Firmenname Geschäftsplan

Unternehmensziel Nennen Sie die langfristigen Ziele Ihrer Firma. Formulieren Sie Ihre Aussagen möglichst knapp und prägnant.

Das Team Stellen Sie die Mitglieder der Geschäftsleitung vor und ebenso Mitarbeiter, die eine wichtige Position in Ihrer Firma haben. Erzählen Sie von Erfolgen. Damit zeigen Sie, dass Sie und Ihre Kollegen bereits wertvolle Erfahrungen gesammelt haben. Gehen Sie darauf ein, wie viele Jahre Berufserfahrung Sie und Ihre Kollegen haben.

Marktübersicht Beschreiben Sie den Markt, in dem Sie tätig werden wollen. Gehen Sie auf Vergangenheit, Gegenwart und Zukunft dieses Marktes ein. Stellen Sie dar, wie sich Marktanteile und die Marktführerschaften im Laufe der Zeit geändert haben. Erläutern Sie auch Marktverschiebungen, die Marktbeteiligten, die Kosten, die Preisgestaltung und die Konkurrenzsituation, aus denen sich Chancen für Ihre Firma ergeben.

Chancen Benennen Sie Probleme und Chancen. Führen Sie Kundenprobleme auf und veranschaulichen Sie, wie sich aus solchen Problemen Chancen im Produkt-/ Dienstleistungsbereich ergeben.

Firmenkonzept Fassen Sie die Schlüsseltechnologien, Konzepte oder Strategien zusammen, auf deren Grundlage Ihre Firma handelt.

Konkurrenz Charakterisieren Sie den Wettbewerb. Skizzieren Sie die Wettbewerbsvorteile Ihrer Firma.

Zielsetzungen Beschreiben Sie Ihre Fünfjahresziele. Benennen Sie spezifische, messbare Zielsetzungen für das Erreichen der Fünfjahresziele. Führen Sie auf, welchen Marktanteil Sie erreichen möchten. Nennen Sie Ihre Ziele für Umsatz und Gewinn.

Finanzplan Skizzieren Sie einen allgemeinen Finanzplan, in dem das Finanzmodell und die Preisvorstellungen beschrieben sind. Dieser Plan sollte die erwarteten Jahresumsätze und Gewinne für die nächsten drei Jahre enthalten. Konkretisieren und veranschaulichen Sie diese Aussagen mit mehreren Folien.

Erforderliche Ressourcen Listen Sie den Bedarf an folgenden Ressourcen auf: Personal Technik Finanzen Vertrieb Werbung Produkte Dienstleistungen

Risiken und Gewinne Gehen Sie auf die Risiken des beabsichtigten Projekts ein und beschreiben Sie, welche entsprechenden Vorkehrungen Sie treffen werden. Geben Sie eine Schätzung für die erwarteten Gewinne an, insbesondere, wenn Sie sich um eine Finanzierung bemühen.

Hauptprobleme Kurzfristig Langfristig Zeigen Sie die wichtigsten Probleme auf, für die sofort oder kurzfristig Lösungen gefunden werden müssen. Stellen Sie klar, welche möglichen Folgen ein Entscheidungsaufschub haben könnte. Langfristig Benennen Sie Probleme, für die langfristig Lösungen gefunden werden müssen. Gehen Sie auf die möglichen Folgen eines Entscheidungsaufschubs ein. Wenn Sie sich um eine Finanzierung bemühen, sollten Sie vor allem die Probleme genauer darstellen, für deren Lösung finanzielle Ressourcen notwendig sind.