligten Mitarbeiter Wille und Bereitschaft zur Veränderung und Anpassung von Geschäftsprozessen muss gegeben sein Collaborative Planning And Forecasting – Dirk Freese – WWi00B

Collaborative Planning And Forecasting – Dirk Freese – WWi00B Status und Ausblick Einführung Von SCOR zu CPF(R) Wie funktioniert CPF(R) Wrap Up 9-Steps Model Fallbeispiel Status und Ausblick Mögliche Zukunftsszenarien: Einsatz von B2B Marktplätzen zur Nachfrageaggregation Stetig verbesserte Kommunikation durch das Internet Weiterentwicklung der Software zur Unterstützung von CPF(R) (z.B. SAP APO) Konjunkturell bedingte, verbreitete Bereitschaft, dynamische Netze zu knüpfen Collaborative Planning And Forecasting – Dirk Freese – WWi00B

Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit! Dirk Freese WWI00B